還要努力創新，提升自身核心競爭力。創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。對於企業來說，要想提升自身的核心競爭能力就必須不斷創新。經曆了30年的改革開放後，在珠三角、長三角、以及環渤海地區呈現出某些企業大泛濫的情景。產能過剩問題多年來一直伴隨著許多企業的發展，成為了未來發展最大的絆腳石。但是這種產能的過剩不是絕對的過剩，而是相對過剩，主要體現在一些低水平的重複建設上，這直接導致的是企業數量的不斷增加，行業進入了微利時代。
麵對新一輪的洗牌，怎樣才能不被洗出局，抓到那張好牌呢？企業應該注重創新，在原來的基礎上創造新的產品去引導消費者。用新的產品對消費者進行引導一方麵能創造出新的需求，另一方麵也能加強消費者對於企業的認可。
比如說，每個紡織服裝行業的廠家，不論規模大小，品種多少，都應由1~2種獨特風格的產品，盡快創造出自己的品牌產品；各紡織服裝行業的經營模式也要逐步從加工型向自主經營模式轉變；除接受外銷來樣加工外，要把精力轉向自主開發，用自身的智慧開拓市場。麵對金融危機，09年的各個行業都將處於調整期，生存與發展機會並存。
最後就是要有長遠規劃，練好內功。長遠規劃包括企業資金的投資方向，產品的研發計劃等，也包括迎合市場發展趨勢，與時俱進。一個企業要想保持長遠發展，就必須有一個近期的計劃和中長期的規劃。現在市場上有些企業缺少長遠規劃，可能在市場環境平穩時，依靠低價或者原始的競爭方法還能生存下去，但是一旦市場環境變化，企業的生存和發展都會遇到威脅，麵對全球性的金融危機時就有全盤垮台或者倒閉的可能。紹興最大印染企業－浙江江龍控股集團有限公司的轟然傾塌就是一個很好例子。
想要清楚自己企業的發展生存狀況有兩個比較方法，一是橫向比較，二是縱向比較。橫向比較是本企業和別的企業的比較，縱向比較是本企業的今天和昨天的比較。可能競爭對手的發展狀態會影響到自身在本行業的市場份額，但是，所謂“內因是事物發展的根本原因”，企業的發展最終還是隻能靠提升自身的競爭能力。因此企業要努力練好內功，提升企業產品本身的競爭能力，隻有這樣才能麵對市場風暴的衝擊。
當然，每個企業的發展情況都不一樣，需要解決的問題也不一樣，麵對金融危機，麵對行業洗牌，萬能的解決方式是不存在的，每個企業都應該結合自己的實際情況找到適合自己的方法，這樣才能在這個行業中找到自己的位置。