第四章願景布局－在絕望中看到希望，人生終將輝煌 6.拖累你的包袱，該放就放
在過去的10年，中國製造業趕上了一個難得的快速發展期，一躍成為世界製造中心，也刺激著企業家日益高漲的投資擴張熱情。然而，此次金融海嘯和經濟危機來得特別急，一下子讓很多企業措手不及。實際上這種困難跡象早在2007年底就已初露端倪。前些年製造業發展比較迅速，很多企業每年都保持著30%以上的增長率，這種增長基本上是靠投資拉動的，在對未來預期一片光明的前景誘惑中，企業不斷擴充產能，擴大規模，加大基礎設施投入，很多企業忽視了技術創新和發展的可持續性。到此次危機來臨之際，很多企業還處於新一輪投入過程中。
我們知道，在整個投入沒有完成的時候，是不可能見到效益的。就在這個時候，危機來了，企業的現金流斷了，企業陷入了兩難境地。如果不接著投入，前期投入就成了沉沒成本，而繼續投入卻沒有資金支持，企業經營變成了企業家度日如年。對於那些已經完成投資正在等待回報的企業，市場的急劇降溫也讓他們預期中的資金回籠成為鏡中月、水中花，產能變成了包袱，嚴酷的經濟環境給我們的企業家朋友上了一堂生動的風險投資課。
“冬天即將來臨，要準備好過冬的棉襖。”2005年的一次公司會議上，汪力成的話並沒有引起多少人的注意，因為經濟列車還在快速前行，但他卻執意刹車轉型，甚至把正在賺大錢的項目都逐漸剝離。2006年，不少人還擠破頭想進入房產業，但汪力成已經悄悄從房地產業退出，把錢都投在了醫藥行業。
華立集團做儀表、做房產、做醫藥……幾年前，華立涉及了近20個行業，是一家典型的多元化發展企業。而近兩年，華立逐漸瘦身，有人說華立在賣資產，董事長汪力成置之一笑，“那隻是戰略轉型的一個過程，丟掉包袱才能走得更快。”如今華立已成功轉型，主營業務成了製藥。
這位有遠見的領導者認為，市場經曆混沌時期之後現在已經越來越清晰且規則，因此做專才是生存之道。特別是民營企業，跟國企和跨國公司比，還是太小，小個子去撞大胖子肯定吃虧，而如果你腿腳功特別好，賽場上才有贏的機會。
對於一個增長很快，或者說在收購中積累了額外的負擔的公司而言，在衰退時機，這些在繁榮時期收購的資產都會變成負擔。這一點對於產生主意、項目和知識產權的公司而言，也是正確的，並且公司沒有時間或者資源來資本化這些。對於這兩種公司而言，理智的辦法是丟掉包袱，即從房地產到專利以換取現金。
正確地去做，出售非核心資產可以對公司繼續向前產生一些影響。公司可以在今後買回這些賣出的資產，當環境變好之後。但是最有可能的是，不是很重要資產的消失意味著可以有機會集中增長另外一些，可以讓公司更快增長的那些資產。