第八章團隊布局－共建齊心團隊，共渡危機難關 3.領導的表率作用是關鍵
作為管理者，首先要認識自我，明確自己的角色定位。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。管理者既是製度的製定者和推行者，也是製度的執行者和培訓者。這就要求我們管理人員在要求下屬的同時更應該嚴格的要求自己。
尤其是在企業的困難時期，領導的表率作用更為重要。領導挺住了，下屬才能挺住。隻有這樣，企業才能走出困境，進入“柳暗花明”的境界。而當企業處於困境時，領導尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。如果領導本人就先亂了陣腳，手足無措，可想而知，作為下屬的能不打退堂鼓嗎？
我們相信，絕大多數的企業領導者，都非常希望有一支高素質的員工隊伍。但反過來，員工們更希望自己的老板能像個領導，是個事業上處處以身作則，靠得住、信得過的帶頭人。隻有這樣，員工們才會感到有奔頭，死心踏地地跟著你。
一個領導者隻有嚴格地要求自己，起好帶頭表率作用，才能服眾。所謂“己欲立而立人，己欲達而達人”。隻有自己能夠做到的事情，才能要求別人也去做到。
因此，公司領導者隻有做出表率、嚴於律己、以身作則，員工才會心悅誠服地接受領導，跟著積極行動起來。不能單憑自己的職務、權威和形式上的地位尊嚴去進行領導，要靠對員工的信任和指導去，要相信下屬員工有工作積極性，有提高自己能力、承擔更大責任的願望。隻有真正關下屬員工，才能贏得下屬，包括比自己更優秀的下屬的充分信任和忠誠，才能高效、高質量地完成管理工作，企業自然會有更好的發展前景。
管理者要以一種積極健康的態度，適時地審度別人的感受和接受能力，這樣做事情既不失原則又不失立場，既得人心又能夠維護雙方利益，由此就能夠獲得別人更多的理解和支持，管理者也才能充分運用這種影響力激發大家的的積極性和凝聚力。從自己做起，把事情做好，這是一種良好的態度。
正人先正己，管事先做人。就像著名管理學家帕瑞克所說的，“除非你能管理‘自我’，否則你不能管理任何人或任何東西”。示範的力量是驚人的。管理者要想管好下屬必須以身作則，事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施於人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。企業領導隻有在嚴於律己，遵章守則，依法經營等方麵做出表率，才能率領職工朝既定目標努力奮進。
日本的企業家研究《論語》，不僅研究了“仁”，善於拉攏人心，也懂得了修身之道，能在企業中通過自己的言行，影響員工的舉止。鬆下公司的創始人鬆下幸之助先生便是這樣一位企業家。鬆下先生是個講信用的人，無論在如何艱苦的環境下，他都要求自己要講求誠信，即使在經濟危機的情況下，鬆下先生這種身先士卒的表率行為，也使得鬆下公司的職員們上下一心，保證產品質量，保證服務質量，使得鬆下的“蛋糕”越做越大，遍布全球各地。