厲行節約、壓縮成本實際上也是為公司賺錢。任何一位老板都喜歡為公司省錢的員工。作為一名員工，你要想得到老板的信賴和重用，就必須站在老板的角度，處處為公司著想，事事為老板省錢。
每一位公司經營者、管理者和普通員工都知道這樣的一個公式：
利潤=收入-成本
隨著公司間的競爭日趨激烈，產品供大於求的現象日益突出，信息的進一步透明，技術的同質化傾向更加明顯，大多數公司已經很難再利用自己的專有技術賺取高額利潤,麵臨的形勢也越來越嚴峻。
在這樣的大背景下，有效地降低運營成本已經成為多數公司競相追逐的目標。道理很簡單，在利潤空間日趨逼仄的情況下，誰的成本低誰就可以獲得生存和發展，保住甚至擴大自己的市場份額。
有了節約，少了浪費，自然就可省出相當一部分的資源、能源，這實際上也就是在創造價值。因此，從公司到每個員工應該樹立這樣的觀念：節約的都是利潤，控製好成本，實際上就等於賺到了另一部分利潤。
在當今時代，節約已經成為眾多公司降低運營成本的重要手段。從小作坊到跨國公司，無一不注重“節儉”的經營理念，很多名人名企得以成功的背後也都是與“節約”分不開的。戴爾就是一個典範。
戴爾是世界著名的電腦公司，在全世界都擁有相當的市場占有率。2001年，戴爾計劃在未來兩年到兩年半的時間裏，通過壓縮成本的方式減少30億美元的支出。當時，總部給經理人的任務是打造“更高的利潤指標，更低的運營成本”。
2002年，戴爾公司又製定了10億美元削減成本計劃，這次削減成本的重點方向是運營流程等方麵。戴爾公司總部給旗下的中國客戶中心下達了在外人看來根本不可能完成的任務，但是這樣一來，削減成本的壓力就被傳遞到了每個“戴爾人”的身上。
結果，戴爾總部發布的2004年財務報告顯示，就其最新的一個季度而言，戴爾集團的運營收入達到了9.18億美元，占總收入的8.5％；而運營支出卻降到了公司曆史最低點，僅占總收入的9.6％。
通過快速整合供應鏈，依靠節約來降低成本，戴爾在IT行業利潤越來越稀薄的時候，交出了一份閃亮的成績單，鑄造出自己的輝煌。這也是“DELL”的筆記本和台式機在市場上越來越常見的原因之一。
有時候，哪怕隻是節約下10％的成本，便可能使整個企業的利潤率提高100％。在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨微薄的今天，節約已經不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種可貴的競爭力。
老板們當然明白這一點，所以厲行節約、控製成本成了他們的必然選擇，他們不約而同地把節儉作為考察員工的一項重要指標，更喜歡聘用和重用那些精打細算、為公司省錢的“持家”型員工。
在很多人看來，查理和波特同時競聘采購主管的結果是很容易判斷的。因為查理畢業於某知名商學院，而波特則是一家民辦高校的畢業生。然而結果卻恰巧相反，留下來的是不被人看好的波特。為什麼呢？
經過一番測試後，查理和波特在專業知識與經驗上各有千秋，難分伯仲。隨後總裁親自麵試，他提出了這樣一個問題：“假定公司派你到某工廠采購999支0.8美元一支的鋼筆，你需要從公司帶多少錢？”
查理不愧是商學院的高才生，他想了不足一分鍾就自信地回答道：“就按采購1000支1美元的鋼筆計算吧，大概需要1000美元左右，再加上其他各項花費，大概不會超過100美元，一共有1100美元就足夠了。”
聽完查理的答案，總裁沒有表態，將目光直接轉向波特。
波特看來還沒有算清楚，他嘴裏嘟嘟囔囔了一會，才給出自己的答案：“864.2美元！”
總裁不覺有些驚異，立即問道：“你是如何得出這個數字的呢？”
波特回答道：“我是這樣算的，鋼筆每支0.8美元，999支就是799.2美元。乘汽車來回路費40美元。午餐費10美元。從車站到咱們公司還有一公裏距離，請人搬鋼筆，需要15美元，因此最後總費用為864.2美元。”
總裁不禁鼓起掌來，當即錄用了波特。
像波特這樣具有高度節約意識，一心一意為公司著想的員工，自然也就是能為公司賺錢的員工，這也是老板最欣賞、最願意接受的員工。就像這位總裁，他更看重的明顯是自己要找的采購主管是否具有節約精神，他出這道題的真意也在於此。
節約實際上也是為公司賺錢，任何一位老板都喜歡為公司省錢的員工。所以，作為一名員工，要想得到老板的信賴和重用，就必須站在老板的角度，處處為公司著想，事事為老板省錢。
記住一句話：“隻有節儉，公司才能生存。”注重節約是現代公司員工基本素養的標誌所在，會為公司省錢的員工本身就是公司的一筆財富。這樣的員工無論走到哪裏，都會受到公司的青睞和老板的歡迎，獲得更多的成功機會。