感恩公司為你搭建平台
翻看一下那些各個領域的精英們的履曆，我們不難發現，他們之所以能夠獲得成功，是他們背後的組織為他們提供了廣闊的發展平台，讓他們能夠有機會在這個平台上充分發揮自己的潛能，從而收獲成功。
幾年前，一個專門研究人體潛能的科學家發表了一篇論文，裏邊提道：任何一個人的身上都存在著至少一種驚人的潛力，如果這種潛力被充分發掘出來，那麼這個人就能取得傑出的成就。但世界上大多數人終其一生都沒被發掘，所以世界上才會有那麼多平庸的人。
也許你會懷疑這個研究的正確性，然而，作為一個具有能動性的個人，我們起碼可以通過一定的途徑或者某種平台來發展自己的能力和特長。毋庸置疑，如今這個科技高速發展的社會，產業變得多種多樣，這為每一個人提供了廣闊的發展空間，它使得我們能夠有更多的機會，通過各種途徑來探究自身的能量，而公司作為一個獨立組織的存在為我們提供了一個便利通道。
我們不妨來看一看，著名企業家張朝陽的成長曆程。
1986年，這一年對於張朝陽來說，是他人生的一個大轉折。在這一年，身在清華大學物理係的張朝陽考取李政道獎學金，赴美國麻省理工學院繼續深造。這是讓張朝陽感覺非常興奮的一件事。麻省理工學院是世界著名的學府，能夠有機會到這樣的學校學習是世界上許多學子的夢想。
此時的張朝陽夢想著自己將來能夠成為一個享譽世界的大物理學家，於是張朝陽帶著自己的夢想啟程了。1993年，在麻省理工學院念了幾個月的物理學博士後之後，張朝陽有些失落，他突然覺得自己似乎並不太適合學物理，經過深思熟慮之後，張朝陽打算回國創業。
當時，美國的互聯網已經開始興起，張朝陽敏銳地感覺到了這個朝陽產業的商業和社會價值。於是在1995年7月，張朝陽下定了創業的決心，他聯係到了ISI公司，表明自己想做China Online（中國在線），用互連網搜集和發布中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。ISI總裁當時和張朝陽的想法相近，兩人不謀而合，於是答應給張朝陽注資100萬美元。就這樣，1995年底，張朝陽以ISI公司駐中國首席代表的身份，開始用互連網在中國收集和發布經濟信息，為華爾街服務。
此時，張朝陽覺得中國互連網的市場潛力巨大、於是決定涉足中國的互連網市場，並在1997年的1月初正式開通了ITC網站，1998年2月，張朝陽又正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(S0HU)。
僅僅一個月後，張朝陽又獲得了英特爾等兩家公司近210萬美元的投資，從此張朝陽的事業越做越大。不久，張朝陽分別在上海、廣州等地建立了搜狐分公司。經過幾年的經營，搜狐呈現出了強勁的發展勢頭。2000年，搜狐在納斯達克正式上市，同時還並購了中國最大的年輕人社區網站Chinaren(中國人)，網絡社區的規模性發展給門戶加入了新的內涵，從而成為了中國最大的門戶網站。
張朝陽的成功來自於ISI公司給他提供的平台。是這家公司發現了張朝陽的才能，並且為當時沒有任何資金的張朝陽投資，使得張朝陽得以利用ISI的平台在中國互連網市場宏圖大展。可以說，正是ISI公司的大力支持成就了張朝陽，是它給張朝陽提供了發揮自己能力的機會。
雖然，如今的張朝陽已經成為了大名鼎鼎的商界巨子，但對於ISI公司曾給予的幫助，張朝陽從沒忘記過。
杜濤是聯想集團全球選件項目開發管理的經理。一次，他被某大學邀請進行一次演講。在他的演講辭裏有這樣一句話：“聯想為我提供了一個從學生到職業人的轉換平台，成為我個人事業上的第一個裏程碑，這是聯想給予我的第一個驚喜，為此我十分感激。”
杜濤碩士畢業後便加入了聯想集團。和其他人比起來，杜濤是幸運的，因為聯想給了他施展自己抱負的機會。自從進入公司那天起，杜濤的職業生涯就在穩步地發展。公司為了給杜濤更多施展自己的機會，於是讓他先後參加了HR校園加速計劃、導師製度、E-learning等一係列培訓項目。在這些項目的培養下，杜濤學到了很多在學校裏沒有學到的東西。從此，他由剛入門時的一名助理工程師成為一位全權負責全球選件項目開發管理工作的經理。不久，公司又把杜濤派往美國進行培訓，目的是要進一步鍛煉他，使他能夠更加遊刃有餘地勝任他的工作。
提到自己的經曆，杜濤說：“我感謝聯想包容的企業文化和它對我的發掘。”
