中國的企業家，要想打響品牌，提高企業的知名度，擴大企業的生產，也應該不忘古訓，牢記“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的道理，注重“修身為本”。
香港知名品牌“金利來”的創始人曾憲梓先生，在創業初期，和公司員工同甘共苦，勤懇工作。在事業越做越好，“金利來”越來越成功的時候，他也不忘原來的好傳統，依舊勤儉節約，給公司上下員工樹立了一個好榜樣，有效地抑製了公司的浮誇和“公款吃喝”的風氣。一些好的風氣習慣在“金利來”中雖無明令，但已在曾憲梓先生的示範作用下形成了一條權威性很高的條約－“金利來”公司與客戶之間是朋友之間誠信合作的關係，而不是酒肉席上的應酬，利益條件驅動下的簡單的商品關係。也正是憑借著這樣的企業文化，“金利來”的品牌才會越打越響，成為世界知名品牌。
領導者的示範作用是一種重要的激勵手段。如果管理者能夠身先士卒，對部下的行為會有極大的激勵作用。所以領導者要不斷地提高自身的素養，有高度的責任心和良好的表率作用。否則，員工就不會心悅誠服地按照企業的要求去做，嚴重的還會引起員工的改旗易幟，使企業成為一盤散沙，一個爛攤子。
在這場金融危機中，領導更要發揮表率作用。我們已經看到，不少領導以身作則，帶頭艱苦奮鬥，節約各項開支，業績降薪酬降，為職工群眾作出表率。比如隨著經濟衰弱，新加坡總統、總理和部長09年的薪金將下調，降幅介於11%至19%，他們做出的犧牲將為私人企業界管理層樹立良好典範。
對企業領導者來說，精打細算，嚴格控製成本費用是不少企業在嚴峻經濟形勢下采取的有力應對之策。這時候領導同樣要帶頭過“緊日子”。比如，為在員工中發揮表率作用，雲南銅業集團領導帶頭減薪50％。從08年11月起雲南銅業集團下調集團領導班子和集團機關各職能部室員工月績效獎金。集團領導班子正職月績效獎金下調50％，副職下調40％；公司機關中層正職下調30％，中層副職下調20％，公司機關中層副職以下員工下調15％。
危難時期方顯英雄本色，領導者的模範作用是毋庸置疑的。在企業生存發展的關鍵時期，領導者的壓力無疑很大，但身為團隊的精神核心，他們不僅要帶頭過緊日子，更要堅定自己的信念，幫大家樹立信心，這樣才能上下一心共同渡過難關。