許多人都了解蜜蜂以及蜜蜂的生活習性，單個的小蜜蜂的力量非常有限，可是蜜蜂是群居動物，當成千上萬的蜜蜂聚集在一起的時候，往往可以爆發出驚人的能量。這種能量不僅來源於數量，更來源於團隊協作，每一隻蜜蜂都堅守自己的職責，都在兢兢業業地為種群的發展和延續做出自己的貢獻。對於每一隻蜜蜂而言，無論是團隊分工，還是對團隊的真誠，都體現出了優秀的團隊精神，而正是這種團隊精神，使得蜜蜂可以成為自然界最高效的動物。
美國管理大師托馬斯·彼得說過：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件並非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”好的團隊文化往往就具備類似的精神力量與感召力，如果人們想要利用團隊力量來提升時間利用效率，那麼就要懂得打造優秀的團隊文化。
如果對世界上成功的、高效的團隊進行分析，就會發現這些團隊雖然從事不同的行業，雖然由不同的人員構成，雖然有著不同的經營模式，但是卻有一個共同點，那就是擁有非常優秀的團隊文化。正是這些優秀的團隊文化，才使得整個團隊擁有無可比擬的向心力、協作力、平衡力以及創造力。
IBM公司的董事長兼總經理托馬斯·沃森曾經寫過一本書——《一個企業和它的信念》，托馬斯·沃森從父親老沃森創建公司的幾十年經驗中，得出了三個很重要的經驗：第一，任何組織要生存和取得成功，必須有一套健全的信念，作為該企業一切政策和行動的出發點；第二，公司成功的最重要的因素是嚴守這一套信念；第三，一個企業在其生命過程中，為了適應不斷改變的世界，必須準備改變自己的一切，但絕不能放棄自己的信念。托馬斯·沃森在三個經驗要點中，特意將健全的信念（即企業文化）放在了最前麵，由此突出了它的重要性。
對於任何人來說，他或許可以找到很多有能力的幫手，並且可以輕而易舉調動這些資源，可是想要讓這些人徹底組成一個完整的團隊，那麼就要懂得利用文化的影響力，畢竟團隊文化往往是團隊的內核。團隊文化的內涵非常豐富，它包含了協作文化、集體主義、共享文化等多方麵的內容，從這些內容出發，就可以明確人們在工作中所要堅持的一些重點。
——拒絕個人利益為先的原則
對於任何一個團隊來說，想要營造和諧的氛圍，那麼最基本的一條就是要做到以集體利益為先，這是保持共同目標、共同利益、共同節奏的前提。如果團隊中有人隻注重個人利益的索取，甚至不惜犧牲集體利益，那麼個人想要依靠團隊的力量做事就會變得很困難。因此，強化集體利益為先的原則非常重要，這是保持凝聚力的基礎，負責組建團隊的人，更要注重以集體利益為先，避免因為個人私欲問題而破壞團隊凝聚力。