有這樣一句格言：使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋裏的一粒沙子。克勞斯比所也說：“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司經不起其中1%或2%的行動偏離。”講的也都是細節的問題，如果一個人忽視細節，做事粗枝大葉會給工作和團隊帶來無窮的危害。所以，你應該好好修煉一下你的細節功夫。
細節成就執行力
《執行》的作者拉裏·博西迪在GE工作過20年，他曾經說：“要像老板一樣思考，瘋狂追求細節。”結果要做到最好，就要在過程中對細節瘋狂的追求。無論戰略有多好，理念有多妙，最後要達成的成果，都要落到實處，步步為營。你追求細節有多深入、多執著，執行力就有多好。
美國國際電話電報公司行政負責人哈羅德·吉寧就是這麼一個傑出的管理者。他在美國管理界頗負盛名，他的名字常與“天才的、雄心勃勃的、堅韌不拔的、強有力的、苛求的和成功的”這樣一些詞連在一起。
“苛求的”吉寧對力求掌握事實幾乎達到了著魔的地步，但這恰是他取得成功的關鍵。他有著過目不忘的記憶力和速讀能力，能完整準確地回憶起幾年前下屬提出的一項資本要求和預定目標。吉寧喜歡親手掌握原始數據，不願讓他的職員把材料提得太精煉。他曾經說：“有許多事不需要我知道，可是事後我要知道這是怎麼回事。”吉寧發現問題時，會很快地行動起來並要求下屬介紹詳細情況，以便及時解決。他的一位行政主管說過：“在國際電話電報公司由吉寧一手解決的問題——有許多是小問題——比其他任何一家大公司都要多。”
正是由於吉寧對“確鑿事實”持之以恒的追求、嚴謹的工作作風和細致的辦事原則，才使公司的決策落到實處，同時公司的員工也養成了注意細節、認真執行的習慣。憑借這種工作作風公司規模在短短的幾年內擴大了10倍！
執行，關鍵在於細節，隻有對細節問題瘋狂追求，對細節追根究底，才能掌握全部的真實，才能讓細節發揮效應，提高工作和解決問題的能力。中國有句古話叫做：“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能成其高。”很形象地說明了這個問題。隻有關注細節，把握細節，才能走向卓越、創造奇跡！
做細關鍵要用心
曾有一位醫學院的教授，在上課的第一天對他的學生們說：“作為一名醫生，最要緊的就是你要膽大心細！”說完，便把一隻手指伸進桌上一隻盛滿尿液的杯子裏，接著再把手指放進自己的嘴裏。學生們都吃驚地望著教授，教授笑著說：“隻可惜你們看得不夠心細，沒有注意到我探入尿杯的是食指，放進嘴裏的卻是中指。”我們要求把事情做細，關注每一個細節，關鍵在哪裏，說白了也簡單，隻有兩個字：“用心”。
“把事情做細，注意細節”是一種修養，也是一種能力，是靠日積月累培養出來的。而這種培養是必須用心去澆灌的。
在工作中有很多情況都是如此，你不用心去做，即使你想把事情做細做好，那也是不可能的。
加加林是全世界第一個太空人，然而在他入選之前有20多個宇航員候選，他的脫穎而出靠的就是他的用心做細。原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設計師羅繆夫發現，在進入飛船之前，隻有加加林一個人脫下鞋子，隻穿襪子進入座艙。因為加加林留心到座艙就算是平時訓練也是需要保持清潔的。就是這個細小的舉動一下子贏得了羅繆夫的好感。加加林通過一個細節，表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質，使他成為遨遊太空的第一人。