當年，福建晉江還隻是一個擁有耐克、阿迪達斯等眾多國際名牌運動鞋的生產加工基地，沒有自己的品牌。l985年，耐克的生產線出現了一批次品，耐克在美國的總部命令他們把這批次品統一銷毀。有些工人覺得這麼做太浪費了，也不忍看到自己的心血就這樣被毀滅，於是便把這些鞋偷偷地運出來，自行銷售，而且把賺來的錢交給了公司。這些工人們確實是好心，但是他們這種看似節儉的行為嚴重地傷害了耐克的品牌和聲譽，耐克一氣之下把工廠搬到了福建的莆田、仙遊一帶。
不得已，晉江的製鞋工人隻得自建生產線，繼續從事運動鞋的加工生產。不過吃一塹，長一智，他們也從中悟出了一個道理：有些成本省不得，如果任由殘次品流入市場，那它隻會給產品的形象造成巨大的損害，最終結果就成了丟了西瓜撿芝麻。領悟了這個道理之後，晉江人的思路變得更加開闊了：“以前，我們覺得給別人貼牌生產，可以不用考慮原料和銷路的問題，還省了一大筆廣告費用，但這樣一來卻隻能賺取其中最微薄的辛苦錢。從長遠來看，公司根本沒有繼續發展壯大的空間，隻能永遠給人家做苦力。要是我們增加投入，創立自己的品牌，會不會賺到更多的錢呢？”
想明白這個問題之後，敢打敢拚的晉江人走上了一條自創品牌的再生之路。國際上最先進的生產線很貴，但沒關係，該花的錢，再貴也要花；請明星做廣告花費不菲，但隻要值得，該花的錢還是要花；上央視做廣告費用驚人，但隻要能取得相應的回報，哪怕是上億的成本也得跟著投入……晉江人不再像過去那樣畏首畏尾，而是大膽投資，因為在他們看來，隻要這筆投資是值得的，那麼再大的投入也不是浪費。
在正確的投資理念的引導下，晉江短短幾年間就徹底擺脫了耐克、阿迪達斯等國際大牌公司離開帶來的陰影，並且還誕生了一大批聞名國內外的運動鞋品牌：安踏、鴻星爾克、德爾惠、361度、特步、喬丹、喜得龍、舒華……自此，這裏成了中國運動產品市場真正的“排頭兵”。
這是一個非常好的事例。之前晉江製鞋人不忍回收和銷毀殘次品，通過各種途徑自行銷售，這種行為從短期來看是節約了成本，但從長遠來看，勢必會影響到公司的質量品牌，失去消費者的信任；之後，晉江製鞋人吸取教訓，該花的錢就一定要花，大膽投資，引進新科技，致力廣告宣傳，最後打造出了質量一流的鞋子，成功地在市場上開辟一席之地。
這樣一來，你就會明白，節約可不光是簡單的少花錢，僅僅為公司“省”出利潤。隻要權衡好投資跟回報部分所形成的比例關係，節約還可以是一種更加高明的投資，為公司“賺”取大筆的利潤來。
既然你為公司賺取了利潤，還用愁得不到公司的回報嗎？