正直和誠實是領導應具備的最基本的道德修養。美國政府曾做過一項針對領導素質的調查，曾要求接受調查的人就不同特點或能力對公司事業前途造成的影響力打分數。被調查者都是公司管理人員。結
果表明，“誠實”這種品質的得分最高，75．2％的人認為“誠實”對事業前途“極有影響”。“正直”和“誠實”，這是起碼的道德準則。
現代公司領導方式的發展趨向表明，傳統的權力觀念已經動搖了，靠個人的一言九鼎和威嚇欺詐等手段不能適應管理要求，領導行為愈來愈需要在被領導者受到吸引和感召的前提下進行。領導要和自己
的下屬之間建立互相信任、互相勉勵的關係，正直和誠實取代了虛偽和奸詐，道德的約束取代了不道德的、不把下屬當人看待的淩辱和彈壓。領導者以誠待人，別人也才會以誠回報。這樣就會形成暢通
的信息交流和反饋，可以減少許多不必要的隔閡和信息傳遞阻力。
領導的道德品質在公司內有很強的示範效應，上行下效，傳染性極大。往往存在這種情況：一個道德修養好的人，能感染周圍一大群的人，形成正直的風氣；反之，原本好端端的團體，來了一個品行不
端的“頭兒”，過不了多久，就會春風散盡而邪氣彌漫。因此，高明的企業領導人，總是很注重自己的道德約束，注重自己待人接物的方式，注重處理與同事、下屬、家人的關係，保持一種較為完善的
風範。
道德水準的高低同一個人的信念和理想有關。最高道德水準就是富於獻身精神。拔一毛利天下而不為的人，就不能僅從道德方麵分析他，他的行為是受其絕對利己主義的信念支配的。同樣富於獻身精神
這種道德風範，也是和一個人以社會為公、以天下為公的理想分不開的。崇高的目標導致高尚的道德品質，高尚的道德品質又會形成一種巨大的精神感召力。領導的道德觀念直接決定了他對別人的看法
。自己是正直、誠實的，抱著“善”的觀念看待下屬，才會對下屬懷著真正的關心、鼓勵和同情心，才會在公司員工中形成一體化意識。把別人都看成是十惡不赦的罪犯、歹毒陰險的小人，行為上會有
所體現，這樣，人心渙散，容易造成下屬對領導的猜忌、背離。人心向背是組織渙散，事業難就的根本，喪失了人心就喪失了一切。
道德對於領導來說，不是裝潢，不是矯飾，不是自欺欺人的光環。領導者和追隨者之間需要以心換心，以正直換取信任，以誠實贏得尊敬，以無私獲取追隨，以高潔征服人心。領導不是天使，但應該具
備一些天使的品質；傳統的領導人運用權力的方式，已逐漸被現代社會結構所唾棄。現代領導的位置，應該是有才且有德者居之。
有人曾說：“統治規則和真正誠實是不相容的。”我們說，合作規則恰恰需要真正的誠實。