正因為如此，艾柯卡選擇了接受克萊斯勒公司的總裁職位，不過和福特公司欣欣向榮的發展態勢相比，克萊斯勒公司瀕臨破產，內部管理混亂，且管理者都形成各自的利益群體，根本不顧企業的發展。艾柯卡經過多方了解，意識到整個克萊斯勒公司最大的問題就是自私，每個人都隻想著自己的利益，而沒有人會為大局著想。
為了打造一個更好的工作氛圍和文化體係，艾柯卡開除了那些沒有能力的人，然後自動扣除了自己的工資和獎金，將36萬美元的年薪降為象征性的1美元。他還號召其他人也做出貢獻，而這樣無疑開了一個好頭，大家開始努力效仿，紛紛選擇降低自己的工資，從而為公司的運營節省了大量所需的資金。不僅如此，艾柯卡的自我奉獻精神，很快形成了一個文化效應，大家紛紛放棄私人的利益，選擇為企業做出貢獻，這樣的價值觀成了克萊斯勒公司的文化法寶，並引導克萊斯勒公司在短短幾年時間內迅速崛起。
通常這種榜樣會被當作領導力的一部分，但從溝通的角度來說，榜樣可以對他人形成一種誘導，這種誘導並不局限於上下級，還在於同級之間的相互影響，因此管理者在引導團隊成員作出正確決定，或者執行某一個任務時，並不一定要親力親為，隻要在內部成員中找到或者塑造一個榜樣即可，當某個執行者表現出色且獲得認可時，他的成功會產生聯動效應，其他人往往也會被帶動起來。而這種榜樣體現在諸多方麵，比如在工作態度方麵，有勤奮、服從、專注等特質；在思想品德方麵，具有誠實、正直等優點；在心態方麵，表現出樂觀積極、從容淡定等特點。
而在執行意識和執行力方麵，榜樣的力量往往更加重要。一個擁有執行意識且執行力很強的上司，往往會對團隊成員形成強大的說服力，他們不需要開口說什麼，不需要開口下達什麼指令，隻要自己認認真真去執行任務，就會對下屬產生一種強大的震懾力和引導力。
中國誕生了一大批出色的企業家，而這些企業家擁有一個突出的共同點，那就是勤奮努力。無論是張瑞敏、宗慶後、任正非、王石、馬雲，還是其他人，他們都具有非常突出的人格魅力，這種人格魅力就建立在他們在工作中所體現出來的那種拚勁之上。在創業的過程中，他們幾乎事事帶頭，經常親自去做最苦最累的活，經常自覺加班加點，給員工們樹立了很好的榜樣，所以隻要他們出現在公司裏，其他人往往會自覺投入到工作當中去，不敢有絲毫懈怠。
總而言之，樹立榜樣是一個非常好的溝通方式，對於致力於打造一個溝通順暢、執行力突出的團隊而言，塑造一個健康向上、能力出眾的榜樣，會有效帶動團隊成員的工作積極性，從而將團隊執行力提到更高的檔次上。