江勇挑釁的指著王澎：“我還就罵你了，怎麼樣？”
王澎覺得一股怒火衝了個上來，一把拍下江勇指向他的手，江勇是個火暴脾氣，衝上前，就動起了手，站在一旁的人趕緊上前勸架，拉的拉，勸的勸，兩個人被很快分開。調度袁虎看王澎逐漸平靜下來，氣也消得差不多了，就對王澎說：王隊，都是工作上的事，你不要放在心上，江勇是這樣的，其實他沒什麼壞心，可一急起來就有些衝動，有時候還不講道理，作為領導，還請你多擔待一些，到時候，讓書記給他做做思想工作，讓他向你道個歉。”
王澎一冷靜下來，就覺得自己剛才也做得不對，職工再不對，也得以理服人，他對袁虎擺了擺手：“這事還得我這當事人自己去解決，這樣，你幫我把江勇請到我辦公室，我跟他單獨談談。”
江勇一副玩世不恭的樣子走進了王澎的辦公室，王澎迎上前去，把江勇讓到沙發上，自己也在他對麵坐了下來：“江勇，首先，我為我剛才情緒的失控向你道歉，對不起。！” 江勇看王澎先放下領導的架子主動讓了步，倒讓他覺得不好意思了，他坐在那裏，開始不自在起來：“王隊，慚愧，慚愧……”王澎繼續說道：“其次，關於礦裏下達評選末位的文件，現在還在試行階段，我不會毫無根據就評一個末位去交差，請你相信我，也相信一隊的領導班子，我們會給大家一個合理的交代。” 江勇那一通罵後，心裏已經落了個痛快，再加上王澎對他剛才的無理取鬧不僅不計較，還把主要責任都攬到了自己身上，他橫豎覺著自己已經是得了便宜，不能再賣乖了，忙應和道：“王隊，不好意思，剛才是我不對，今後，我一定支持你的工作。” 江勇走後，王澎開始思考如何把這個末位評出來。
第二天中午，王澎召集班組長們針對“末位員工”的問題再一次開會：“這評選末位是績效考核的一種方式，主要是工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體係，以此指標體係為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠後的員工進行淘汰的績效管理製度。昨天，大家的情緒都很激動，沒有討論出一個結果，今天，我先把我的想法說一說，我知道大家工作都很賣力，也很辛苦。評選末位，不是說那個人就是最差的，我們可以理解為，在某個季度的工作中，他有一些小失誤，我想從以下幾個方麵來考核，第一，出勤情況，每個班把季度出勤天數最少的人剔出來（公休除外）；第二，工作量，比如工藝車駕駛員，他的工作量可以從磅單上體現，其它設備操作人員的工作量，可以從設備運行記錄上統計，檢修人員的工作量，從檢修單上體現……這個由後勤設一個人專門負責統計；第三、工作完成進度，如果一個小時能完成的工作，有人卻花1倍甚至幾倍的時間去完成，當然，這有兩種可能，一種是他確實技術不行；還有一種是想在時間是體現出他工作量的飽和，故意磨蹭，這就請我們的班組長在考核會上如實上報；第四、工作質量，大家幹活，光講效率，不講質量也是不行的，你今天修的設備，明天又出現同樣的問題，修到後天，大後天又壞，那就是沒有質量的工作，這一點我考慮交給技術員考核；第五、違章違紀，這個含蓋麵就多了，違章操作、遲到、早退、曠工、工作時間幹私活、賭博……這一項，大家可以互相監督。這五項各20分，每季度彙總評分，這是我的意見，大家怎麼看？”