第四章：Dimostrazione用執行來論證
執行就是畫好那隻雞蛋
達·芬奇從小就表現出了繪畫天賦。像一般的兒童那樣，他很喜歡塗塗畫畫，但是他又不同於一般兒童那樣隻知道胡亂地塗塗畫畫，他在畫東西之前總是經過細致的觀察，然後進行構思，決定畫什麼，怎樣畫，因此，他畫出來的小動物都惟妙惟肖，於是父親就把他送到著名畫家和雕刻家維羅奇奧的畫坊當學徒。
達·芬奇來到畫坊以後，老師維羅奇奧就拿來一個雞蛋讓他畫，達·芬奇很快就畫了幾張，可是老師讓他繼續畫，一連幾天都是如此。達·芬奇終於不耐煩了，認為教師小瞧了他，讓他畫這麼簡單的雞蛋。教師看出了他的心思，意味深長地說：“這個蛋可不簡單，世上沒有兩個完全相同的蛋，既使是同一個蛋，由於觀察角度不同，光線不同，它的形狀也不一樣啊。”
達·芬奇恍然大悟，就按照老師的要求，認認真真地畫起了雞蛋，在畫雞蛋的過程中，不僅繪畫的基本功有了很大的長進，而且他觀察事物和把握形象的能力也有了飛速的提高。
小時候畫雞蛋的經曆給了達·芬奇很多的啟示，在後來的藝術創作中，每當他有一個新的構思，或者是在外麵看到一件值得畫的東西，他都會迅速地掏出畫本，畫出很多的草圖，回到畫室之後，再挑選出最滿意的一張進行修改和創作。達·芬奇曾經說過：“不要過分信賴自己的記憶力，以致於對寫生的工作不懈一顧，我覺得那些說自己能夠記住一切形態和效果的畫家純屬賣弄無知。”在達·芬奇看來，畫家僅僅有構思、有觀察、有記憶力是遠遠不夠的，更重要的是要去動手畫，在畫的過程中得到啟示和靈感。
如果用現在的話來說，就是做任何事情，僅僅有想法還不行，關鍵在於執行。就像畫雞蛋這樣看起來最簡單的任務，執行的過程中也會出現很多的問題，能夠真正去做的話，也會得到很多的啟示和長進，所以，不要抱怨你的老板給你分配的工作很簡單，真正靜下心來去認真做，肯定就會有收獲。
執行，就是認真地畫好每一隻雞蛋。
如何有效地執行
執行，是當今非常流行的一個詞，在管理界有句俗話，叫做“三分策劃、七分執行”。日本軟銀公司董事長孫正義曾說：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”沒有執行，製度就形同虛設；沒有執行力，想法就不能真正落到實處，執行才是企業成長、個人成功的關鍵。
你一定聽說過希爾頓飯店吧？希爾頓飯店一直以服務質量一流而獲得顧客青睞。
其實，希爾頓的服務理念非常的簡單，從第一任掌門希爾頓開始，希爾頓的理念就是微笑服務。希爾頓要求他的員工，不論如何辛苦，都必須對顧客保持微笑。 “你今天對顧客微笑了嗎·”是希爾頓的座右銘。在50多年中，希爾頓不停地周遊世界，巡視各分店，每到一處同員工說得最多的就是這句話。即使在美國經濟蕭條的1930年，旅館業80％倒閉的情況下，他還是信念堅定地飛赴各地，鼓舞員工振作起來，共渡難關。即便是借債度日，也要堅持“對顧客微笑”。在最困難的時期，他向員工鄭重呼籲：“萬萬不可把心中的愁雲擺在臉上，無論遭到何種困難，‘希爾頓’服務員臉上的微笑永遠屬於顧客!”
他的信條得到貫徹落實，“希爾頓”的服務人員始終以其永恒美好的微笑感動著客人。很快，希爾頓飯店就走出低穀，進入了經營的黃金時期，他們添加了許多一流設備。當再一次巡視時，希爾頓問他的員工們：“你們認為還需要添置什麼·”員工們回答不上來。希爾頓笑了：“還要有一流的微笑!”他接著說：“如果我是一個旅客，單有一流的設備，沒有一流的服務，我寧願棄之而去住那種雖然設施差一些，卻處處可以見到微笑的旅館。”
很多公司的規章裏都有“顧客至上”“微笑服務”這些條文，然而隻有希爾頓把這些條文真正落到了實處，號召員工把微笑當成最重要的指令來執行，隨時隨地保持微笑。
最簡單的理念或者想法，你隻要堅持去執行，就會得到意想不到的回報。可以說，執行是連接組織戰略與目標實現的橋梁，缺少強大的執行力，組織的戰略目標將是無本之木，無水之源。企業的不成功並不是缺乏製度，不是缺乏發展戰略，不是缺乏資金，不是缺乏產品，而是缺乏持之以恒的執行力。戰略決定方向，執行則會決定成敗。
無論是成功的企業還是個人，都可以歸功於強大的執行力。正如希爾頓所倡導和要求的那樣，執行在於一以貫之，貴在堅持，常抓不懈，貫徹到底。在執行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅定決心，堅持不懈地做下去，最終總能達到目的地。
檢驗你的執行力
自從美國著名的通用電氣公司副總裁、首席執行官拉裏·博西迪和美國的一位資深顧問、哈佛大學、西北大學教授拉姆·查蘭所著《執行》一書於2003年麵世以來，一時間有關執行力的研究文章、書籍為人們所關注，那麼究竟什麼是執行力呢？