19世紀50年代，成本會計製開始在美國鐵路公司中最大的賓西法尼亞公司中實行。這種會計製度能保持準確的記錄以便在經營、投資及人事等方麵做出決策，核算成本耗費和收入情況，以便判明是否贏利。
卡內基是一個有心人，他認識到這一方法是做生意的一條最基本的要決，於是，在賓西法尼亞的7年中，他學習並熟練掌握了成本核算知識。
在他後來從事鋼鐵業中，成本會計知識得到了最大限度的運用，他也因此獲得了大量的利潤。在生產中，他靈活地運用成本會計知識，處處以最低成本來衡量，使卡內基鋼鐵廠獲得了不菲的利潤，生產效應也得到了大大提高。他的工廠生產第一噸鋼的成本是56美元，到1990年時降為11.5美元（這年年利潤為4000萬美元）。這一切都歸功於他那“密切注意成本，就不用擔心利潤”的經營哲學。
為了降低成本，卡內基可以說是不擇手段，不放過任何一個可以節約的機會。卡內基的努力效果是明顯的，正是由於他掌握了這一原則，才使他在鋼鐵業中超過眾多同行，獲得鋼鐵大王的美稱。
舉世聞名的巨富蓋茨有一次和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會，由於去遲了，以致找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。他的朋友說“我來付”。蓋茨還是不同意。原因很簡單，貴客車位要多付12美元停車費，蓋茨認為那是“超值收費”。作為一位天才的商人，蓋茨認為：花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味，鹽多了，苦鹹難咽。哪怕隻是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發揮出最大的效益。一年夏天，32位世界級企業家（總資產超過英國一年的國民經濟總收入）舉辦一次“夏日派對”，蓋茨應邀出席這個盛會，身穿的一套服裝，是他在泰國菩提島休假時花了不到10美元買的，還抵不上“歌星”、“影星”幹洗一次衣服所花的錢。蓋茨說，一個人隻有當他用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成，生活幸福。
許多人都知道節儉可以創造財富，但是很少有人能像沃爾瑪、豐田它們那樣一以貫之，並且讓吝嗇成為公司的一種經營理念。在創富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個都有大量的理論支持。但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節儉之道創造了巨大的財富。勤儉持廠，節約每一分錢，把錢花在刀刃上，這是對每個管理者的基本要求，做到這一點，你就不用擔心利潤了。