第三章現金流布局－現金比利潤更重要 2.王永慶法則：“節省一元錢等於淨賺一元錢”
台灣企業界“精神領袖”，台塑總裁王永慶在多個場合多次反複強調這樣一句話：“節省一元錢等於淨賺一元錢”。他的這個思想被台塑集團員工奉為經典，並為台灣島內外企業管理者稱為“王永慶法則”。
這個法則給我們的啟示是：財富積累是創造和節省兩種途徑形成的；節省是現代人的美德，即使世界最大的企業老板，也把節省作為自律的一項要求；節省不分時間和地點，隨時隨地都應盡量節省每一分錢，節省應從細節做起；個人不節省，無益致富；企業不節省，無益發展。在當前的經濟危機麵前，也許每一個企業都應該學學王永慶先生是怎麼節約經營成本的。
降低成本，一直是王永慶經營企業追求的主要目標。他對傳統的成本控製方法進行改進，提出自己的一套模式，有時甚至達到苛責的地步。
他強調，要謀求成本的有效降低，必須分析在影響成本各種因素中最本質的東西，也就是要做到“單元成本”的分析。隻有徹底地把有關問題一一列舉出來檢討改善，才能建立一個確實的標準成本。他說：“以財務費用為例，我們應該再細分為原料的財務費用、製造過程的財務費用、產品的財務費用及營業上的財務費用等。如果隻以簡單的財務費用為單位成本，那麼分析工作勢必無法再深入，得出來的結論往往與實際有一定距離，也就無法取得正確的成本分析。”
為了達到以盡量少的投資，達到最大經濟效益的目的。凡在擬定新計劃或擴充設備時，除追求工程品質外，更嚴格做到控製投資成本。這其中一個重要手段就是自行設計，控製成本。
台塑旗下的南亞公司，在設立多元脂棉絲廠時，最初計劃是日產6噸，由德國一家公司供應設備。王永慶認為這樣做很不劃算，便決定讓南亞公司工務部門與生產廠家共同研究製程，自行設計擴建工程，壓低成本，提高效率。結果工廠建成後，其多元脂棉絲產量迅速增加，競爭力增強，躍居世界第三大多元脂棉生產廠家。後來，南亞公司在美國設立多元脂棉絲廠時，也采用同樣的方法，大大節約了成本，提高了效率。其年產能雖然達20萬噸，但員工不超過500人，僅是同等規模企業員工人數的1/3，僅此一項人事費用，一年便可節約5000萬美元，大大提高了企業的競爭力。
台塑在美國德克薩斯州籌建世界規模最大的PVC塑膠工廠時，所有硬件設備都由公司機械事業部在台灣製造完成後，再運到美國安裝。這樣整間廠的建廠成本，大約隻有美國人投資同樣工廠所需經費的63％、日本的75％。
在籌設生產高密度聚乙烯和聚丙烯工廠時，王永慶仍然堅持自己奉行的一貫政策。除製程和儀器設備向國外訂購外，自己人員負責基本設計和工廠建造，以便節省大量的設計與工程費用。結果，聚乙烯廠投資總計花費12億台幣，聚丙烯廠花費16億台幣，均隻有國外同類企業投資建廠經費的七成。特別是聚乙烯產品一上市，價格就比同類產品每公斤低20元，一時成為市場上的暢銷品。