第二章辦公室裏生存技巧：韜光養晦，深藏不露 1.把目標埋在心底，看準時機再行動
有位記者曾經問好萊塢著名演員查爾斯·科伯恩一個問題：“一個人如果要想成大事，最需要的是什麼？大腦？精力？還是教育？”
查爾斯·科伯恩搖搖頭。“這些東西都可以幫助你成大事。但是我覺得有一件事甚至更為重要，那就是：看準時機。”
“這個時機，”他接著說，“就是行動——或者按兵不動，說話——或是緘默不語的時機。在舞台上，每個演員都知道，把握時間是最重要的因素。我相信生活中它也是個關鍵。如果你掌握了審時度勢的藝術，在你的婚姻、你的工作以及與他人的關係上，就不必去追求幸福和成大事，它們會自動找上門來！”
科伯恩是正確的。如果你能學會在時機來臨時識別它，在時機溜走之前就采取行動，再繁雜的問題就會大大簡化。
把自己的目標深深地埋在心裏，然後靜待時機，也是辦公室智慧的體現之一。
亦輝公司調來了一位新主管，大多數的員工很興奮，因為據說新來的主管是一個能人，所以被派來專門整頓業務。
可是，日子一天天過去，新來的主管卻毫無作為，每天彬彬有禮地走進辦公室，然後便躲在裏麵難得出門。那些緊張得要死的懶員工，現在反而更猖獗了。“他哪裏是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬”，大家幾乎都這麼認為。
三個月過去了，新來的主管卻發威了，工作不合格的員工一律開除，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與三個月中表現保守的他，簡直像換了一個人。
年終聚餐時，新來的主管在酒後致辭：相信大家對我新上任後的表現和後來的大刀闊斧一定感到不解，現在聽我說個故事，各位就明白了：
我有一位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全麵整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。
某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那些名貴的牡丹哪裏去了。我這位朋友才發現，他居然把牡丹當成野草給割了，他很後悔，覺得自己不該不分良莠一起除掉了。後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是花團錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。
直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。
說到這兒，主管舉起杯來：“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭都開花結果，隻有經過長期的觀察才認得出來啊。”
這位新來的主管是真正懂得做大事的人。他能在新來的三個月中充分地摸清底細，熟悉辦公室的環境和員工的能力大小，然後再在合適的時機，采取重大的措施，實施自己的管理方案。既保證了公司的精英員工得到重用，也清除了公司的不合格的員工。
許多人以為會看時機是一種天分，是生來就具備的能力，就像是具有音樂細胞的耳朵一樣。但事實並非如此，觀察那些似乎有幸具備這種天分的人，你會發現這是一種任何人隻要努力培養就能獲得的技能。
要具備看準時機的能力，就應注意以下幾點：
1.增強自己的預見能力。未來並不是一本關閉上了的書大多數將要發生的事都是由正在發生的事所決定的。所以，要對當前的形勢和情況做準確的分析和把握，設計今後的計劃和方案，預測計劃和方案的可行性。
2.要不斷地提醒自己把握時機。莎士比亞曾經寫道：“人間萬事都有一個漲潮時刻，如果把握住潮頭，就會領你走向好運。”一旦你明確了“看準時機”的重要意義，你就會朝著這個目標而努力。
3.學會忍耐。你必須明白，過早地行動往往是欲速則不達。當你被憤怒、恐懼、嫉妒或者怨恨的漩渦所驅使時，千萬不要做什麼或者說什麼。
辦公室裏的心理詭計
避免出頭。木秀於林，風必摧之。你可以是背後的發起者或推手，但你不應該站在風頭浪尖上。如果是上司指定你為帶頭者，你可以將權責下分至他人；如果是同事推舉你為帶頭者，立即用能製造的客觀原因推辭；最佳的位置是殘局的最後收官者。不管這次風波多麼慘烈，最後一個出現的人總是獲益者。