有一次，蓋茨到台灣去演講，他一下飛機就讓自己唯一的隨行的人員去一家快捷酒店定了一個標準間。台灣記者得知此事後，在演講會上當麵提出了這個問題：“您已是世界上最有錢的人了，為什麼隻住快捷酒店的標準間呢？我認為台灣最豪華的賓館——遠東國際大飯店頂樓的總統套房才符合您的身份。”
蓋茨回答說：“雖然我明天才離開台灣，今天還要在賓館裏過夜，但我的約會已經排滿了，真正能在賓館的這間房間裏所待的時間可能隻有兩個小時，我又何必浪費錢去訂總統套房呢？”
在蓋茨的帶動下，微軟公司的員工們也都有很強的節約意識，比如自倒垃圾，自付咖啡，就連開會用剩的鉛筆也必須帶回辦公室繼續使用，能省則省，哪怕是很少的幾元錢也要讓其發揮最大的效益。正是因為如此，微軟公司才在激烈的市場競爭中遊刃有餘，脫穎而出。
蓋茨真的是葛朗台式的吝嗇鬼嗎？非也，隨著公司利潤的增長，微軟員工的待遇是相當優厚的，收入在同行業中幾乎是最高的，該公司的一些高級經營管理者也早已是百萬富翁……
的確，老板和員工之間是利益上的共同體，是一種互惠雙贏的合作關係：員工為老板工作，為老板節儉，讓老板獲利的同時，老板也在為員工工作，讓員工也獲利。兩者相輔相成，不可分割。
由此可見，員工的每一個節約舉動，不僅是對公司負責，更是一種實現個人價值的方式，是對自身利益的負責。把節約當做自己的事業，使公司獲得更大的價值和更多的利潤時，也就有可能從公司那裏獲得更高的回報和鼓勵，越能得到公司的傾力扶持。
孫淼淼是一家汽車製造廠的技術工人，他的工作是負責焊接車底盤的部件。整個車間是流水作業，車底盤由傳送帶自動輸送。在他這裏，傳送帶將會停留4分鍾，他必須在4分鍾內用6根焊條焊接完所有部件。
公司的這條生產流水線是從國外引進的世界領先產品，其最大的優點就是省時、省工、省料。然而孫淼淼一心想節省點成本，於是他每天觀察生產流水線的工作方式，計算焊條的用量，並思考改進焊接的辦法。
有一天，孫淼淼突然想到一個好主意：如果能將焊接點擊次數減少，是不是能節省點成本？於是，他利用業餘的時間認真研究，終於找到一種比原來少點擊7次的焊接方式。他將自己的想法告訴了車間主任，主任認為他的想法非常有價值，於是組織全車間進行試驗。
每個底盤少點擊7次，看上去微不足道，但一天下來僅他這一個崗位便可節約3根焊條，整個車間一天便可節約300根焊條，而且產品的質量並未下降，這可是幫助公司節約了一大筆生產開支。公司對孫淼淼的技術革新非常滿意，不久破格提拔他為車間主管。
一切的節儉行為都是在為自己的事業節儉，是在為自己謀利，而不是為老板。因此，你要想獲得好的薪資福利、好的培訓、更大的發展空間，無論從事什麼樣的工作，都要樹立節約意識，貫徹節約行為。