這些問題看起來可能很簡單，但如果真正能夠在工作中有這種意識，並且能夠把這些問題都回答好，產生的效果可是非常驚人的。我們現在談起達·芬奇，都會用一種崇敬的、朝拜大師的眼光，都會認為達·芬奇的每件作品都是他來自靈感的創作，其實不然，達·芬奇很多的作品，都是他在為一些當時的貴族們畫像的過程中創造出來的。
達·芬奇之所以偉大，就在於他不把這些工作看作一種差事，簡單應付了事，而是在每次作畫的時候，經常會問自己一些問題：
在為米蘭大公的美女情婦澤慈莉婭畫像時，達·芬奇經常會問自己：我怎樣利用光與影的效果，才能更好地表現這位美女單純美妙的笑臉呢？於是達·芬奇把這張肖像設計了一下，讓澤慈莉婭那雙靈巧的手在撫摸著一隻小貂鼠，畫中的美女高貴、親切而且似乎嬌喘微微，小貂鼠乖巧、溫順，雪白的皮上，每根銀毛都非常清晰，這位少婦如同在聆聽天界的音樂，表現出一種如貓兒般的溫柔。所以當這幅名叫《撫貂女人》的畫問世後，一下子就轟動了整個米蘭，達·芬奇成為當地婦女們的偶像，找他畫肖像的女人絡繹不絕。
在為米蘭修道院畫教堂壁畫《最後的晚餐》時，一直在達·芬奇腦海中閃現的一個問題是：我怎樣做才能有一些新意呢？因為在文藝複興的早期，已經有很多畫家為這個故事作過畫，在一般的畫家筆下，《最後的晚餐》幾乎都是這樣的結構：一排人坐在桌子後麵，每個人姿勢相同，而把叛徒猶大分開，安排在桌子的另一麵，畫麵上的人幾乎都不相幹。但是高明而想有所突破的達·芬奇摒棄了這種結構，他選擇了晚餐中最激動人心的一瞬間：耶穌對門徒說，“你們當中有一人將出賣我。”他把當時每個人的表情和心理惟妙惟肖地表現了出來：耶穌無可奈何地把手放在桌子上，眼神裏透出失望和憤怒；猶大則緊握著錢包，陰暗的側麵輪廓反映出他的緊張；其他的門徒都透出震驚，都想找出誰是叛徒，但又表情各異；更為重要的是，在這幅畫中，門徒是對稱坐在桌子的兩旁，每邊6人，叛徒猶大沒有被單獨隔離出來，但是通過畫麵12門徒表情的對比，很容易就知道誰是叛徒。
達·芬奇這種用愛用問題來反思、鞭策自己的習慣，陪伴了他整個藝術和工作生涯。偉人之所以成為偉人，而平凡人始終都隻是平凡人，奧妙也許就在此！
當然，不是說每個工作的人都要成為達·芬奇那樣的藝術家，但是我們可以從他的身上學習一些有用的東西。同樣是工作，有些人把他當作任務，每天隻是按部就班的去完成指令，有些人卻把他當作一種挑戰，懷著一種好奇的心態去研究它，不斷尋找新的問題，尋求新的突破，其效果當然不可同日而語了。
提問體現進取心
達·芬奇不斷地向自己發問，是為了能夠更多地了解世界的奧妙，能夠把作品做得更加精彩和不朽，這本身就是一種進取的表現。其實，無論是對一個人的生活還是工作要來說，這種心態都是最重要的，中國有句古話，叫做“哀莫大於心死”，一個人的心裏要是沒有一點向上的、靈動的東西，那麼這個人也就失去了光彩。當然，進取這個詞本身有點抽象，你可以通過一個人所思考、所關注的問題來判斷這個人是否還具有進取心：
假如一個人經常會問自己：“我是不是應該讓我的妻子和兒子的日子過得更充裕些呢？”毫無疑問，這個人對於家庭來講還有進取心，相反，如果一個人常想：“我這輩子是沒什麼指望了，看下一代吧。”那麼，這個人對於家庭來說已經沒有什麼進取心了，也不用希望他能為家庭帶來一些什麼樣的改變。
假如一個人經常問自己：“我應該不會隻能做到這種程度吧？我是不是應該想一些新的方法來讓工作有效率些？”毫無疑問，這個人對於工作來講還有進取心，還值得期待。相反，如果一個人在工作中從不問自己這些問題，甚至想“我的晉升也已經到頭了，先輕鬆輕鬆吧。”“做到這個程度已經足夠了。”那麼，這個人也就沒有什麼成長空間了。
如果公司的員工們總想：“近年我們的產品產量已達極限，進一步改進是不可能的。所以，我們的工程技術的試驗和新的設計都已經變得無所謂了，可以停止了。”用這種態度來工作，即便是再強大的公司也會很快衰敗下去的。
優秀的員工總是帶著問題而生存的：“我怎麼才能改進我的表現呢？我如何做得更好呢？”做任何工作，總有改進的餘地，成功者能認識到這一點，因此他總在探索一條更好的路。
通用公司的邁爾斯·米爾本就是一個這樣的人，他以自身令人讚歎的積極進取精神成為通用公司曆史上提升最快的員工之一。邁爾斯開始進入公司時並沒有什麼特別的過人之處，比起同時進入客戶服務部的其他三個小夥子來說，他在學曆上甚至還有劣勢。開始工作之初，同時進入公司的另三位同事甚至還一度輕視他。但是他有個秉性就是有一種進取的心態，經常會問一些問題，當他看到有些顧客來投訴公司服務時，就在想“能不能搞個好一點的服務方案呢？”於是，他便在自己的工作之外設計了一套全新的客戶服務方案，不僅讓客戶更加滿意，而且大大提高公司的效率、減低了公司的成本，受到了客戶和主管的一致好評，成為了該部門的模範員工。同時，客戶服務部的工作涉及到公司的方方麵麵，由於通用公司的業務不斷擴展，客戶服務部所要處理的問題也越來越多。邁爾斯除了傳感與測量中心的工作外又自學了水處理與自動化方麵的業務。這一切讓他的主管與同事們刮目相看。在他進入公司五個月後，通用想要成立一個新的水處理與自動化的客戶服務中心，邁爾斯獲得了原中心主管與同事的一致推薦，成為了這一新中心的經理。短短五個月時間，邁爾斯從一名新員工成為經理，靠的就是自己積極進取不斷奮鬥的精神。