第七十五章 中信泰富集團董事局主席榮智健：人才是一家企業成功的關鍵
創業鐵律：
榮智健強調指出：“企業管理不是一個人的事，它需要一大批優秀人才，從某種意義上說，人才是一家企業成功的關鍵。今天中信取得了比較好的成績，並不是我一個人的功勞，全憑我們公司全體人員的分工合作和集體努力。”
創業故事：
1942年，榮智健出生於上海，祖父榮德生是近代工商業巨子，父親榮毅仁有“紅色資本家”之稱。1956年進入上海南洋模範中學學習，1959年考入天津大學電機工程係。1963年，榮智健大學畢業。
1972年，榮智健返回北京，參加了清華大學電機係的華北電力係統研究工作。1976年，榮智健冒著唐山餘震的危險參加震區搶救電網工作。1978年，榮智健帶著“單程探親”的簽證，隻身南下香港，重新書寫榮氏家族的新篇章。
榮智健來到香港後，決心創一番事業。他首先把父親在香港所剩餘資產撿拾起來，與兩位在香港經商的堂弟一起開辦了愛卡電子廠，他任總經理。電子廠業務很有發展，很快盈利了。
但是，榮智健更為成功的事業，是用從愛卡廠賺的錢於1982年在美國搞的一項創業投資。他投資200萬美元，與IBM工作的幾位工程師合作，在美國加州合資創辦了加州自動設計公司，簡稱CADI，這是美國第一家專門從事電腦輔助設計的軟件公司。
2年以後，公司股票上市，原有200萬美元的投資一下子增加了40倍。由於榮智健仍然看好香港，遂將自己名下的上市公司股權悉數出售，換回4800萬美元，即3.74億港元。榮智健在香港商界闖蕩隻有10年時間，他財產總數已由50萬港元上升到4.3億港元，擴展了1000倍，其發展速度之快，已經超過了榮氏家族的元老。
榮智健的主要貢獻不僅是發展了榮氏產業，而是在他擔任中信集團總經理的10年期間，中信集團的資產由5億美元發展到500億港元。1986年，改組後的香港中信由榮智健出任副董事長兼總經理。榮智健幹的第一件事就是收購國泰航空股份，1987年2月，香港中信以13億港元購入國泰航空12.5%的股份。收購電訊公司是榮智健加盟香港中信後的第二個大舉措，他沒有拿國家一分錢，便完成了這次收購事務。在占據航空、電訊等有利高點後，榮智健和香港中信向汽車行業挺進，成功收購了香港最大的汽車銷售及維修服務集團恒昌行。經過榮智健多年的奮鬥，使香港中信一躍成為著名國際級企業。
從傳統企業發展到現代企業的一個重要標誌，就是如何認識人才在企業中的地位和作用。企業要發展，人才是關鍵。尤其在知識經濟時代，知識、信息、智力已經成為社會發展的最重要的資源，人才則是企業的第一資本、第一資源。
榮智健十分重視人才的作用，他在出任香港中信副董事長兼總經理的時候曾說：“我出任這個職位前，提出了兩個要求，第一是讓我選用人才；第二是要給我相當的權力。這兩個要求，總部都痛快答應。我上任之後，先後聘請了許多有經驗的專業人員，內地來的僅占兩成左右。而且這個比例還會繼續下降。”
榮智健強調指出：“企業管理不是一個人的事，它需要一大批優秀人才，從某種意義上說，人才是一家企業成功的關鍵。今天中信取得了比較好的成績，並不是我一個人的功勞，全憑我們公司全體人員的分工合作和集體努力。”
創業指南：
如何提高企業人才的凝聚力呢？我們首先要認識這樣一些事實：
第一，人才的潛力是巨大的。
人才的潛能如同光能，他們既可以各行其是，像單個的電燈泡一樣散發著自己的能量；他們也可以把所有的能量集合起來，如同一束激光，穿透所有前進道路上的障礙。
第二，企業所需要的凝聚力，更多地表現在人才的心智方麵。
企業需要人才對於企業目標和企業文化有一種極大的認同，需要所有的人才對於企業的事業有一種主動的參與，把它當作個人事業的一部分。
第三，今天的競爭是人才的競爭。
人才競爭的內在含義，不僅僅是企業與企業人才整體素質的競爭，更重要的是企業與企業人才凝聚力水平的競爭，因此，評價一個企業，不僅要比較企業人才的素質，更要較量哪家企業的人心最齊。
從以上事實中，我們可以看出，要想創辦一家卓越的企業，就必須在團隊精神的建設方麵有很好的建樹，必須在隊伍的凝聚力方麵有很好的突破。