上篇 感恩 第五章感恩你的公司與領導,是它們給了你施展才華的舞台(1 / 3)

上篇 感恩 第五章感恩你的公司與領導,是它們給了你施展才華的舞台

工作是我們生活中最重要的事,我們的一生大概有2/3的時間都在工作中度過,換句話說,我們幾乎有2/3的時間都在和領導打交道。其實,若說誰對我們的影響最大,領導絕對算是影響最大的一個。

感謝領導的培養之恩

俗話說得好,嚴父出孝子,嚴師出高徒,嚴格的領導才能培育出優秀的下屬。對此,我們怎能不對領導的培養心懷感恩呢?

工作是我們生活中最重要的事,我們一生大概有2/3的時間都在工作中度過,換句話說,我們幾乎有2/3的時間都在和領導打交道。其實,若說誰對我們的影響最大,領導絕對算是影響最大的一個。

仔細想一想,我們之所以能夠在公司擔任某種職位、做某種工作,不都是領導給我們的機會嗎?事實上,無論我們怎麼對領導有抵觸心理,我們都無法抹去領導在我們職業發展和成長過程中所進行的悉心培養。領導的以身作則、領導的言傳身教、領導的管理藝術,無時無刻不在潛移默化地影響著我們。有一句話說得好:有什麼樣的領導,就有什麼樣的員工。領導就是我們在職場上的啟明燈,時時刻刻引導著我們走向更廣闊的天地。

聯想集團現在的掌門人楊元慶,早在十多年前還是聯想微機事業部的總經理。他對於當時的總裁柳傳誌一直充滿了感激之情。他曾不止一次誠懇地說:“沒有柳傳誌就沒有我楊元慶。”

回想起總裁柳傳誌10年前的那次批評,楊元慶至今仍頗為感慨。在和朋友聊天時,他經常說:“我當初太年輕氣盛了,絲毫不考慮別人的感受,如果沒有柳總的妥協,聯想就不會有今天了。”

楊元慶為什麼會這麼說呢?原來,10多年前的楊元慶年輕氣盛、血氣方剛,做事沒有任何彈性,經常會無意中傷害到別人,總裁柳傳誌覺得楊元慶如果不反省自己的做事風格、不懂得適度妥協,遲早有一天會為此付出代價。於是,他決定給楊元慶潑一盆冷水,讓楊元慶學一學什麼是妥協。

一天晚上,柳傳誌把楊元慶和他屬下的全體高級管理人員叫到了會議室。楊元慶以為柳傳誌有什麼重要的事情宣布,很早就和屬下來到了會議室,此時柳傳誌還沒有來。正在楊元慶和屬下說笑時,柳傳誌和另外兩位公司前輩走了進來,他表情極其嚴肅,根本不看楊元慶一看,就在楊元慶對麵的椅子坐了下來,楊元慶本以為柳傳誌會對自己笑一下,可柳傳誌依舊目不斜視。就在楊元慶犯嘀咕時,柳傳誌開口了,他劈頭蓋臉地就把楊元慶批了一通。

他十分嚴厲地說:“我們公司能走到今天,你們部門的功勞很大,但你們也不能因此就目中無人,想怎麼樣就怎麼樣。楊元慶,你不要以為你有多麼了不起,你現在所得到的一切都是公司頂著巨大的壓力給你搭起來的,沒有別人的幫助,縱使你有再強的能力也是無法撐起一片天的。所以你應該和公司所有同仁齊心協力、同舟共濟。不能做什麼事都以自己為中心,凡事你都要爭個上風、絲毫不會妥協,你這樣,要我們怎麼做下去呢?”最後,柳傳誌當場宣布:楊元慶在一年內必須做出幾件妥協的事情來。

此時的楊元慶已經被柳傳誌的一席話說得目瞪口呆,他還從來沒有意識到自己的錯誤。他本能地想給自己找點借口,可支吾了半天也沒說出來,接著眼淚就掉了下來。可是坐在一旁的柳傳誌根本不予理會,隻是把眼睛盯著楊元慶。直到楊元慶的情緒平靜了下來,表示接受批評,他才和另外兩個人起身離去。

那天晚上,楊元慶一夜沒睡。第二天,當他來到辦公室時,竟然發現在自己的辦公桌上放著一封柳傳誌寫給他的信。

信上說:現在的聯想已經不是一個小公司了,以後還要有更大的發展。如果現在不趕快培養公司的領導核心,聯想的未來就無從談起。我希望年輕的領導核心一要有德,二要有才。德是說要忠誠於聯想的事業,要把公司的利益置於個人利益之上。另外,作為一個年輕的領導者,要有自己的人格魅力,要讓員工真心誠意地佩服你。這就需要你要寬容、要自省。你的個人能力很強,如果能夠克服你的不足,就能夠更上一個台階。現在的你需要做的就是總結出你的優點是什麼、弱點是什麼……

這是一封情真意切而又充滿期望的信,同時對於楊元慶來說也是一封對他的人生具有重大意義的信。楊元慶徹底被信的內容感動了,從此以後,楊元慶無論走到哪裏都把這封信帶在身邊。

