不要急於排斥你工作上的競爭對手，而是要善待他們、感謝他們。因為從某種意義上來說，正是他們的存在，推動了你的前進；正是他們的存在，催化了你的成功！
激烈的競爭在現代職場中隨處可見，每一個人都難免會遇到對自己構成威脅的對手。工作上你追我趕，利益、榮譽麵前你爭我搶，此時大多數人內心會對對手產生怨恨、設防、畏懼心理，這是一種狹隘的思維方式。
我們先來看一個這樣的故事。
一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進行過研究。他發現東岸羚羊的繁殖能力比西岸的強，奔跑速度也不一樣，平均每一分鍾東岸的羚羊要比西岸的羚羊快15米。幾經努力，動物學家才明白，東岸的羚羊之所以強健，是因為在它們附近生活著一個狼群；西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少這麼一群天敵。
大自然的法則就是“物競天擇，適者生存”，這個法則同樣適用於職場。一個人如果沒有對手，自己又缺乏上進心，那麼他就會甘於平庸，養成惰性，最終庸碌無為。一個公司如果沒有了對手，就會喪失競爭的意誌，就會因為安於現狀而逐步走向衰亡。
沒有競爭，就沒有發展；沒有對手，自己就不會強大。工作上的競爭對手並不是我們的“勢不兩立”的敵人。別再急於排斥、詛咒他們，應該感謝他們，正是他們的存在，才推動了你的前進；正是他們的存在，才催化了你的成功！
我們知道，林肯是美國曆史上最有影響力、最完美的統治者，他能夠取得如此偉大的成功，除了自身卓越的管理能力之外，與他重視、欣賞薩蒙·蔡斯這個有力的競爭者也有很大的關係。
1860年林肯當選為總統之後，決定任命參議員薩蒙·蔡斯為財政部長。當他把這一想法告訴參議員們時，引起一片嘩然，許多人都表示了強烈的反對。林肯疑惑地問：“薩蒙·蔡斯是一個非常優秀的人，你們為什麼反對他成為我們之中的一員呢？”
參議員們的回答是：“薩蒙·蔡斯是一個狂妄自大的家夥，他狂熱地追求最高上司權，一心想入主白宮。而且，私底下裏他甚至認為自己要比你偉大得多。”
林肯笑著問道，“哦，那你們還知道有誰認為自己比我要偉大嗎？”
這些人不知道林肯為什麼要這樣問。
林肯解釋說：“如果你們知道，有誰認為他比我偉大，你們要及時告訴我，因為我想把他們全都收入我的內閣。”
最後，林肯還是任命薩蒙·蔡斯為財政部部長。事實證明，蔡斯是一個大能人，在財政預算與宏觀調控方麵很有一套。但是，對權力的崇拜使他對林肯一直很不滿，並時刻準備著把林肯“擠”下台。
林肯的朋友都勸說林肯免去蔡斯的職務，但林肯笑了笑，表示自己對蔡斯滿懷感激之情，是不可能罷免他的。朋友們對這樣的說法難以理解，林肯就講了這樣一個故事：
“有一次，我和我兄弟在肯塔基老家犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地裏跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發現有一隻很大的馬蠅叮在它身上，我隨手就把馬蠅打落了。我兄弟問我為什麼要打落它，我說我不忍心看著這匹馬那樣被咬。我兄弟說正是這家夥才使馬跑得快。”
然後，林肯意味深長地說：“現在有一隻叫‘總統欲’的馬蠅正叮著我，我會時刻提醒自己不能鬆懈，要不斷地向前跑，努力做好自己的工作。否則，我就會被別人所替代！這也正是我能做好工作的主要原因。”
由此可見，對手所給予我們的，不僅僅是危機和鬥爭，同時還能激發我們求生和求勝之心的動力，猶如一劑強心針，一部推進器，一個加力擋。有人幫助我們進步和成長，當然要感恩他。
由於有強勁的競爭對手而催生的國際名牌不在少數。
奔馳與寶馬均為德國汽車品牌。有一年，一個記者問寶馬的老總：“寶馬車為什麼能夠持續取得進步呢？”寶馬老總回答說：“感謝奔馳，他們將我們攆得太緊了。”記者轉問奔馳老總同一個問題，奔馳老總回答說：“因為寶馬跑得太快了，感謝寶馬。”奔馳與寶馬的競爭結果是，兩家公司都成為一流名牌，風靡世界。
美國的情況也是這樣，比如百事可樂誕生以後，可口可樂的銷售量不但沒有下降，反而大幅度增長，這是由於這種競爭逼使它們不斷發展，並最終共同走出美國、走向世界，成為風靡世界的飲料品牌。
無論是德國奔馳和寶馬，還是美國的百事可樂和可口可樂，這些公司的老板和員工均沒有急於排斥對手，而是善待對手、感謝對手。正是因為此，他們自身不斷成長和強大，贏得了好口碑。
需要注意的是，當你以正麵競爭的態度迎接競爭對手的挑戰時，既要有贏的信心，也要有輸的準備。職場成敗是很正常的事，不必氣餒。承認並能夠承受別人比你強，繼而發憤圖強，不斷提高和完善自己，這才是一個成熟負責的職業人所應該具備的素質。