尹諾這下可慘了，麵對著老板的滿腔怒火，她憋了一肚子的委屈就是沒辦法說。總不能當著老板的麵，揭自己頂頭上司的老底吧？
縱有千般委屈，尹諾也隻有硬扛下來。不過扛歸扛，同時她也很委婉地提出要求特事特辦，讓老板答應她由自己全權處理這次的事情，不必再按以往正常程序，事事彙報後再等上級領導處理結果。當下事情已經是萬分緊急，老板自然是一口應允。得了“尚方寶劍”的尹諾，立刻展開了“救火”行動。幸好尹諾前期工作做得比較到位，經過連續幾天的奮戰，終於趕在最後期限前將會員卡發到了加盟商的手中，好歹算是沒耽誤事。
事後，老板通過其他途徑了解到事情的原委，對尹諾更是刮目相看，覺得她是個可造之材。這不僅因為她臨危受命圓滿解決了問題，更因為她懂得隱忍個人委屈，顧全大局，不曾因自己受到委屈而消極怠工，而是盡心盡責地去解決緊急難題。同時，她的工作方法也很巧妙，知道如何為自己創造最有利的條件，同時還保全上級主管領導的顏麵。所有這些，都顯示尹諾有能力做好一個管理者。一個月後，老板對這件事作出了處理決定：原行政經理因“公司另有工作安排”而去職，尹諾則被正式任命為新的部門經理。
有許多人以為，在職場上受委屈、替人“背黑鍋”，那是沒個性、沒血性的表現。“是我的錯，我認，不是我的錯，打死我我也不認”、“做人太窩囊了，何必要委曲求全”、“合則聚，不合則散”、“此處不留爺，自有留爺處”……這都是那些不懂得職場規則的新人的真實想法。
但實際上，真正正確的做法卻是要像尹諾那樣，麵對老板的怒火和有失公允的苛責，尹諾沒有選擇爆發，而是忍氣吞聲地扛了下來。而事情最終的結果有目共睹，事情得到了解決，她本人也得到了老板的重用。可是如果她當時沒能控製好自己的情緒，去和老板據理力爭的話，那麼最終的結果同樣很明顯：尹諾被迫去職，笑到最後的，是那個以權謀私而且不負責任的行政經理。老板的做法同樣沒有任何問題，在中層幹部與普通員工意見不一致的時候，一個合格的老板是一定會站在幹部這一邊的，如若不然，公司的等級製度便會蕩然無存，而且這種選擇與誰有理、誰沒理其實沒有一丁點兒的關係。但在事後，一個合格的老板則會作出屬於自己的決定。就像案例中所說的那樣，老板辭退了那名經理，提拔了尹諾，這證明他不但不是一個壞老板，而且非常英明。尹諾之所以能夠如此成功地處理類似的事件，這與她跟著這樣一個有能力的“壞”老板是絕對分不開的。
什麼樣的老板帶出什麼樣的員工。和藹可親的、具有人情味的老板，他們的員工往往是自由散漫的，而那些平常聲色俱厲、動不動就發脾氣的老板卻可能帶出真正的職場精英。要知道，人的潛力都是被逼出來的，能夠遇到一個拿著鞭子在背後瘋狂地趕著你的“壞”老板，真的是你的榮幸呢。