有關溝通，通常大家會認為這是上下級進行溝通，上級下達指令、監督和谘詢相關的執行情況，下級則弄清楚執行的任務並及時反饋信息。不過對於一個完整的團隊來說，同事之間的溝通同樣是溝通體係中的一塊重要拚圖，而在這塊拚圖中，有一種特殊的同事關係需要引起注意，那就是新老隊員的關係。
從團隊的角度來說，新老隊員之間必須進行緊密的合作，隻有保持相互合作的關係，才能夠形成一個有執行力的團隊。不過在現實生活中，雙方的關係比單純的同事合作關係更加複雜。
比如一些老隊員會利用自己的職位以及手頭的資源欺負新人，一些原本應該自己做的事情，故意推給新成員去做，一些原本自己要承擔的責任，則推到新成員身上。結果人為地造成權責不明的情況，並破壞了原有的執行體係。而一些新隊員由於缺乏經驗，或者害怕獨自麵對困難，常常會本能地依賴老隊員，甚至覺得自己沒有必要費盡心力解決那些難題，一切交給老隊員去做就行。這樣的行為不僅會影響正常的執行，還往往會阻礙他們的成長。
一些老隊員會覺得自己有充足的工作經驗，因此會產生這樣的想法：自己的觀點是絕對正確且不容置疑的，新隊員隻需要服從自己或者按照自己的安排去做就行了。一些新成員為了避免遭受排斥和打壓，往往在表麵上服從對方，在暗地裏卻拒絕按照對方的指示來執行任務或者故意搞破壞，以至於造成雙方合作的不默契。
此外，新員工的出現會對老員工的存在造成一定的競爭壓力，盡管老員工占據了很大的優勢，但是新員工同樣具備“學習能力更強”“工作態度更好”“工作勁頭十足”等優點，他們更容易對老員工的地位以及利益分成造成衝擊。
這種競爭還體現在思維和想法的衝突上，新成員通常更加有活力且創意十足，而老隊員則偏於沉穩和僵化，不大喜歡做出變動，這樣就決定了二者之間會經常出現衝突。在許多公司和團隊中，內部矛盾往往都和改革有關，而老員工通常代表保守派，他們是利益既得者，不希望做出太多變化。而新員工通常代表了新思維、新勢力，他們主張變革，並且希望打造更為公平的環境。一些公司能夠很好地協調矛盾，而一些公司由於溝通不暢會導致矛盾激化。
從團隊發展的角度來看，老員工代表過去和現在，而新員工代表著未來，雙方都對團隊的發展至關重要，都是團隊中不可或缺的力量。此外，雙方之間常常會進行合作，比如新員工掌握了新的理論、新的技術，他們對於新時代的新事物理解也更深，而老員工相對落後一些，在這一方麵，老員工可以向新員工請教，爭取趕上時代發展潮流。
而老員工擁有更加豐富的經驗，他們可以將能力、經驗、文化、素養傳承給新員工，需要不斷培養接班人，而這就需要老隊員起到幫帶作用，他們可以將自己所了解的東西一點點傳給新人。在很多企業中，老員工通常會被要求擔任導師的角色，每一個有經驗的老員工都會帶領和培養1～2個新員工，並且這種培養還會納入到老員工的考核機製當中去。同時，新隊員也需要及時向老隊員請教，遇到一些自己不了解或者不能解決的問題，應該及時去谘詢和請教老員工。為了強化交流，一些團隊會刻意安排新老員工搭配起來工作，這樣就可以有效地將老經驗和新技術結合起來。一些團隊每個月都會安排內部新老員工的聯誼會，雙方可以進行更深入的認識，並促進感情的交流。
鑒於二者之間存在的合作競爭關係，新老員工需要深化彼此的交流，最好做到全方位的互動交流，這種互動不僅僅是工作中的經驗傳授、教導學習，還在於工作中的合作與分享，在於工作中的辯論和競爭，在於生活上的關心和互動。隻有彼此之間經常互動，才能夠有效加強聯係，彼此理解，並培養出工作中的默契。不過，有一點非常重要，雙方的溝通應該是平等的、自願的，彼此之間應該相互尊重，這是雙方順暢溝通的前提，也是打造一個完整的、協調的、具有高度凝聚力的團隊的基礎。