當時的日本剛剛引進電氣，在許多人眼中，電是一種很神秘的東西，而且還很可怕，碰到就會死。因此，普通人根本不敢動家中帶電的東西，但凡有些涉及電的物品，哪怕隻是一個線頭，也要請專業人員來處理。因此，電燈公司的職工成為了百姓心中近乎神明的人，十分尊敬。
鬆下幸之助的高超的電氣技術、一絲不苟的工作作風和正直善良的人品很快贏得了公司和同事的賞識和信任。當時，公司承接的重要工程，幾乎都要他參加，其中有濱寺公園開設海水浴場的巨大燈箱廣告工程、蘆邊劇場電氣改建工程等等。
濱寺公園的項目給鬆下幸之助留下了深刻的印象。除了當時工程項目在技術上難度非常大之外，更主要的是海濱浴場對大眾生活的影響很大。隨著工程一天天地進行，鬆下幸之助逐漸感受到大家對海水浴的興趣逐漸加深，海水浴對人們生活、運動、健康、娛樂等方麵的積極作用日益顯現。由此，鬆下幸之助領會到：無論經營什麼事業，都必須以大眾的需要為前提，隻有進一步地服務大眾，滿足大眾的需要，得到大眾的認可，經營才能獲得成功。
鬆下幸之助到電燈公司正式上班之後，就從姐姐家搬了出去，和同事蘆田一起在另一位同事金山先生家寄宿。蘆田君是個上進的人，一邊工作一邊在關西商工讀書，在與蘆田君同住的日子裏，鬆下幸之助受其影響很大。加上在工作中他發現要在電氣這一行業站住腳，就要學習很多新知識，繼而也萌發了繼續讀書的想法。
當關西商工學校夜校部招生的時候，鬆下幸之助便去報了名。鬆下幸之助憑著頑強不服輸的精神在每天下班之後趕到很遠的夜校學習，由於他隻有小學四年級的文化水平，因此聽起課來十分吃力，再加上夜校的講課進度很快，因此鬆下幸之助隻有比別人付出更多的努力。一年以後，鬆下幸之助順利地拿到預科畢業證書。升入本科以後，鬆下幸之助選擇了與工作相關的電機科，但是本科不比預科，課程難度大，盡管他想盡一切辦法，仍然趕不上老師的進度。鬆下幸之助在學習和工作中耗費了大量的體力，本來就很弱的身體已無法承受，於是他退學了。
鬆下幸之助這段求學不成的曆史，它警示我們：在有條件、有時間的情況下，求學的年輕人要珍惜學習機會，循序漸進、係統地學習。同時，我們也看到，就是因為鬆下幸之助在這短暫的一年多時間內盡其所能掌握電氣的理論知識，才為他日後的發展奠定了基礎。
鬆下幸之助退學之後，一邊調養身體一邊工作，為了讓自己有更多的時間休養，他開始在工作的具體程序和規範上動起心思來。
當時電氣事業在日本剛剛起步，電工操作並沒有什麼具體規範，實際中有許多浪費人力物力的程序和工藝。細心的鬆下幸之助通過觀察和不斷思索，找到了一些操作簡便的方法，並將自己的發現告訴手下的工人，大家試著照做，果然效率大增。
這樣一來，鬆下幸之助在工人們中的地位更高了，連老板也多次表揚他。他手下的技工對他說：“鬆下君，你以後不要幹活了，隻管想辦法讓大夥在工作中又省勁又幹得快吧！拜托了！”謙虛的鬆下幸之助還是事先將一天的工作計劃安排好，並盡量減少不必要的環節。就這樣，鬆下幸之助在不知不覺中開始接觸到日後從商的另一門學問——管理。通過在電燈公司中不斷摸索經驗，尋求更高效的工作方法，鬆下幸之助逐漸領略到管理的樂趣。在以後經商的日子裏，他不管做什麼事，都很注重管理，即如何高效利用有限的資源，這成為鬆下公司的製勝法寶。
1913年，鬆下幸之助被公司任命為檢查員，這是令同行羨慕和求之不得的職業，隻是檢查工人的工作是否有問題。因為知道工人的操作水平，加上他細心肯幹，因而十分輕鬆，得心應手。但正是這種輕閑的工作卻促使鬆下幸之助離開公司自謀發展。
早在鬆下幸之助沒有擔任檢查員的時候，他就發現市場上的插座在設計上有許多不足，因此他開始利用業餘時間對插座進行改良。在花費很多心思之後，他終於完成了一個試驗品，於是興致勃勃地拿給主任看。
“主任，這是我改良的插座。”他逐一介紹插座的優點，但是主任看了之後好像很不滿，說：“你這個根本不行，還要多下工夫。”
