然而不久，紐約發生了一場大火災。投資者聚集在摩根的旅館裏，一個個麵色蒼白，急得像熱鍋上的螞蟻。顯然，不少投資者沒有經曆過這樣的事件。他們驚慌失措，願意自動放棄自己的股份。
摩根便把他們的股份統統買下。他說：“為了付清保險費用，我願意把這旅館賣了。不過得有個條件，以後必須大幅度提高手續費。
摩根把寶押在了今後。這真是一場賭博，成敗與否，全在此一舉。
另有一位朋友也想和摩根一起冒這個險。於是，兩人湊了10萬美元，派代理人去紐約處理賠償事項。結果，從紐約回來的代理人帶回了大筆的現款，這些現款是新投保的客戶出的比原來高一倍的手續費。與此同時，“信用可靠的伊特納火災保險”已經在紐約的名聲大振。這次火災後，摩根淨賺了15萬美元。
能夠把握住關鍵時刻，通常可以把危機轉化為賺大錢的機會。這當然要善於分析市場行情，把握良機。機會如白駒過隙，如果猶豫不決，可能永遠也抓不住機會，隻有在別人成功時慨歎：“我的未來本也可以這樣的。”
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1.人口數字裏也有“大市場”
第二次世界大戰時期，受到日本戰敗的影響，尼西奇公司瀕臨破產。身為30人小公司董事長的多川博，從一份人口普查資料中獲悉，當時日本每年出生嬰兒二百五十萬。他據此推斷，每個嬰兒每年用兩條尿布，一年就需500萬條。於是尼西奇公司轉行迅速生產尿布，結果年銷售達70億日元。幾年後，尼西奇尿布稱霸國際市場，占世界尿布銷量的1/3。尿布闖出了大市場。
2.從政策文件信息中看出玄機
某公司從公安部發出的通知文件中了解到，從1993年7月1日起，上路行駛的小型客車的駕駛員和前排座人員都要使用安全帶，否則不予發牌和行駛。此家公司立即組織汽車安全帶生產和銷售，由於捷足先登，很快就占領了市場，打出了品牌，獲得了較好的經濟效益。
3.外交活動也出經濟效益
1992年秋，韓國總理李相玉訪華，受到了錢其琛外長的特別規格的接待。江蘇悅達集團總經理胡反林讀到這則消息後，意識到中韓可能建交，進而推測韓國商人會來華投資。於是把目標瞄準僅與漢城一水之隔的膠東半島，並連夜與山東方麵聯係房地產投資，經過協商，第二天，終於達成了購置570畝土地房地產交易協議。數日後，中韓雙方建交，此處房地產價格由此翻了一倍。
4.雜誌封麵的“狗床貓窩”也能創彙
南方某藤器製品廠廠長朱某無意中從一本外國雜誌上看到一幅廣告照片，畫麵是四方形的編製籃裏鋪著墊單和被子，一隻狗在裏麵睡覺。在一般人來看，這隻是“趣聞”而已。而朱廠長卻用“市場眼光”閱讀信息，並結合自己的廠情作了深入調查。之後，他組織人員設計和編製了狗床貓窩。一個外商看了該廠生產的狗床貓窩，讚不絕口。後來，狗床貓窩出口到美國，創造出了巨大的經濟效益。出口狗床貓窩賺大錢，得益於朱廠長在處理信息上高人之處：透過表麵挖掘內涵，想人所未想，見人所未見，從看似“趣聞”的信息裏開拓出一片“冷門市場”。
5.天氣預報裏也能“覓”出經濟效益
從“天氣預報”中能聽出效益，這不是奇聞，而是金城哈爾濱公司和金城百貨大樓的親身經曆。
不久前，哈爾濱某公司派團到俄羅斯與一家公司洽談業務。洽談期間，他們從當地氣象台的天氣預報中得知，俄羅斯某地區近期有曆史上罕見的寒流，他們靈機一動，馬上組織了一大批羽絨服出口該地區，很快被當地居民搶購一空。
有一年，哈爾濱要召開一個商品洽談會。會議臨開的前一天，金城百貨大樓的有關人員從天氣預報中獲知開會這天有中雨，而參加洽談會的中外來賓有3000餘人，開幕剪彩儀式要到外邊廣場進行，他們眉頭一皺，趕在雨前組織人員運去各種雨具，很快在現場銷售一空，事後，他們風趣地說：我們這是從天氣預報中聽出來的效益。
6.軍事叛亂也能生出財機
1973年，紮伊爾發生了軍事叛亂。軍事政變沒有成功，叛軍向讚比亞的銅礦區方向移動。人們都把此事當成一條政治新聞聽聽而已，日本三菱公司的研究人員卻把它當成經濟情報來對待。他們推測叛軍會切斷交通線，讚比亞的銅產量在世界市場上占有重要的地位，交通一旦被切斷，勢必影響國際市場上銅的價格。當時英國倫敦五金交易所銅價每噸860英鎊，於是三菱公司大量購進銅。事情沒有出他們所料，叛軍果然切斷交通，國際市場銅價迅速上漲至每噸921英鎊，日本三菱公司因此大賺一筆。
時間就是金錢，信息就是財富。
信息才是指導投資的指示燈。
消息本身並不可怕，可怕的是投資者對消息迷茫態度和沒有相應的應對策略。
如果想獲得財富，細節就是創新，細節就是機遇，細節就是財富。
信息化為財富，需要99%的準備加上1%的機會。