要想成為一個讓老板滿意而又信任的下屬，你一定要記住，千萬不要在老板期待你說“是”的時候說“不”。
在工作當中，每個人都碰到過這樣的情況：老板特地把你叫到跟前，詳細地布置給你一項任務。在老板布置任務的過程中，你了解到這是一件非常艱巨的任務，需要花費你很大的精力和時間。這時，擺在你麵前的有兩條路：第一，幹脆利落地說“是”，然後向老板保證“我一定會盡快把它做好”；第二，思前想後，猶猶豫豫地對老板說“不”，然後底氣不足地解釋道“我恐怕不能勝任”。
事實上，如果你的老板是個很有能力、領導才能相當出眾的人，那麼你就可以毫不猶豫地選擇第一條。因為在你老板的心裏，早已經對他的每一個手下的能力有了相當深刻的認識，盡管任務相當艱巨，但既然他把任務布置給了你，那麼他對你能否完成任務早已經心裏有數了。
所以，你隻需要幹脆地對他說“是”，然後盡自己最大的努力把事情做好就可以了。這時，你的老板心裏就會產生一種滿意感，進而還會對你產生謝意和更深的信任。如果你選擇了第二條，告訴你的老板你對完成這件工作沒有自信，老板多半不會勉強你去做。但是這樣一來，雖然你暫時躲過了這項艱巨的工作，但你在老板心目中的地位也會因此而一落千丈。老板的想法無可厚非：一個連自己都不信任的人，我又憑什麼去信任你呢？
於磊在外企工作多年，他的頂頭上司是個美國人。初入公司，於磊秉承著中國人謙虛謹慎的“美德”，遇事總要謙遜一番。幾個月過去了，於磊忽然發現自己成了上司眼中的“邊緣人”，有很多事上司寧願讓有事在身的同事延遲來做，也不願意交給他，交給他的都是些不需要動腦筋的抄抄寫寫的基礎工作。
敏感的於磊有了危機感，他意識到這樣下去，自己就離被炒不遠了，外企是決不會養閑人的。於是，於磊向平時比較要好的老員工請教，為什麼上司會對自己越來越疏遠。老員工告訴他，正是他謙虛謹慎的“美德”害了他，在上司眼裏，謙遜的於磊是做事能力最差的一個。明白了事情的起因，於磊對此深以為戒，從此以後事事爭先，終於改變了自己在洋上司眼中的“窩囊廢”印象。
當在外企取得成功的於磊向新員工介紹經驗時，他總是感慨萬千地告誡新員工：“外籍上司最不喜歡聽到下屬在接受任務時說‘Ｎo’，而隻愛聽說‘Ｙｅｓ’。每當有工作要交給下屬處理時，外籍上司都希望他們愉快地接受，然後說一句‘ＯＫ！我一定會盡快辦好！’”
這其中固然有中外文化差異的原因，但是又有哪個上司希望自己的下屬在自己布置工作時推三阻四、猶猶豫豫的呢？有一位很有魄力、很有能力、也很善解人意的老板曾這樣說過：“每一項工作都有難度，特別是重要的工作難度更大。正因為如此，才需要人們去完成。試想，如果一個人，連接受工作的勇氣都沒有，他又怎麼會有戰勝困難的信心呢？又怎麼能夠圓滿地完成它呢？而這樣的人又怎麼可能贏得我的信任呢？要是在交辦每件工作時，都必須把完成工作的步驟、解決問題的辦法同時交代下去，那麼我還雇人做什麼？買台電腦算了。”