第五章知識布局－學習力就是蕭條期的生存力 4.將過去洗牌，重新塑造自己
席卷全球的金融危機已經蔓延到實體經濟，擁有59年曆史的美國老牌連鎖百貨公司Mervyn’s成為金融危機的又一個犧牲品。與此同時，中國香港已出現幾家零售企業倒閉清盤。不少專家學者認為，零售業是屬於國家經濟實體的下遊產業，中國內地零售業勢必也將出現在此次多米諾骨牌的“陣容”之中，“洗牌”已在所難免。
在經濟不好的環境下求得生存和發展時，過度關注“宏觀”不能解決問題，大事自然有國家操心，企業需要做自己該做的事情－抓住洗牌機會重塑自己。從這個意義上來說，金融危機未必是一件壞事。比如，日本在第一次石油危機以後，受能源和環境的製約，逼迫他們在節能製造上下功夫，所以日本製造業的單位能耗在世界上是最低的。
曾經有人用“重新洗牌”來定義“機會”，他說：“機會就是牌桌上的重新洗牌。上盤你輸了，拿了一手臭牌。這沒有關係。打牌，總是會拿臭牌的，但重要的是在拿臭牌時，不要臭了心情，而是等待出完這手牌，然後洗牌。洗牌就是機會，4個人重新抓，就看誰抓住它了。”
在金融危機的衝擊下，現在又到了重新抓牌的時候，企業該怎樣才能把握機會，抓到一手“好牌”呢？
首先要平衡心態：困難麵前人人平等，機會麵前人人平等。在金融危機的衝擊下，很多中小企業相繼倒閉。這種不景氣的狀態就像“蝴蝶效應”，相互傳染，讓很多都企業備感恐慌和寒意。但是，如果細想，宏觀環境就像空氣一樣，一直都在企業的周圍。環境好的時候大家都好，不景氣的時候大家都不景氣。行業之間與行業內容的競爭一直都存在，在困難麵前人人是平等的。
為了應對金融危機，政府出台了相關利好政策，這給企業提供了一個相對健康有利的宏觀環境。但是盡管如此，企業也不要盲目樂觀，國家政策是行業性，對於整個行業一視同仁，利好政策整個行業都享受，關鍵還是同行之間的競爭。
炒過股票的都知道股市上有一個相反理論，是說，當人人都覺得悲觀的時候，樂觀的機會就會來臨。因此，在現在金融危機的籠罩下，企業首先要平穩好自己的心態。
然後要積極轉變思維，努力促進產業升級。我國的許多企業發展速度雖然每年都在以較快的比例增長，總體來說卻還滯留在勞動密集型的發展階段，信息化自動化的集約型生產畢竟隻占了行業的一小部分。因此，努力促進產業升級已經是企業可持續發展的應有之義。
金融危機對整個市場都有衝擊，但是衝擊最大的還是那些高能耗低產出的企業。在這次金融危機中，那些有自己品牌、產品含高附加值的企業訂單還是很不錯的。因此，金融危機的“催化劑”作用一方麵體現在加速高能耗低產出企業的倒閉，但更主要的還是給企業敲響了產業升級的警鍾。可能在正常的市場環境下，產業升級意味著有發展優勢，但是在現有的環境下，產業升級則意味著能否生存。