3.難得糊塗大智若愚
鄭板橋的一句“難得糊塗”，使古今中外多少掌權者渡過了難關，使他們進
可攻退可守，處理事情遊刃有餘。僅僅幾字便讓他們拍手叫絕，堪稱製勝法寶，
既掌權，又用權，為此又怎能不“糊塗”?
一些生意人認為，如果事必躬親，所有的功勞將會歸於自己。但是他們沒有
想到，每一個決定都是有風險的，成功了是功勞，失敗了是罪責，光想成功而不
想失敗，未免過於天真。
將自己推上第一線，固然可以在成功時獨領風騷，可是失敗時也要成為眾
矢之的。撇開個人得失不講，這樣對公司毫無益處。如果將權力下放給部下，自
己退到第二線，對自己未必沒有利。
如果部下成功了，這功勞自然少不了自己一份。姑且不說領導有方，至少也
是用人得當。如果部下失敗了，自己還可以挽回局麵，可以幹預、調整甚至撤換
人員，若能轉敗為勝，仍不失英明。
生意人難得“糊塗”，在有些非重要的問題上“糊塗”一點，進可攻退可守，處
理問題遊刃有餘，所以人們常說，“大智若愚”。不過，當一個“糊塗”生意人有三
點要注意：
第一，所謂“糊塗”是“裝糊塗”。大智若愚的精辟之處不在“愚”，而在“若”
字。令自己處於“不知道”的角色，隻不過是為了今後處理事情更加方便，但這並
不是意味著自己是真的不知道，或者不應該知道，不去了解情況，掌握信息。
第二，“裝糊塗”的主要宗旨不是為了推卸責任，而是為了應變，掌握調整決
策的主動權。若要推卸責任，撒手不管豈不更好?另外，生意人也決不能在一切
事情上都“糊塗”，應該由自己負責的事情或事關生意發展存亡的重大事情就決
不能裝糊塗。
第三，可以將事情放手交給下屬處理，不加幹涉，但是在用人方麵決不能糊
塗，選人要慎重，所謂“大智”全在於此。一個生意人若事事均要自己出麵收拾殘
局，那麼說明他用人失誤，也和真糊塗無異了。同時，他要和下屬建立一種默契，
讓下屬明白，他們承擔責任對企業有利。同時他自己心裏也要明白，有時下屬承
擔責任是為自己作出犧牲。如果他們錯了，批評歸批評，但決不要因此影響大
局。作為生意人一定要會糊塗，更懂得怎樣去運用糊塗藝術，才能成為一位不糊
塗的“糊塗生意人”。