弗蘭克感覺到自己正在向鐵路公司總裁的職位邁進。在這裏，他依然勤奮工作，加班加點，並利用空閑時間幫主管做一些統計工作，他覺得隻有這樣才可以學到一些更有價值的東西。後來，弗蘭克回憶說：“不知道有多少次，我不得不工作到午夜十一二點才能統計出各種關於火車的贏利與支出、發動機耗量與運轉情況、貨物與旅客的數量等數據。做了這些工作後，我得到的最大收獲就是迅速掌握了鐵路各個部門具體運作細節的第一手資料。而這一點，沒有幾個鐵路經理能夠真正做到。通過這種途徑，我已經對這一行業所有部門的情況了如指掌。”
但是，扳道員工作隻是與鐵路大建設有關聯的暫時性工作，工作一結束，弗蘭克麵臨著離職的危險。於是，他主動找到了公司的一位主管，告訴他，自己希望能繼續留在公司做事，隻要能留下，做什麼樣的工作都可以。對方被他的誠摯所感動，調他到另一個部門去清潔那些滿是灰塵的車廂。不久，他通過自己的實幹精神，成為通往海姆基迪德的早期郵政列車上的刹車手。
在以後的歲月裏，弗蘭克始終沒有忘記自己的目標和使命，不斷地補充自己的鐵路知識，廢寢忘食地工作著。他每天負責運送100萬名乘客，卻從沒有發生過重大交通事故，最終弗蘭克終於實現了自己成為總裁的目標。
目標引領成功，不過值得一提的是，同樣是有目標的人，有人取得了成功，有人收獲了失敗；有人取得的是大成功，有人收獲的卻是小成功。之所以有這樣的差別，與目標不夠明確而具體有莫大的關係。
有一次，前美國財務顧問協會的總裁劉易斯·沃克接受采訪，他提到了目標對成功的主要作用。當時有一位記者問道:“我的目標是有一天可以擁有一棟山上的小屋，但是為什麼我無法成功？”
沃克回答:“模糊不清的目標。”
“為什麼？”記者不解。
沃克解釋說:“問題就在‘有一天’不夠明確，因為不夠明確，成功的機會也就不大。要想成功，你必須先找出那座山，找出你想要的小屋現值，然後考慮通貨膨脹，算出5年後這棟房子值多少錢；接著你必須決定，為了達到這個目標你每個月需要存多少錢。一個月一個月地進行，如果你真的這麼做，你可能在不久的將來就會擁有一棟山上的小屋，否則隻是妄想而已。”
由此可見，你不但要樹立目標，而且目標要設立得明確而具體；要用數字表現目標，對目標進行細分，而且要有期限，如月目標、季度目標、半年目標等，並能夠衡量目標的達成情況，並逐步達成。
知道目標的重要性是好的，知道設定目標的方法更好，但是隻有按方法去做才是真正的好。成功不在於你知道多少，而在於你做了多少。加油吧！相信你一定會逐漸成為本行業不可或缺、備受尊崇的精英人士。