對於很多有能力的人來說，沒有一個能夠展示自己的平台其實是一件非常遺憾的事，而公司能夠為我們提供一個發揮自己的平台，能夠讓我們有機會鍛造自己、磨煉自己，可以說這是我們的榮幸。倘若沒有公司的培養，沒有公司為我們搭建的平台，我們恐怕隻能碌碌無為地度過一生。當我們的公司為我們提供了廣闊的發展平台時，我們在高興之餘不要忘了感恩，因為正是有了這個平台，我們才得以向成功招手。
為老板著想，感恩老板
我們總會對一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，卻無視與我們朝夕相處的老板的種種恩惠，將一切視之為理所當然。
很多事業有成的人在講述自己的成功經曆時，總是會反複強調自己的努力，總會說自己有多麼不容易，似乎給人的感覺是他從來都是一個單打獨鬥的人。然而，事實真的如此嗎？試想一下，如果沒有公司為他提供的平台，如果沒有老板的賞識和提拔，他就算有再強的能力也會英雄無用武之地。因此，我們應該感謝在我們的職業生涯裏給了我們發展機會的老板，是他們給了我們施展能力的平台。
現在有很多人總認為自己了不起，而把老板的提攜、栽培視為理所當然，或者是在遇到不公平的待遇時總會抱怨老板冷酷無情、唯利是圖、不講情麵，絲毫沒有一點兒感恩之情。這樣的人，在職場上是很難做出一番事業來的，因為沒有哪一個老板喜歡忘恩負義的員工。
所謂“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，應知物力維艱。”我們因為有了工作而得以養家糊口，因為有了工作而能夠擁有進一步發展的機會，這些如果不是老板的給予，我們怎麼能擁有呢？不要把老板和員工之間的關係對立起來，從商業的角度來講，這是一種合作共贏的關係。
那麼，我們該如何表達我們的感激之情呢？我們不妨試著為老板著想吧。
為老板著想就是要主動找事做，要學會為老板分擔責任，並且盡力把老板交給你的任務做好。要學會站在老板的角度考慮問題，樹立自己的主人翁意識，以老板的態度來對待公司。
英特爾總裁安迪·葛洛夫曾在一次演講中說過：“學會感謝你的老板，不管你在哪裏工作，都不要把自己隻是當成員工，應該把公司看成是自己開的一樣。”
很多人認為，公司是老板的，我隻是一個打工的，就算我做得再多，最終獲益的也隻有老板，根本沒有我的份，我又何苦那麼費心費力呢？於是他們天天踩著鍾點來，踩著鍾點走，一分鍾都不想在公司多待，骨子裏永遠把自己和老板對立起來。經常會聽到員工抱怨自己的老板苛刻、小氣、不善解人意，似乎老板在他們心裏就是一個不可理喻的人。其實，這種心態不但對公司不好，對自己也是很危險的。
一個成功的經理人曾說：“我們總是忘記感謝老板，可是沒有老板的培養，我們是無法走向成功的。”
每一個老板都希望，當自己不在的時候，公司的員工能夠一如既往地努力工作、能認認真真地做好自己的分內之事、能夠時時刻刻維護公司的形象和利益。然而有幾個人真正做到了呢？大多數人都是抱著混日子的心態對待工作，得過且過就是他們的座右銘，很少有人會真正把公司的事情當做自己的事情。這一切都是忘恩的表現。
一個真正心懷感恩的員工是什麼樣子的呢？他們會永遠把自己看成是公司的一部分，他們會永遠充滿熱情、積極主動地完成任務，他們會永遠理解老板的苦衷。
很多人都抱怨老板不給自己機會、不重視自己。試想一下，老板怎麼能放心把一項重要的任務交給一個整天隻知道敷衍了事的人呢？
其實，感謝老板、為老板著想，不僅對公司有利，對我們自己也十分有利。因為一個懂得感恩並為老板著想的人從來都是老板的最愛，而對於自己喜歡的員工，老板是不會虧待的，他可能會給你加薪，也可能會對你委以重任。如此一來，機會就會一個接一個和我們相遇，很多時候，機會就意味著成功。
不要說“那不是我的工作”、“我不負責這方麵的事情”這種忘恩負義的話，會讓老板寒心，也會給我們自己抹黑。誰會願意和一個忘恩負義的人共事呢？
王珂畢業於某知名管理學院，畢業後，他來到了一家公司做總經理助理。說是助理，其實就是幹一些雜活兒。
幾年過去了，王珂從一個初出茅廬的毛頭小夥成長為一家年盈利過百萬元的公司老總。一次，當別人稱讚他的能力非凡時，他謙虛地說：“其實，我要感謝我的第一個老板，雖然我隻是每天打印些資料，但正因為此，才使我有機會接觸公司的各種文件、資料，才使我了解了作為一個領導的管理思路；正是記錄一場場的會議過程，讓我清楚了企業是如何經營、如何決策的。”
王珂之所以能夠獲得成功，是因為他有一顆懂得感恩的心。因為感謝老板，他才會加倍努力工作，因為努力工作，他才會受到老板的重視。可以說，老板正是他走向成功的推手。