事實證明,楊元慶在後來的歲月裏已經徹底理解了當年柳傳誌的深意,他深深折服於老板的深謀遠慮和高超的領導藝術與方法。這對於楊元慶的影響是十分深遠的。當楊元慶正式接過柳傳誌的接力棒之後,聯想獲得了跨越式的發展,如今聯想已經正式開始了邁向國際化的步伐。在處理各種矛盾和問題的時候,楊元慶都表現出了他極強的包容心和妥協共進的精神。毋庸置疑,這一切都是他的老上司柳傳誌教給他的。

對於領導的嚴厲批評,也許我們會很不舒服,甚至很不服氣,其實仔細想一想,老板的批評正是對我們的警醒,我們應該知道領導的苦口婆心其實是因為他們恨鐵不成鋼,領導的諄諄教誨其實是對我們的殷殷期望。如果我們能聽從領導的教導,我們就會克服自己的不足,養成良好的習慣,這對於我們日後的發展是有百利而無一害的。

感謝領導的重用之恩

對於任何一個員工來說,領導的重用能使自己的成長如虎添翼,有才能的人隻有受到領導的重用,才有發揮自己才能的平台,否則隻能是備受懷才不遇之苦。

沒有人不渴望被領導重用,然而又有多少人對領導重用自己而心懷感恩了呢?

對於任何一個員工來說,領導的重用使自己的成長如虎添翼,有才能的人隻有受到領導的重用,才有發揮自己才能的平台,否則隻能是備受懷才不遇之苦。

在我們的職場生涯中,能遇到一位能夠重用我們的領導是我們的幸運,我們應該感謝這樣的領導。

1997年,畢業於清華大學的延俊華來到深圳,成為了華為公司的一名員工。延俊華是一個很有思想和頭腦的人,加上他那種初生牛犢不怕虎的勁頭,在剛進入公司沒多久,他就進行了一次私下裏的市場調研,然後做了一份詳細的調查報告上交給了華為的老總任正非。在這份調查報告裏,延俊華提出了很多華為當時存在的問題以及他自己對公司未來發展的一些建議。延俊華本以為總裁很可能沒有時間看自己的報告,所以也沒有抱太大的希望。

不曾想,總裁任正非不僅讀了,而且還看得十分認真。看完之後,任正非掩飾不住激動的心情對身旁的人說:“這個小夥子是一個會思考並熱愛華為的人。”於是,當即就把延俊華提升為部門副經理。

一個剛剛畢業的大學生所寫的東西,如果換成是其他任何一個老總,可能不會把它當回事兒,然而任正非並沒有這樣做。他之所以要提拔延俊華,就是因為他看到了延俊華身上的潛力和才華。他是一個有名的識才惜才的領導,這麼一個具有才能的人怎麼能被掩埋呢?延俊華得到了老板的重用,這對於一個剛從大學畢業的大學生來說是一件多麼幸運的事,這意味著他有了發揮自己能力的平台,而這個平台對於渴望成就一番事業的延俊華來說是多麼的寶貴。

時隔多年,延俊華仍然不忘當初任總的重用之恩,每當跟朋友說起這件事時,他都會滿懷深情地說:“如果沒有任總的重用,就不會有我的今天。”

原IBM中國公司華南分公司總經理、微軟(中國)公司總經理和TCL信息產業集團總裁吳士宏是一個被很多人崇拜的人,她的傳奇經曆讓很多人感慨不已。

她從一個名不見經傳的醫院小護士成長為國際跨國企業的著名職業經理人,從一個普通得不能再普通的員工成為風光一時的高級白領和新聞熱點人物。對於這樣傳奇的經曆,很多人感慨不已。為什麼吳士宏能夠成就這個傳奇呢?原因就是她遇到了能夠重用她的領導。是領導的慧眼識珠、大膽重用,使得吳士宏成為今天的商界傳奇。

對於領導的這份重用之恩,吳士宏一直銘記在心。在IBM的最初幾年裏,吳士宏做的都是打雜的工作。每天都是做一些繁瑣、單調的工作,然而,她並沒有因此而有絲毫懈怠。無論多麼辛苦,她總是盡力把每一件事做好。

對於吳士宏的努力,IBM公司的全體人員都看在眼裏,公司高層認為這位中國女士可以被委以重任,就這樣,公司最終決定讓吳士宏擔任中國公司華南地區的銷售總監,從此為吳士宏充滿傳奇的職場生涯拉開了序幕。IBM之所以這樣做,其實是因為它一直以來的管理策略就是大力重用有發展前途的員工,然後把他們安置在最能體現他們能力的工作崗位上。對此,吳士宏感慨頗深:“我在IBM的那幾年學到了很多東西,如果不是我的經理發現我、培養我,我恐怕是沒有機會獲得機會並且走向成功的。”

是的,正像吳士宏所說,是領導的重用使我們少走了許多彎路,是領導的重用使我們的眼界變得更加開闊,是領導的重用使我們增強了自信,是領導的重用使我們有機會發揮自己的能力。為此,我們唯有對領導深懷感恩,才能無愧於心。我們要感謝領導的栽培、感謝領導的雅量,甚至是領導的訓斥,是他們給了我們翱翔藍天的自由。

然而,感恩領導光憑嘴說是沒有任何意義的,我們應該用自己的實際行動來報答他們,我們要把自己看成是和公司同進同退的一員,我們要為領導著想,要主動為領導分擔重任,並且盡心盡力完成領導交給的任務。

正如某著名企業家所說:“感恩領導的重用是我們的良心所在,因為沒有他們,我們就不會成長。”

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