兩年前新東方在美國上市募集的資金至今仍趴在賬麵上沒有動。目前，大多數在美國和香港的上市公司平均跌幅達到了60%以上，而新東方的股價從75美元到現在仍保持在50美元以上，成為極少數能躲過這次風暴的“幸運兒”之一。
“現金為王”長期以來被視為企業財資管理的支柱理念。特別是在金融危機的影響下，全球經濟普遍下滑，國內企業在資金鏈方麵的問題逐步暴露出來，企業對流動性的安全管理成為時下的重中之重，“現金為王”的大旗被高高舉起。對每一個企業財資管理者來說，金融危機的不確定性以及滯漲隱憂會給企業帶來什麼影響？如何在中國這個充滿希望和變化的市場中洞察先機、提高現金及財資管理效率並降低風險？這是企業必須麵對的重大課題。
麵對金融危機和當下融資艱難的局麵，對於企業而言，更為重要的是有效利用自身資金。很多企業的資金鏈繃緊並非是因為絕對的資金緊缺，未能有效利用資金才是造成這種局麵的重要原因。在金融危機之下，企業必須開源節流、量入為出，有效管理應收應付賬款及成員企業資金頭寸；同時，有的放矢，把錢花在刀刃上，重視資金使用效率，做好自身資源的有效利用才是金融危機、經濟下行時企業必要的求生之道。
很多投資者失敗的一個主要原因，是投資項目的資金運作發生了問題。投資者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資項目，並且將投資規模控製在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應留有餘力，以防萬一環境變化，風險發生，手中再無資金可以周濟，以致滿盤皆輸。
對一個企業來說，最重要的有兩點：第一，企業是不是有長期和短期比較穩定的發展目標；第二，現金為王。資金鏈的完整和安全對於一個企業來說非常重要，在任何時候企業所存的資金，必須能夠抵擋企業可能發生的最極端的問題。
冬天與春天之間實際上隻有一牆之隔，競爭無處不在、市場變化如此之快，即使在別人安度春日融融的時候，你很可能遭遇春天裏的冬天。所以，無論是不是在金融危機下，我們都應該具備一種過冬的能力。冬天到底有多冷已經並不關鍵，關鍵是我們有沒有禦寒的棉衣、這件棉衣有多厚。對任何企業來說，“現金為王”是鐵的定律，資金鏈運轉穩健，是“過冬”的保障。