改變一個人的忠誠度十分困難，而能力是可以通過培養獲得的。因此，公司寧願信任一個能力一般，但忠誠度高、敬業精神強的人，也不願重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。
假如你是老板，麵對一個能力超強，卻對工作朝三暮四、視忠誠為無物的員工，和一個能力平平、忠誠度高的員工，你會雇用誰，或者說你會給誰更多的發展和晉升的機會呢？相信大多數人會選擇後者。
的確，如今公司普遍的用人要求是：忠誠第一，能力第二。因為不忠誠的員工總是對自己的利益嚴防死守，生怕損失一絲一毫；更有甚者會為了謀取私利而出賣公司，這樣的人有哪個公司敢用呢？
馬斌是一個足智多謀，敢想敢做的年輕人，畢業兩年後就在一家公司坐上了業務部副經理的位置，這樣的成績也算是表現不俗了。然而，一個月前，他卻悄悄離開了公司，沒有人知道他為什麼離開。
不久，公司一個關係不錯的同事邀馬斌出來喝酒。馬斌喝得爛醉，他對同事說：“你知道我為什麼離開嗎？我非常喜歡這份工作，但是我犯了一個錯誤，失去了作為公司職員最重要的東西。”
同事不解地問：“工作錯誤？我怎麼不知道？再說你這麼有能力，又對公司作了那麼多貢獻，就算真犯點錯誤，我相信總經理也會原諒的。還有，公司職員最重要的東西？你指什麼？”
經過馬斌一番敘述，這位同事才了解到馬斌在擔任業務部副經理時，曾經私底下半推半就地收過客戶一筆款，但是總經理發現了這件事情。馬斌流著淚說道：“我被總經理開除了，為了保全我的麵子他沒有公開這件事情。”
同事看著馬斌痛苦的神情，知道馬斌一定很後悔，但是有些東西失去了是很難彌補回來的。馬斌失去的是對公司的忠誠，這是如此低級的錯誤，即便他再有能力又怎能奢望公司留他呢！
哪怕一個人有多麼非凡的能力，哪怕他多麼的才華橫溢，隻要他沒有忠誠，就會失去公司最根本的信任。老板不會對他百分之百的放心，不會交給他重大事情，如此他也就很難受到重視和提拔了。
改變一個人的忠誠度十分困難，而能力是可以通過培養獲得的。因此，公司寧願信任一個能力一般，但忠誠度高、敬業精神強的人，也不願重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。
因此，你要想得到公司的傾力扶持，首先就要忠誠於公司。即使你的能力稍微差一些，老板也會認為你是一個可以重點培養的人，樂意在你身上投資，給你培訓的機會，提高你的技能。
現在，讓我們來看看這樣一個故事。
一名公司經理要出遠門洽談業務，出發之前，他把公司裏的大小事情交給了手下的兩名員工，並各自給了他們1萬元，囑咐他們完全可以按照自己的方法保管、經營這些錢，到時所得餘錢歸己。
一個月後，經理回來了，兩名員工上報他們各自的情況。第一個員工說：“我已用它賺了800元。”經理很高興，讚賞道：“聰明的員工，你很有商業頭腦，這麼會賺錢，以後我要交給你更多的錢，讓你做更多的買賣。”
“那麼，你呢？”經理問第二個員工。隻見第二個員工打開包得整整齊齊的包袱，說：“您交給我的1萬元都在這裏，一分也沒有少，一分也沒有多。您走以後，我把錢鎖在了保險櫃，等您回來了我又取了出來。”
經理沉默了一會兒，對第二個員工說道：“雖然你沒有讓財富增值的聰明才智，但是你把我交給你的錢保管得很好，這說明你對我很忠心，不會用我的錢做自己的事，你正是我所需要的，我決定讓你做我的財務主管。”
由此可見，忠誠不僅有道德價值，而且還蘊涵著巨大的經濟價值和社會價值。如果你在工作中一直堅持忠誠的原則，忠於公司，你必將給公司以信賴感，讓公司樂於接納，進而獲得重用和提拔，創造和實現自我價值。
這正如阿爾伯特·哈伯德所說的：“一盎司的忠誠勝過一磅的智慧。”意思是說，如果你對公司是忠誠的，那麼，你的1分忠誠就相當於你工作中所表現出來的16分的智慧，足見忠誠的寶貴價值。
要想成功，一切始於忠誠！