第八章團隊布局－共建齊心團隊，共渡危機難關 6.在同心同德中共度難關
一個企業在金融危機麵前能不能生存和發展，關鍵是看它有沒有核心競爭實力。這次金融危機逼得我們必須適應形勢變化和市場需求，及時調整產品結構，提升技術水平，增強企業核心競爭力。隻要我們冷靜觀察、沉著應對、明確發展戰略，不斷提升企業核心競爭實力，我們就一定能夠順時應變、逢凶化吉、渡過一切暗礁和險灘。要留住、用好和充分發揮企業的管理團隊、技術團隊和員工隊伍，這是企業戰勝一切困難的根本。越是在困難的時候，越要要相互鼓勵、相互關心、團結一致，共渡難關。
用惠普公司的理念來看，成功從來就不是某個人單打獨鬥的結果，而總將其視為團隊協作的產物。惠普在招收員工時，總是設法尋找能和團隊融為一體的人。“獨行俠”和以自我為中心的創業家不適合於這種環境。
在諾基亞，非常看重團隊合作與溝通，“分享”是他們在進行企業管理中非常重要的方麵。公司鼓勵領導帶動團隊參與決策過程，在主要環節上取得一致，並將最終決策及其原因在公司不同層麵和部門間進行充分溝通。這種分享的的流程為相關人員積極溝通、共同探討最佳可行性方案留出了充足的空間。這種方法打破了公司固有組織結構的限製，使大家相互支持，共同進步。
由於國際金融海嘯波及全球，一些企業受到不同程度的影響，出現產品出口銷售受阻、經營困難等問題。在這種環境下，如何改善勞資關係、促進企業與員工共渡難關尤為迫切。
企業與員工，實際上一個利益攸關的整體。企業的發展興旺離不開員工的誠實勞動；員工的美滿幸福也有賴企業的良性發展。企業好，員工也好；員工好，對企業也是大好事。整體來說，員工和企業是相互依存的關係，大家要相互鼓勵，一起進步。
但我們也要看到，在經濟不景氣的時候，企業往往被迫收縮戰線，減少對員工的聘用，或者減少工資的發放。企業的利益與員工的利益有矛盾存在的地方，也有不一致的地方。與此同時，企業抗風險的能力，跟員工抗風險的能力，也很不相同。
因此，在困難麵前，首先要求企業盡量顧及員工的利益，共克時艱。即使要解聘員工，也應該按照勞動法，依法保護員工的權益。能夠聘用，就應該盡量聘用。工資收入，能不降低，就盡量不要降低；即使要減工資，也要多做說服解釋工作。危難見真情，這個時候，企業對員工好一尺，將來員工就會回報企業一丈。而對於那些留在企業內的員工，要多一些關懷，多舉辦一些送溫暖一類的活動，用增加精神關懷的方式，彌補大家一時的損失。比如說，可以多用一些時間組織員工學習，舉辦一些文娛活動，適當多放一些假。
至於員工，也應該盡量體諒企業的難處，把企業的事當成自己的事來對待。當企業出現經營困難的時候，員工要積極主動幫助企業出主意、想辦法；麵對暫時的不景氣時，也要學會過緊日子，和企業一起打拚，爭取早點過上好日子；在維護自己的權益時，一定要在合理合法合情的範圍之內進行，不提無理非分的要求。