我們的發展與組織的發展是分不開的，而每個組織就像我們個人一樣，都有自己的使命。對於一個政府部門來說，它的使命就是為人民服務；對於一個企業來說，它的使命就是不斷提升自己在專業領域的位置，做到更加專業……
那麼我們的使命又是什麼呢？也許根據工作的不同會有不同的使命，但基本上為自己的工作負責是肯定的。我們努力做好一份工作，也就是使命感的一種表現。而組織既然給予了我們一項工作，那麼這項工作的使命自然和組織的使命是相同的，即便不會一模一樣，但至少不會背道而馳。
但是很多人對於使命感這個詞語有所質疑，尤其是麵對組織使命感的時候，很多人抱有一種觀望的態度，更有甚者還會是一種嗤之以鼻的態度。好像組織講的使命感不過是冠冕堂皇的話罷了，核心還是利益。如果我們和組織是這樣的關係，那麼我們內心對組織就不是一種真正的認同，那麼我們和組織的氣場肯定就不一樣，貌合神離的關係是不可能讓組織對我們滿意，而我們也不可能高效地完成自己的工作的。
其實很多時候，也許隻是我們沒有意識到，實際上我們可能是在渴望一種使命感的，我們需要組織的認同，希望在組織得到一種歸屬感，而得到這一切並不在於我們該怎樣要求組織，而是我們怎樣去融入組織。
組織不是一個人的，而每個人都有不同的要求，所以我們要認同組織的使命感，把組織的使命當成自己的使命，當成自己努力的方向，把我們個人的目標融入組織的發展當中，這樣我們才能找到一種安全感和歸屬感。
從組織的角度來說，自然需要讓員工認同自己的使命，隻有站在一條船上，大家才好向著一個方向使力。而我們若是能夠順應組織的期待，認同組織的使命感，我們也就真正進入到組織的大門當中去了。當然，組織也會把我們當成家人一樣對待，我們也會得到應有的回報。
那麼組織的使命感又是什麼呢？我們可以從組織的文化和紀律當中找出一些答案和線索。舉例來說，索尼的企業使命是改變生活狀況，引入新的娛樂方式，提供新時代的技術和數字概念，與國內產業攜手合作，通過承諾優質服務拉近與客戶間的關係。而鬆下電器的使命是製造像自來水一樣豐富的價廉物美的產品。我們以此擺脫貧困，給人們的生活帶來幸福，使世界變得更加美好。海爾集團的使命是敬業報國，追求卓越。
可見，每個組織的使命都是不一樣的，我們想要在一個組織發展，就必須了解組織的使命，理解組織的使命，進而認同，並調整自己的目標，讓自己的目標和組織的使命融合到一起，組織的發展便是我們的進步，我們的發展也就能夠引領組織前行了。
陳佳琪和鵬程兩個人是同期進入公司的，但是半年過後，鵬程轉正，還負責了很多重要的工作，而陳佳琪依舊和剛進入公司一樣，沒有什麼區別。對此，陳佳琪總是憤憤不平，覺得自己也很努力，但公司對兩個人的差別待遇，對自己太不公平了。