那麼那些不能抓到大魚的人，是不是就沒有辦法工作了呢？情況並非如此，想要確保時間有更大的產出，那麼方法有兩種：一種是改變投入的方式，讓最合適的人做最合適的工作，既然有人不適合抓大魚，那麼就要安排他去抓小魚或者蝦米，然後讓那些有能力的人擔任抓大魚的職務。對於這種方式，往往需要一個體係化的管理方式，在這裏不予討論。另外一種方式就是提升個人能力，確保人們有能力去抓大魚，這裏涉及一個時間投資的問題，通過有目的的“時間投資”，可以產生更多的“時間資產”。
比如工廠裏的員工原本每天隻能生產10件產品，可是通過為期兩周的內部培訓之後，員工的技術有所提升，每天的產量增加到15件。在這個過程中，“兩周的內部培訓”就是“時間投資”，“每天的產量增加到15件”就是產出的“時間資產”。
在這裏，多花掉兩周時間，使得工人的工作效率獲得了很大的提升，這就是時間投資發揮的作用。而在生活中許多人並不願意額外花費兩周時間，對他們來說花這兩周時間就是一種浪費，可是卻沒有想過這筆投資會帶來更多的價值。這是一個通病，人們雖然經常會談論提升工作能力、掌握新技術的問題，卻沒有想過這些提升效率的手段是需要時間投入的，掌握新的知識、技術、經驗、技巧、能力、方法，都是需要花時間的。
世界上最成功的企業家、科學家、作家、工程師以及醫生，他們通常都願意花費大量的時間去進修，這種進修就是一種時間投資。普通人隻意識到這些花掉的時間本身可以做很多事，而聰明人卻可以看到這些時間投資背後的價值。比如比爾·蓋茨每年都會讀幾本新書，學習一些新的管理知識，對他來說每一次充電可能都意味著新的商機。
一家公司的董事長送員工去德國學習新技術，這些人在德國待了九個月，公司裏什麼事情也不用管，而且還照領工資。這引起了一些股東的不滿，他們紛紛要求董事長盡早安排這些員工回國工作，或者要求他們工資減半。董事長沒有聽取意見，而是堅持讓員工在德國又多待了兩個月。事實證明了董事長的眼光，雖然這幾個員工離開公司後，使得公司損失了差不多四百萬元的產值，但是深造回歸後，僅僅在一年時間裏，他們就聯手為公司增加了八千多萬元的產值。
對於任何人來說，時間都是有價值的，但是追求時間的價值不能僅僅體現在“做什麼”，還要體現在“更有效率地做”上麵。而效率並不是憑空產生的，也許保持專注可以提升工作效率，但是從能力與工作的匹配來看，想要提升效率，就需要經常充電，確保自己能夠以最佳的狀態、更合理的方式來完成工作，從這一個角度來說，時間投資反而是一個必要的措施。