第七章成本布局－公司的錢是怎樣溜走的 5.成本控製計劃，落實每一個細節
古希臘神話中有一位偉大的英雄，叫阿吉裏斯，他有超乎普通人的神力和刀槍不入的身體，在激烈的特洛伊戰爭中，他戰無不勝，但有一次，就在阿吉裏斯奮勇作戰的時候，對手阿波羅卻一箭射中了他，居然一下子把他射死了！
原來，箭射中了他的右後腳跟，他的母親特提斯曾捏著他的右後腳跟，把他浸在神奇的河水中，被河水浸過的身體變得刀槍不入，可被母親捏著的腳後跟由於浸不到水，成了他身上的弱點，最後這一個弱點要了他的命。
每一位意氣風發馳騁在商場上的企業家，有沒有想過，自己的弱點在哪裏？真正要你命的，不是你的長處沒有發揮，而是你的弱點被看穿？也許，不關心成本就是你的弱點。
很多企業家知道如果沒有客戶，沒有產品，沒有市場，是不可能生存的。然而他們不知道，沒有成本控製，是不可能發展的。他們在前麵衝殺，卻忽略了身後，把前麵的市場占領以後，背後卻是一片狼藉！就像從前的農民戰爭，李自成、張獻忠帶領的農民軍剛攻克了前麵的一個城市，後麵的城市卻已經丟了，不重視大後方的鞏固，占一個丟一個，到頭來實力被一步步削弱，最終還是被打垮。
再強大的企業都不能完全保證能提升自己的收入，但成本控製卻是你可以掌控的。
福特公司總經理李·艾柯卡在他的自傳中說：“多掙錢的方法隻有兩個：不是多賣，就是降低管理費。”
節約成本開支、降低產品售價，這是提高競爭力、改善經營效益的關鍵所在。艾柯卡在福特公司和克萊斯勒公司都非常重視降低成本。減少開支也是他經營成功的解決所在。
艾柯卡剛擔任禮物公司總經理時，第一件要辦的事就是召開高級經理會議，確定降低成本的計劃。體他提出了“四個5000萬”和“不賭錢”計劃。
“四個5000萬”業就是抓住時機、減少生產混亂、降低設計成本、改善舊式經營方法這四個方麵，爭取各減5000萬元管理費。
以前工廠每年準備轉產時，要花兩個星期的時間，而這期間大多數的工人和機器都閑著。這使一部分人力和物力浪費，長期積累，這也是一筆可觀的損失。
艾柯卡想，如果更好地利用電腦和更周密地計劃，過渡期可以從兩個星期減為一個星期。過3年後，福特公司就能利用一個周末的時間做好轉產準備，這一速度在汽車行業是曠古未有的，為公司每年減少了幾百萬的成本開支。
3年後，艾柯卡實現了“四個5000萬”的目標，公司利潤增加2億元，也就是不多賣一輛車的情況下，就增加了40的利潤。
一般的大公司，都有幾十項業務是賠錢的，或者說是賺錢很少，福特公司也是如此。艾柯卡對汽車公司的每項業務都是用利潤率來衡量的。他認為每個廠的經理都應該心中有數：他的廠是在給公司賺錢呢？還是他造的部件成本比外購還貴？
所以，他宣布：給每個經理3年時間，要是他的部門還不能賺錢，那就隻好把它賣出去算了。
到了70年代初，艾柯卡甩掉了將近20個賠錢部門，其中有一個是生產洗衣機設備的，辦廠幾年，沒有賺過一分錢。這就是艾柯卡的“不賠錢”計劃，他通過這種辦法盡量減少公司負擔，節約原材料、勞動力和機器設備，使公司的相對利潤急劇上升。艾柯卡也因此得到了眾多員工們的一致好評。