這就是典型的會花錢與不會花錢的不同結果。把錢花在刀刃上，它就能發揮出最大的價值，進而創造出更多的財富。反之，不僅會造成浪費，有時甚至還會造成負麵影響。在成功者的觀念裏，即使是花一塊錢，也要讓這一塊錢發揮100％的功效，絕不花冤枉錢。每一分錢也要花得有理有據，不能任意浪費。
沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓不僅在全國範圍內設立了多項獎學金，而且還向美國的五所大學捐出數億美元。但這位億萬富翁從沒購置過一所豪宅，經常開著自己的舊貨車進出小鎮，每次理發都隻花5美元－當地理發的最低價，外出時經常和別人同住一個房間。
在沃爾瑪，如果你沒有複印紙，想找秘書要，對方一定是輕描淡寫的一句：“地上盒子裏有紙，裁一下就行了。”如果你再強調要打印紙，對方一定會回答：“我們從來沒有專門用來複印的紙，用的都是廢報告的背麵。”據報道，“2001年沃爾瑪中國年會”與會的來自全國各地的經理級以上代表所住的，隻不過是能夠洗澡的普通招待所。
沃爾瑪的辦公室也十分簡陋，而且空間狹小，即使是城市總部的辦公室也是如此。除了辦公設施簡陋外，沃爾瑪還有一個很重要的措施，就是一旦商場進入銷售旺季，從經理開始所有的管理人員全都到了銷售一線，他們擔當起搬運工、安裝工、營業員和收銀員等角色，以節省人力成本。這樣的場景隻會發生在一些小型公司裏，而且這種行為常常被人視為“不正規管理模式”，但在沃爾瑪這樣的大集團中卻司空見慣。
沃爾瑪贏在“吝嗇”。無獨有偶，世界馳名的豐田汽車公司正是因為提倡“吝嗇”，才贏得了“世界第一車”的美譽。豐田公司有個著名的“三河商法”，其中重要的一條就是吝嗇。豐田公司的老板豐田喜一郎非常討厭浪費，他說過：搞企業必須有基礎，而這個基礎就是要杜絕浪費。他強調，豐田公司的批量生產模式就是要徹底杜絕浪費，追求汽車製造的合理性。從創業之初，喜一郎就強調：“錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機器，生產一流的產品。要徹底杜絕各種浪費。”正是因為完美地貫徹了“吝嗇”的精神，豐田汽車公司取得了自己事業的巨大成功，成為了世界汽車行業六巨頭之一。