對方的氣焰更加囂張，輕蔑地說：“總之，實力才是見證，看你們卑躬屈膝的態度就知道太小家子氣，沒前途！哈哈！”
納新公關部職員都被惹惱了，她們恨不得將這些家夥趕出會場。可是，狄蒂絲製止了大家的行為，並平靜地說：“不要介意他們的話，我們做的沒錯，大家工作得都很出色，繼續努力吧。”
“但他們……”眾下屬不明。
“從他們身上就能夠看到那家公司的企業文化是多麼的貧乏。這樣的公司，遲早會敗給我們公司的！”狄蒂絲自信地說。
與此同時，在場的所有人都對狄蒂絲的行為舉動表示了讚許，也對她領導的公關部給予了高度評價。
果然，一年以後，納新公司收購了遠航公司。
企業中的成員由於出身、生活經曆、文化素質的差異，決定了人們的價值取向各不相同。如果沒有一種優秀的企業文化，企業就缺乏一種凝聚力，甚至缺乏競爭力。公關部經理狄蒂絲，尊重對手，尊重自己的員工，將良好的公司文化和鮮明的企業價值觀帶到工作之中，博得了同行好評。
艾爾紮克是一家軟件公司的開發部主管，也是一位很有自我犧牲精神的部門主管。因此，他所率領的開發部成為了一個高度團結的團隊。
曾經有一次，艾爾紮克的下屬職員提出了一種新的軟件設計思路，可以將煩瑣的數據庫應用更加簡便化。艾爾紮克仔細分析後，覺得該職員的想法很有建設性和實用性，值得進一步研究。如果成功，必然為公司帶來巨大的利益。他請示後，總經理順利批準研究。
然而，研究過程困難重重，且需要很長的需要時間。另外，該軟件的宣傳，也引起了外界的針對該軟件缺陷的評論，公司的負麵壓力越來越大，總經理焦急萬分，不斷對開發部施加壓力。開發部成員更加緊張。麵對這種狀況，艾爾紮克主動承擔了所有的責任，聲稱如果不能彌補該缺陷，並按時完成，願自動辭職。但是，他依然鼓勵自己的員工說：“每個人都會有失誤，不用擔心，缺陷可以彌補。搞開發就是需要創新精神。”
艾爾紮克用自己的犧牲精神換來了開發部全體成員辛勤的工作。最後，新軟件成功麵市！但最讓他高興的是，他所領導的開發部成為了一個緊密團結、高效執行的集體！
艾爾紮克為了本部門全體職員的利益，主動承擔責任，自我犧牲，減輕團隊壓力，從而促使他們創造出了更加輝煌的成績。
一個起模範作用的中層領導者，必然帶動該部門其他職員的工作積極性。這樣的團隊才能具有高漲的熱情，良好的氛圍和團結的精神，才能將公司的企業文化建設、發揚的更好。
有效的把狼性執行理念融入到企業文化之中，是中層主管的職責。在加強企業文化建設的過程中，中層管理者要帶領本部門職員建立共同意願，形成價值觀，培養團隊精神，激勵員工超越自我，不斷創新，提高本部門的整體執行力。
隻要中層管理者起好模範作用和領導作用，則企業文化建設就可以真正落到實處。