不斷發展壯大的鬆下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。鬆下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控製。
1965年2月，鬆下幸之助提出了“堤壩式經營”的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方麵，鬆下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方麵，也有相應的“水壩”進行調節，以避免經營過程中的周期性震蕩，減少不確定性對企業的衝擊。
鬆下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，“人才立業”成為鬆下幸之助的基本經營方針。鬆下幸之助不苛求“100分”的人才，而選擇“適用”的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。鬆下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為鬆下大家庭的家長，鬆下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了“教育培訓中心”，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。
晚年的鬆下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出“厚利多銷”之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的鬆下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP（Peace and Happiness through Prosperity）研究。
鬆下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，鬆下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為“經營之神”；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封麵，躋身世界級企業管理天才的行列。
具有傳奇色彩的鬆下幸之助在外界得到這樣的評價：
打開現代企業經營之書，就會發現鬆下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，鬆下先生是一位人性化管理的成功者。
——日本《讀賣新聞》
在日本企業界，鬆下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於“經營之神”、“管理之神”的稱譽。
——美國《時代周刊》