就當前的經濟形勢來看，多數企業遇到了困難，需要瘦身保命，轉而苦練內功，進行戰略調整、資源重組和平台再造，未嚐不是一件好事。同時，我們看到，仍然有一些企業保持著良性發展的態勢，還有一部分企業甚至逆勢而上。對於這些企業來講，這次危機就是一個難得一遇的重組擴張時機。
當前遭遇經濟危機，國家為刺激經濟增長，必然會在投資政策上給予適當放鬆，對有發展潛力的企業勢必會給予適當傾斜，這正是抓住政策機遇，圍繞自己的優勢資源和優勢產業申報項目、延伸產業鏈、大力發展循環經濟的有利時機，也是爭取國家資金支持，做大做強優勢產業的有利時機。可以預見，銀根的鬆動效應將會在短期明顯出現，中小企業的融資環境將會走向寬鬆。
且由於經濟萎縮，各種原材料特別是建材價格回落，在當前處於低穀時期，建設成本低，且建成投產後，就可能迎來企業發展的黃金期，是企業最大限度降低建設成本、加快項目進度的最佳機遇。這時候企業應該抓住機會，好好規劃自己的未來前景。
萬向集團董事長魯冠球說過這樣一句話：“沒有先進的經營理念，沒有先進的技術支撐，企業就沒有正確的方向，就沒有持續的發展。”
確實如此，企業製定發展規劃，無論你設想規模有多大，都必須麵向市場，分析你在市場競爭中處於什麼地位，怎麼樣來取得競爭優勢。
企業在製定藍圖的時候，要以市場作導向，首先分析整個行業的市場需求、市場走勢，然後分析企業在國內國外市場競爭當中的地位，比較優勢在哪裏，劣勢在哪裏，要實現擴大規模怎樣發揮比較優勢，有哪些舉措，這樣的規劃才是實的。現在有一些規劃往往突出的是現在規模是多少，幾年後規模是多少，再幾年後是多少，但沒有看到支撐規模擴張的東西，不夠踏實。企業的發展規劃怎麼製定，要實事求是分析和把握好自身的基礎和潛力，把握好整個產業的市場前景，把握好行業的科技發展走向，然後要在先進性上下功夫，增強企業的市場競爭優勢，有了這一點才會有市場的占有份額，才會有企業的效益。所以企業的發展規劃必須要以市場為導向，在先進性上做文章，在科技、人才上下大功夫。
為了瘦身過冬，許多企業紛紛裁員，需要注意的是千萬不要把優秀人才裁掉了。另一個可能遇到的問題是，危機一過，最先流失的可能就是那些優秀人才。為了留住他們，企業領導者需要為企業製定一個清晰而明確的發展目標、願景，製定切實可行的發展規劃。同時，為員工，尤其是關鍵員工進行職業生涯規劃，將員工的個人發展、追求目標融入企業的發展規劃中，因為即使企業有清晰的遠景目標，如果不能使員工明白自己未來的發展與企業的遠景目標實現之間的關係，以及在實現目標中的作用，也無法產生激勵作用。因此，要讓員工有明確的奮鬥目標，感到在企業裏“有價值、有奔頭、有收獲”，原意在企業長期幹下去。這樣，美麗的藍圖才能得到貫徹落實。