要自覺增強未來意識。滿足於當時贏利的企業都缺乏未來意識，好像未來與自己無關，其實未來屬於自己。“未來”是一個相對概念：相對於今天，明天就是未來；相對於今年，明年就是未來；相對於前五年，後五年就是未來。人生在世，轉眼就是百年。企業也是這樣，很快就會進入明天、明年，很快就會進入後五年、後十年。未來的贏利自己用，未來的虧損自己補；未來的甜果自己吃，未來的苦水自己咽。它怎能與自己無關呢？
當時贏利與未來贏利可能相容，也可能相斥。如果當時贏利與未來贏利相容就去爭取；如果當時贏利與未來贏利相斥就應該分析利弊得失，千萬不要一味追求當時贏利。該爭的棋子就要爭，該棄的棋子就要棄，為的就是贏得一盤棋。這才是聰明，是大聰明。古人講：舍得，舍得，不舍不得。許多企業把當時贏利看得太重，就像下棋時斤斤計較一卒一馬一樣，結果必然減少自己的整時贏利，這就是所謂“聰明反被聰明誤”。
長遠的眼光、對未來社會及市場行業的預見和洞察力，是一個傑出企業家必不可少的能力。美國有線電視廣播公司（CNN）總裁特納就是因為預見了全球範圍對有線電視新聞頻道的需求，由此創造了CNN有線電視並以其覆蓋全球。“麥當勞”連鎖店的總裁李·克拉克則是因為預見到快餐業將成為未來餐飲業的新增長點，“麥當勞”才會走到今天。至於微軟公司總裁比爾·蓋茨對電腦軟件的天才性戰略預測和發展，則更是一段佳話。
亞信公司是中國第一家在美國納斯達克成功上市的高科技企業，創始人為田溯寧和丁健。1992年，田溯寧即將獲得美國德州理工大學博士學位時，聲勢浩大的美國總統大選開始了。後來成為總統的克林頓在競選時提出一個計劃：《美國國家信息高速公路計劃》。當時，美國經濟發展幾乎處於停滯狀態，克林頓聲稱，隻要把握住這一次信息技術革命的機會，美國經濟將繼續領跑世界50年以上。
這句話不但打動了美國選民，也同樣打動了田溯寧。他意識到這是個機遇，他相信信息技術能改變美國，也一樣能改變中國。當時的中國，根本還沒有互聯網，還在使用最原始的辦法處理信息－剪報紙、錄入信息，再將信息通過中國科技情報所的一條Internet專線以FTP的形式傳到美國，而從美國傳來的信息到國內也隻能通過郵寄的方式進行分發。這是一個巨大的空白市場，一個巨大的機會。
於是，田溯寧和丁健創建了亞信公司，並且回國發展－他們當時的口號是“把Internet帶回家”。隨後，技術和觀念領先的亞信承建了中國電信CHINANET骨幹網30個省市的節點建設，這是中國第一個以TCP/TP互聯技術覆蓋全國所有省份的大型數據通信網絡，以至當時《華尓街》記者發出驚呼：“中國大約70%的Internet信息是在亞信建設的網絡上傳輸。”亞信的發展也幾乎一日千裏。
優秀企業不僅做現在也做未來，而未來則讓優秀企業更優秀。優秀者之所以優秀，在於它不僅能看到市場的過去更能遇見市場的未來；成功者之所以成功，在於它敢於為人之所不為，先為人之所為。腳踏實地、目光長遠，是任何時候都適用的道理。而在金融風暴肆虐的非常時期，我們更要正視危機，立足當下，著眼未來，這樣才能更有益於投資和發展。