在組織當中，我們習慣於將領導放在一個對立的位置，工作本是我們應盡的義務，但有些員工卻總認為認真工作就是對領導的一種妥協，甚至於是一種溜須拍馬的行為。而領導因為我們工作不努力或是出現失誤而批評我們，本是應當應分的，我們卻認定領導是故意而為之。
不管是哪一種，我們都搞錯了因果關係。領導為什麼會批評我們呢？又或者為什麼沒有給我們更高的薪水，更理想的職位？問題都出在我們自己的身上。員工是組織的根本，領導也希望每個員工都能夠得到最妥善的安置，以確保組織的競爭力。但我們卻一邊不努力工作，一邊又對現狀諸多不滿，抱怨連連，實在是不應該。
其實，不管我們身在什麼職位，接受著什麼樣的待遇，我們對領導都應該有一種最起碼的感恩，至少領導對我們有知遇之恩。從這一點上來講，我們就應該要努力工作，為組織付出了。如果我們的待遇條件不夠好，那麼我們就更應該通過實際行動向組織證明——我值得更好的待遇和地位。
李明和喬宇是一個部門的同事，兩個人是同期進入公司的。在辦公室裏，李明要比喬宇受歡迎得多，雖然他沉默寡言，但是卻非常有行動力。當工作安排下來之後，他肯定第一時間去完成，即便是加班，李明也沒有一句怨言。有時候，一些辦公室裏的“元老”還會交代給李明一些不屬於他的工作，李明知道這些人是想偷懶，但還是什麼都不說，把這些完成，即便最後功勞並不屬於他。
而喬宇呢？他能言善辯，剛進辦公室的時候憑借著一張巧嘴拉攏了很多同事。但是很快人們就發現喬宇隻是嘴上功夫罷了，不管什麼工作，他答應得好好的，到了最後時刻總有辦法臨陣脫逃。即便是這樣，喬宇還是對自己的工作不滿意，覺得太辛苦。覺得老員工欺壓新人。
經理雖然沒有說什麼，但兩個人的表現他都看在眼裏。沒過多久，部門經理的位置有了空缺，經理就將李明提拔到了部門經理的位置。而喬宇則對此憤憤不平，還找經理理論：“我和喬宇同期進入公司的，為什麼您偏偏選擇了他？”
經理看了看喬宇，說道：“我不僅僅安排他，對你也有了安置。從明天開始，你就不用來上班了。”
“為什麼？”
“你自己想想看，來公司之後你做了多少事？每天不好好工作，還總是散播消極情緒，這樣的員工我可不敢用了。”經理說完喬宇羞愧地低下了頭。
在職場當中，抱怨成為習慣的人已經不知不覺被消極情緒所侵襲了還不自知，當我們被消極情緒控製的時候，抱怨就不再是情緒的發泄了，而是一種可怕的傳染病。沒有一個組織會允許消極情緒傳染源的存在，所以不管是為了組織還是為了我們自己，抱怨這件事我們都應該取締。
其實，換個角度來想，我們或許就沒有那麼多不滿可抱怨了，我們在組織當中的一切其實都得益於組織和身邊同事的付出，我們可以說一直在享受著他人的奉獻。組織給予了我們平台，同事給予了我們幫助，領導給予了我們提攜，這樣想來，我們的工作並非一無是處。
而且，我們之所以會抱怨，往往是不願意去做自己的工作，試著摒棄雜念努力看看，說不定我們就會沉醉於工作當中。組織這條大船帶領我們乘風破浪，想要到達目的地，我們就要把行動落在實處，這樣我們才能從讓我們不快的風浪中脫離出來，盡快到達成功的彼岸。
無論何時，我們都要記住，比起抱怨，行動更有效果。