上篇活學菜根譚 第六章秉持自我的節守（1）
名為招禍之本欲乃喪誌之媒
鍾鼓體虛，為聲聞而招擊撞；麋鹿性逸，因豢養而受羈糜。可見名為招禍之本，欲乃喪誌之媒。學者不可不力為掃除也。
麋鹿：亦稱“四不像”。中國著名的特產動物，但野生的早已滅絕，現存者都是北京南苑皇家獵苑的孑遺。羈糜：束縛。
鍾和鼓體虛，本來有謙虛容物之德，但為了讓世界聽到它們的聲音，結果總是引得棒槌的打擊；麋鹿性喜奔跑，本來有放蕩不羈之品，但因渴望接受人的豢養而遭受圈禁，結果喪失了自由。可見，名聲是招引禍患的原因，欲望是消弭心誌的路徑。做學問的人不可不著力去克服啊。
其實，說起來也沒什麼可大驚小怪的。任何事情都要付出代價。挨些敲打正是鍾鼓得以聲名天下的代價。隻是麋鹿有點不值。
洪應明說“名為招禍之本，欲乃喪誌之媒”，這隻是講了事情的一個方麵。“名為招禍之本”，這不假，可是，名也是獲利之源，這也是事實；“欲乃喪誌之媒”，也不錯，但是，欲往往也是幸福和快樂的根基。故而，我們看問題還是應該全麵一些。
使人有乍交之歡不若使其無久處之厭
使人有麵前之譽，不若使其無背後之毀；使人有乍交之歡，不若使其無久處之厭。
麵前之譽：當麵的誇獎和讚譽。
背後之毀：背後的毀謗與攻擊。
乍交：剛剛開始的交往。
久處：長久地相處。
與其使人當麵誇獎你，不如使人們不背後毀謗你；與其使人剛開始和你交往就感到喜歡，不如使人們和你相處久了沒有厭倦的感覺。
“使人有麵前之譽，不若使其無背後之毀”，當麵誇獎，閑話一句；暗箭傷人，神鬼難防。因此，寧可放棄當麵的讚譽，也不要招來暗地裏的誹謗。
“使人有乍交之歡，不若使其無久處之厭”，有很多年輕人都容易犯一個毛病——朋友多，但不長久。這是一種悲哀。究其原因不外乎是開始的基礎就不紮實。剛見麵因為一點點事情的投緣就立刻好得不得了，可過一陣子那股熱乎勁兒沒了，也就彼此疏遠了。所以，我們應該在結交之初就十分慎重而苛刻。不到確認彼此的確情投意合的時候，就不要輕易表示親近。
能察能不察之謂明能勝能不勝之謂勇
好察非明，能察能不察之謂明；必勝非勇，能勝能不勝之謂勇。
察：明察；知曉。
事事都能弄清楚不是真正的精明，能清楚也能糊塗才是真正的精明；每戰必勝不是真正的英勇，能勝也能不勝才是真正的英勇。
精明固然好，但是那種事無巨細、什麼都想弄得清清楚楚並不是真正精明。大事上明察秋毫，小事上不妨裝點糊塗，就是心裏明白不表現出來，甚至就連這點明白都是多餘的，這才叫真精明。
“必勝非勇”，的確如此。古之項羽百戰百勝，而他的對手劉邦則百戰百敗。可最後，垓下一戰，項羽一敗塗地，自刎烏江。用蘇東坡的話說：“……觀夫高祖之所以勝，而項籍之所以敗者，在能忍與不能忍之間而已矣。項籍唯不能忍，是以百戰百勝而輕用其鋒；高祖忍之，養其全鋒而待其弊……”可見，氣勇不是真勇，智勇才是真勇。
領導者沒有必要事事都爭最後話語權，除重大決策外，有時有意無意地把“你的意見有道理”這頂桂冠送給別人，往往有利於鞏固你的權威地位。
交友應難親於始禦事當拙守於前
交友者與其易疏於終，不若難親於始；禦事者與其巧持於後，不若拙守於前。
禦事：處理事情。禦：駕馭；控製，使用；治理。巧持：耍小聰明。拙守：安於愚拙；不取巧。
結交朋友，與其最終輕易分手，不如在剛接觸時慎重結交；處理事務，與其到最後不得不靠取巧來應付，不如開始的時候就安於愚拙、誠懇對待。
交情是越老越好，就如陳年佳釀。若想獲得深厚而長久的交情，結交之初的慎重選擇就是非常必要的。開始的時候，彼此的感情應該慢慢地發展，這樣一來，所形成的友情就都是一點點紮紮實實地積累起來的，厚實而可信。反之，如果一開始沒幾天就打得火熱，這種朋友往往都難以長久。
當接手一件事情時，我們應該正確地評估其難易，能勝任就去做；不能勝任就千萬不要逞能，否則，到了最後事情進行不下去了，就難免動巧飾與諉過之心。
辦事當然應該誠實，但這個誠實裏一定留有相當的回旋餘地。其實，這裏洪應明說了書生之見。
玩忽之人多造禍細微之事敗全功
酷烈之禍多起於玩忽之人；盛滿之功常敗於細微之事。故語雲：“人人道好，須防一人著惱；事事有功，須防一事不終。”
酷烈：極其猛烈。玩忽：不認真對待；忽視。盛滿：盛大而圓滿。
極其慘烈的禍事，大多由於人的一處疏忽而釀成；盛大圓滿的功德，往往因為人的點滴失誤而破敗。所以常言道：“人人道好，須防一人著惱；事事有功，須防一事不終。”
玩忽之人玩忽萬事，當然也會玩忽職守。在沒有釀成大禍之前，任何玩忽職守的人，都不會被社會道德所蔑視。不信你就注意觀察一下你身邊的親人、朋友或同事，肯定有很多人都在玩忽職守。然而，盡管如此，我們也不要去做玩忽職守之人。沒事的時候怎麼都好，一旦有事，你的一生也就毀了。中國人對玩忽職守的品性很寬厚，但對玩忽職守的責任人則從來都殘忍異常。
“盛滿之功常敗於細微之事”，這方麵的例子數不勝數，從大廈崩塌到飛船失事，從火車出軌到森林大火，幾乎沒有一件事不是因為不起眼的小小的失誤造成的。
我們做了事，可能100個人裏有99個人滿意，但是能讓你倒黴的往往就是那一個不滿意的人；我們事事都做得很好，但就一件事情疏忽了，結果就可能前功盡棄。