有一天，鵬程交代陳佳琪一項工作，然後就去忙其他的事情了，可是過了幾天當鵬程向陳佳琪要資料的時候，陳佳琪還沒有做。鵬程非常吃驚，問道：“這份資料並不難找，怎麼好幾天了你都還沒有做出來？”
“我覺得整個計劃就是不對的，而且這和我的專業也不相符，我是學經濟出身的，明白最重要的是利益最大化，但是現在這項計劃並沒有做到這一點，比如其中的很多公益措施雖然起到一定的宣傳效果，但我們完全可以從其他方麵入手，從公益方麵來做的話成本會非常高。”
“老板當然知道這一點了，但是咱們企業就是主張回饋社會的，所以公益這部分內容一定不能取消。”
“這麼做企業簡直就是迂腐、愚蠢！”陳佳琪絲毫不掩飾自己的不屑。
看著陳佳琪這個樣子，鵬程歎了口氣，說道：“道不同，不相為謀，既然你和公司在最基本的認識這件事上都不符合，幹嗎還要在這個公司工作呢？我心裏明白你對我也是非常不服氣的，因為我升職了，而你依舊沒有升職。可是你有沒有想過，問題是否出在你的身上呢？”
有些時候，我們可能也會犯類似的錯誤，我們自以為是地對組織和領導品頭論足，覺得自己無所不能，隻有自己的使命才是崇高的，但組織也是一樣。想要把組織當家，我們就必須把組織的使命當成自己的使命，否則即便我們能夠在組織勉強待下去，也不會有好的發展，更不會有安然的心情。
為什麼我們必須融入組織，這是因為組織的使命是不會改變的，它是組織未來的願景和方針，因此組織的使命就是長久穩定持續下去的。另外，組織的使命就像是組織的骨骼框架，支撐著整個組織，如果我們試圖去更改組織的使命，那麼無異於要動搖組織的根基，所以能夠改變的隻有我們自己。
最重要的是我們必須明白組織的使命是對我們的一種激勵，我們肩上的重任不僅僅是為自己，更是為了整個團體。
對於組織而言，一個能夠認同組織使命的員工自然是最理想的，因為人們有著同樣的目標和看法，組織才能有凝聚力和競爭力。因此，我們是否擁有組織使命感，也是組織對我們考核的一個部分。每個組織都非常看重員工對組織使命的認同感，隻有有了這種認同感，員工才會積極自主地去工作，從組織的角度而言，減少管理成本也是非常重要的。
那麼想要跟著組織這條大船揚帆遠航的條件也就非常簡單了，我們隻需要從認同組織的使命感開始，將自己融入組織，我們的未來才會因為組織的發展而精彩。