第七章成本布局－公司的錢是怎樣溜走的 7.分步控製成本，獲取競爭優勢
成本，是關係到企業效益的最直接因素，怎樣控製和降低成本？這是每一個企業管理者都關注的問題。
降低成本的前提是保證產品質量，保證消費者的利益不受到一絲一毫的傷害與侵蝕。也就是說，企業降低成本，要向內使勁，從自己身上榨油，而不是從消費者身上揩油。
降低成本的具體方法有多種。從企業產、供、銷三方麵講，有“三道題”供解答，即企業所需的原輔材料和投入品從哪裏來、怎麼來？企業的生產地設在哪、如何設？企業的產品銷往哪、如何銷？
入世之後，我國企業麵臨著嚴峻的挑戰，同時也增加了無限的商機。這種商機就是可供企業選擇的原輔材料、投入品、生產場地、生產流程、市場銷地等有更多、更大、更有選擇和比較的餘地了。也就是說，企業要降低成本，隻要立足本地，著眼全國、全球，把實現全國、全球範圍內的資源優化配置作為目標，就能更好地為消費者服務，為企業多創利潤。
毫無疑問，企業成本的高低，首先取決於企業所需原輔材料和投入品價格的高低。這就有一個從哪裏采購和如何采購的問題。“全球眼光”和“市場思維”的要求是，要建立全球化的采購體係，貨比多家，擇優、擇廉而用。至少首先在國內市場是如此。這就需要克服人為因素，實行陽光政策，防止那種在價格問題上“買高不買低”、在質量問題上“買劣不買優”、在地域問題上“買遠不買近”問題的發生。
企業成本的高低，還取決於企業生產的設置地和生產流程的優簡程度。作為一個生產企業，設置地是生產要素的最主要組成部分。生產要素是可以流動的。這種流動似水向低處流一樣，自然應該選擇那些生態條件好、生產成本低之地，以獲得最佳的生產條件和最大的投資回報。這就有一個選擇和比較的問題。同時，對生產流程也應該根據生產組織與生產過程優化的原則精簡再精簡，以最大限度地發揮出生產設備的效力和生產工人的能力。在這個問題上，企業首先需要考慮的是效率，而不是其他非經濟因素。否則，人滿為患，企業要提高效率、降低成本永遠隻是一句可望而不可及的口號。
企業成本的高低，最終體現在銷售環節。產品銷往哪、怎麼銷大有學問。這是由產品變為商品、由商品變為現金的“驚險的一跳”。這就需要“看客下菜”，把自己的產品銷到最需要的消費區域、消費群體與個體那裏。毫無疑問，銷售過程必要的開支（如廣告宣傳）是不可少的。但一定要講求實際，追求實效。不能為圖“標王”、上報紙、上電視、上電台、上網絡把錢扔出去打水漂，更不能做那些誰也看不懂、誰也不知道企業要幹啥的“文不對題”的所謂“擦邊球”廣告。那樣，企業增加的隻能是成本，得到的隻能是減利甚至虧損。