比如曾經有一個公司，創業初期發展非常迅速，短短幾年時間，憑借正確的定位和競爭策略，很快在細分市場上奠定了行業領導者地位。但是，由於市場的利潤空間較大，進入門檻較低，競爭對手紛紛跟進，競爭形勢很快惡化，銷售收入一路下降，市場地位受到強烈的挑戰。公司的決策者意識到必須要大力開拓新的市場，可到這時才發現根本沒有人才可以輸出，公司高層平添許多無奈。究其根源主要是公司發展之初過於注重市場銷售與生產管理，而忽視了公司內部人力資源的平衡發展，管理團隊和人才體係沒有形成。
如果在創業時，公司的經營管理者不能及時識別公司管理過程中的“弱點”，並采取果斷措施進行彌補或提升，“弱點”就有可能發展成為嚴重製約公司發展的“瓶頸”。
“弱點”產生有多方麵的原因，一是公司缺乏戰略規劃，對於影響公司發展的關鍵價值環節認識不足，不能確定公司的關鍵績效領域，造成各項職能的不匹配。二是公司的組織架構沒有隨著公司的發展及時優化，使得各種管理職能一成不變。三是公司缺乏適當的人才，即使公司想在某些環節強化力量，有時確實感覺到“人到用時方恨少”，想彌補“弱點”也是力不從心。
另外在企業的市場發展過程中，還一個刺激神經的問題是：原先的長板如今卻短了怎麼辦。長板變短板了，是市場外部環境造成的，是大勢。對於企業而言，要百年長存，唯有在管理上下功夫，使短板變長，向內使勁，提高企業內部管理的協調和控製能力，在保證企業各個板塊平衡運作的情況下，視情況發展長板，再圖發展。
一個企業組織是由很多板塊組成的，每個板塊都是企業組織中一個有生命力的部分。這些部分是我們所說的戰略、組織、領導、人力資源、資金、市場、技術等等，獨立於這些基本要素之外是將這些要求組織起來的管理。對於每一個企業來說，這些板有長、有短，也就是說有優勢、亦有劣勢。弄清楚自己的優劣勢，優勢始終保持，劣勢不斷改善，企業才能不懼任何危機、屹立不倒。