各位讀者可以看一下麥當勞的廣告，基本上都是打幸福家庭的概念，而且是以兒童為主的廣告。再看看漢堡王的廣告，要麼是綠巨人為代言人的廣告，要麼就是像蛇一樣大口吞吃漢堡。各位讀者請注意，這個綠巨人是我們的理解，其實綠巨人在美國是一個非常有名的連續劇的主角，是一個綠臉的僵屍。小朋友看到僵屍都嚇壞了，因為僵屍不能結婚。僵屍絕對沒有幸福家庭的感覺。而且它在廣告當中都是像蛇一樣爬到餐桌前，然後像蛇一樣大口吞食漢堡，這些鏡頭肯定把小朋友嚇壞了，蛇也沒有幸福家庭的感覺。
請各位讀者再想想看，當金融海嘯來臨時，這些高級餐廳是怎麼應付的？竟然是口味多元化、重新裝修或者對服務員進行重新培訓，提供更好的服務，而且越高級的餐廳越這樣做。這些高級餐廳基本上全搞錯了，所以金融海嘯來臨時它們受到的衝擊最大。你要做高級餐廳，就要把握高級餐廳成功的本質，那就是無形的體驗。
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實體經濟的亮點——奢侈品
按照經濟理論，如果經濟蕭條導致你的收入下降n%，那麼你對於奢侈品的消費會大幅減少，下跌超過n%。
2009年第一季度，路易威登的營業額同比下降7%，古奇營業額下降5%左右，迪奧銷售量暴跌8%，而聖羅蘭銷量則下跌10.2%。此外，第一季度路易威登珠寶銷售額下跌41%，葡萄酒與烈酒下跌22%，香水、化妝品下跌11%。總體而言，2008年全球奢侈品銷售下跌14%，它們從來沒有這麼跌過，這可能是曆史上第一次。
但是中國這次的經濟蕭條有一個特點，那就是企業家所麵臨的兩大困境（投資經營環境的惡化和產能過剩）沒有解決，因此大量製造業資金流入奢侈品市場，從而導致奢侈品市場異常回暖，再加上奢侈品大幅降價以提高性價比的做法，更是刺激了消費者的消費欲望。廣州友誼商店和麗柏廣場2009年第一季度通過降價等促銷方式，奢侈品牌的銷售額逆市增長20%。此外，以廣州友誼商店為例，第一季度國際一線珠寶、手表等品牌銷售增長率超過15%，其中，價值十幾萬甚至幾十萬元的名牌手表銷售增長率超過90%。友誼商店第二季度同比增幅達到13%，其中首飾類6月增長23%左右，5月增長29%。本書第十章和第十一章將分析什麼是奢侈品牌的本質。即使把握了行業本質，也無法抵擋經濟蕭條的衝擊，但是卻可以吸引被兩大困境擠壓出的製造業資金。第十二章將討論奢侈品回暖背後的本質意義。第十三章綜合第三部分所有的案例，提出一個新的思維。颯拉（ZARA）專注於性價比1，同樣能夠突圍而出，成為世界級的品牌，而其突圍方法就是通過產業鏈高效整合來提高外觀時尚度並壓低價格。產業鏈整合可以成為中國的“第四駕馬車”拉動中國的經濟增長。
第十章#本#作#品#由#思#兔#在#線#閱#讀#網#友#整#理#上#傳#
奢侈品的品牌：廣告的獨特定位