信心滿滿的鬆下幸之助一聽，好像挨了當頭一棒，總是覺得主任沒有眼光，直到後來他做好插座之後才發現自己當初的作品真的很差勁。
但是，鬆下幸之助沒有氣餒，一如既往地投入到改良插座上，不久，他再次拿著自己改良過的插座找到主任：
“主任，您再看看我改良的插座。”
“嗯，真的改良了嗎？”主任邊問邊反複地看插座，“不錯，不過我要向公司彙報，並請專家鑒定一下。”
“公司會采用我改良的插座吧？”鬆下幸之助迫切地問。
“這個我不敢打包票，一切得聽從公司的安排。”主任說。
幾天後，主任將鬆下幸之助找到辦公室對他說：“公司認為你的插座設計得很好，但是大家都習慣了舊插座，沒有必要改用新的插座。”
“這麼說，公司對改良的插座沒興趣？”鬆下幸之助不解地問道。
“鬆下君，請記住，我們是電燈公司，不是生產插座的公司，不要為插座操心，幹好自己的本分工作，明白嗎？”主任說，“再說，如果公司采用新型插座，那麼舊的插座怎麼辦呢？庫存的很多插座怎麼辦？”
“哈咿。”鬆下幸之助有口無心地答道。主任和公司的態度無疑給鬆下幸之助潑了一盆涼水，他走在回家的路上，心想：既然好東西公司不采用，為什麼我不能自己幹呢？回想起父親對自己的期望，他的心底突然跳出一個想法：離開電燈公司，自己創業！前途正光明，才23歲的他也不禁被自己的大膽想法嚇了一跳。
在和妻子井植梅之商量後的第二天，鬆下幸之助再次來到主任辦公室，向主任提出辭職，主任大吃一驚：“鬆下君，你剛剛升為檢查員，多少人嫉妒你的位置呢！你那麼年輕，前途無量啊！難道就為了你的改良插座？你可要三思啊！”
“是的，我想經營我的插座，謝謝您長時間的關照，請您批準我的請求。”鬆下幸之助平靜地說。
其實主任也不想讓鬆下幸之助這個人才流失，再三挽留，但是鬆下幸之助依然堅決地要離開公司，主任隻好同意他辭職。就這樣，鬆下幸之助離開了工作7年的大阪電燈公司，開始了自己創業的征程。
改良後的插座比起舊插座是個不小的技術進步，這一點，鬆下幸之助深信不疑，他於1916年10月3日向日本標準局申請專利。1917年1月24日，經該局審核、鑒定，批準登記，頒給“實用新案等42129號”專利許可證。改良型的電燈插座獲得了國家的認可，未來的鬆下電氣公司，以一隻小小的改良型電燈插座，開始了它進軍世界電器市場的艱苦行程。
鬆下幸之助放棄了安安穩穩的小職員生活，開始創辦自己的企業。但是，辦企業談何容易，剛辭職的鬆下幸之助麵臨著一堆棘手的問題。首先就是“三無”，一無資金，二無人員，三無廠房。
鬆下幸之助首先要解決的是資金問題。辭職之後，鬆下幸之助一次性領到離職金33.2日元，公積金42日元，再加上家裏原有的20日元積蓄，一共隻有95.2日元。在當時日本，100日元連買一台機床都不可能，鬆下幸之助想要創辦工廠，這點資本是絕對不夠的。但是雄心勃勃的鬆下幸之助覺得錢不是問題，他可以節省開支。
人員方麵也是捉襟見肘。妻子井植梅之當然是第一人選，他又叫來了井植梅之的弟弟井植歲男來幫忙。這位剛剛15歲的井植歲男就是日後三洋電機公司的創辦人。鬆下幸之助在電燈公司幹了7年，但接觸的都是工程方麵的工作，而電燈插座是產品製造的工作，他隻是個門外漢。於是他聘請了公司的兩位同事，一位是在電業商會做工人的林伊三郎，另一位是當時仍在大阪電燈公司的森田延次郎。當鬆下幸之助向他們表明自己的計劃，並希望他們來幫忙的時候，二人都十分爽快地答應了。當然，二人並不是向公司提出辭職，而是向原來的公司請了長假。
接下來要置辦的廠房就是鬆下幸之助的住房。他家有兩間房，把一間大的房間用來做廠房，剩下一間小的房間和妻子住。
就這樣，一個勉勉強強的工廠算是置辦完成了，鬆下幸之助創建的第一套班子就此形成。別看隻有5個人，但他們是鬆下事業走向輝煌的關鍵力量！
正當萬事俱備、隻等開工的時刻，最棘手，也是最關鍵的一個難題出現了：技術。鬆下幸之助的改良插座是用舊的插座外殼進行改良，現在自己製造插座，不得不製作膠木外殼，但這對於5個從未與製造搭過邊的人來說，無疑是天書般的難題！