賣出資產顯然可以在短期內彌補預算空缺。例如缺少現金的通用汽車，正在考慮以5億的價格賣出他們的新總部，並且從新主人租回同樣的空間。但是這不僅僅是一種絕望的戰術，並且可以是一種長期的聰明戰略。一個和風險投資公司一起工作的企業，例如可以將額外的股份賣給這個合夥人，以降低其運營成本，然而仍然實現了共同擁有企業的目標。在衰退期，公司可能會失去一些收入，但是如果公司通過轉讓股份渡過現金緊張期，或者完成了主要的債務支付，這就是取得了更大的目標。Scandisk公司近來宣布一項出售給東芝30%的生產能力計劃，東芝是其股東之一，它將降低資本支出和產品生產成本，同時獲得了價值10億美元的現金和材料切割設備租用協議。
但是轉型升級，說說容易做起來難。不僅要勇氣，更要有眼光。卡森集團做了20年的皮革製造，如今卻回歸養起了牛、種起了田，這一轉身，一腳就邁到了巴西，把市場做大了；做了27年皮鞋的諸建平，2年前也毅然改行，成立了聚光科技有限公司，做起了LED光源產業，冒著風險忍著寂寞研發了2年多，如今訂單多的都來不及做；國內低壓電器巨頭正泰集團的董事長南存輝，專注低壓電器20多年，也開始進軍太陽能產業。轉型的腳步正在加速，對於很多企業來說，此刻的決心刻不容緩。
眾所周知，次貸危機就像多米諾骨牌一樣，讓全球金融機構逐一陷入泥潭。而相關行業也受到牽連，史無前例的大裁員正在波及各個行業。但需要注意的是，風暴來臨，誰也不能置身事外，但是裁員不是企業渡過難關的不二絕招。難道裁員就能使企業走出危機嗎？企業不能隨隨便便把職員當成“包袱”，打算以拋棄“包袱”來渡過目前的艱難處境。隻要企業沒有倒閉還能撐著，就要奮力前行，爭取早日走出困境。這就需要企業老板與職員心往一處想，勁往一處使，正所謂眾人拾柴火焰高、人多力量大。也惟有如此，並在政策的幫助下，才能使企業渡過難關，走出低穀。
行業的發展在經曆了一段時間之後，其企業內部和外部的關係往往已經不適合最新的市場情形，其運作容易出現狀況，大企業冗員增多，效率下降，小企業技術增多，無法轉化成真實的生產。因而，即使沒有經濟危機，行業在經曆了一段時間的前進後也會自動進行洗牌重組。而這次的經濟危機，正是給企業以一個機會進行改革。甩脫包袱、理順程序的企業必將以新的麵貌在危機後時代發揮更大的作用。