如果你懂得感恩老板，你就會以老板的心態來要求自我，你就不會隻以達到公司的目標為滿足，反而會自我設定一個更高的目標來實現自我滿足，這便是超越自我的前提。
總之，我們要學會感謝老板、為老板著想。從我做起，從現在做起，讓我們想老板之所想、急老板之所急，把自己的滿腔激情投入到自己的工作中。這才是最令老板欣慰的。
感恩領導的知遇之恩
古語說得好：酒逢知己千杯少，話不投機半句多。我們的一生能夠遇到一位知心朋友不是一件易事，同樣，在我們的職業生涯中能夠遇到一位懂得賞識我們的領導也十分不易。因為不易，所以我們更要懂得感恩。
無論我們在行政機關，還是在事業單位；無論我們在國營企業，還是在私營企業，我們都會和領導緊密聯係在一起。
不可否認，在我們每一個人的職業生涯中，領導都扮演著重要的角色。一位優秀的領導就是我們生命中的“伯樂”，遇到這樣一位重要的“伯樂”是我們的福氣。因為有這樣的貴人相助，我們不僅能在職業成長的進程中大大加快前進的腳步，而且還會在人生路上多一位很好的指引者。
高猛是一位“海歸”，回國之後，他在一家IT公司任職，是該公司數字芯片研發團隊的成員之一。當年，他還沒回國的時候，在互聯網上給該公司發去一份自己的應聘材料。起初他隻是抱著試試的心態，沒想到，公司很快就回了信，更讓他不可思議的是，幾天後，公司人事部的人竟然親自到他的老家——湖北武漢，要求麵試他，並且沒費什麼周折就錄用了他。他們說，像高猛這樣的人才是公司目前最急需的。一句信任的話，讓高猛熱血沸騰；一座已經初步搭好的平台讓高猛感到可以在該公司這個舞台上大顯身手。
就這樣，高猛便很快正式入職了，並加入了該公司的研發大本營，擔當起了研發數字芯片的重任。研發工作是異常辛苦的，他和他的團隊不知道熬了多少個不眠之夜，其中也有麵紅耳赤的爭吵，甚至在項目最艱難的時候，高猛想到了放棄，而且公司裏有些同事還在背後說三道四，這讓高猛感覺到了前所未有的壓力。因為高猛所在的項目組存在的價值就是做“信芯”，如果“信芯”開發不出來，一切都得重歸於零。
就在高猛已經急得焦頭爛額的時候，公司總裁找到了他。總裁對他說：“這個任務確實非常艱巨，對於任何一個人都是一個巨大的挑戰，但越是困難我們就越要挺住，要對自己充滿信心，怎麼能說放棄就放棄呢？”總裁的一席話，讓項目組的所有成員都感到了一絲溫暖，他們感覺到了來自公司管理層的高度信任和支持；總裁的一席話，等於給他們注射了一支強心劑，使得他們的士氣倍增。於是，高猛和他的團隊立下了軍令狀，表示不達目的誓不罷休。他們開始尋找多種解決方案，建立了更加詳細的討論文檔。3個月之後，他們終於獲得了成功。
我們不妨想一想，如果不是總裁的“知遇”，力壓群議、鼎力支持，高猛和他的團隊怎麼會有繼續堅持下去的勇氣和信心呢？那樣他們就會永遠抬不起頭來，永遠無法獲得成功。
當我們的才能還沒有被領導發現、還沒有被領導“知遇”的時候，我們要擺正自己的心態，也許是因為我們自己做得還不夠好，也許還沒有真正發揮出自己的才能，但要相信自己是金子，終有發光的一天。當我們下一次被領導發現並且提拔的時候，我們要懂得感恩，因為沒有領導的知遇，我們是不會有任何機會的。
是的，我們應該學會“感恩”，感謝老板給我們提供工作機會，感謝老板給我們施展自己才能的舞台，甚至要感謝老板讓我們有了“生存的能力”。
領導的重用能使我們的成長如虎添翼，無數成功人士的經曆告訴我們：光有才能是不夠的，還需要有一個能夠“知遇”的伯樂——領導。隻有領導給了我們機會，我們才可以被重用，才可以把自己的才智充分發揮出來。同時，如果我們在工作中能遇到一位敢於和善於有效授權的領導，可以使我們在工作的實踐中得到更多的鍛煉和提高。
也許我們現在還隻是一個小小的員工，但有一天，我們也有可能會成為一位領導。可以說，我們在成長過程中點點滴滴的感恩都可能會給我們帶來實實在在的回報。
洛克菲勒曾說：“年輕時我為老板打工，一般人每天工作八九個小時，而我每天會工作16個小時。這除了對公司有好處外，我個人的收益更大，這樣我就可以比別人多贏一些。”可見，隻要努力總會有回報，隻要感恩，我們就可以成為最大的贏家。
如果一個人有能力，那他會是一個有用的員工；如果一個人懂得感恩，那他會是一個優秀的員工；如果一個人既有能力又有感恩的心，那這個人一定會是一個獨當一麵的好手。
讓感恩成為動力，拉著公司一起奔跑
不要總是忌妒別人機會比你多，不要總是感覺自己懷才不遇，老板隻會把機會交給那些懂得感恩、為公司著想的人。
對於每一個員工來說，公司是我們賴以生存和發展的平台，它讓我們有機會實現自我、提升自我，可以說，公司在我們的一生之中發揮著重大作用。為此，我們應該對公司懷有一顆感恩的心，我們要感謝公司對我們的大力培養，讓我們從一個沒有任何經驗的職場新人變成了遊刃有餘的職場能手；我們要感謝公司對我們的磨煉，讓我們堅定了意誌、增強了信心。是公司為我們點亮了前進的明燈。
如果你不知道應該如何表達對公司的感恩之心的話，那就從做好自己的本職工作開始吧。要主動為公司分憂解難，要主動承擔大任，要把感恩化為動力，向著美好的未來，拉著公司一起奔跑。
曾經有人作過這樣的比喻：如果公司是一條船，那麼員工就是船上的舵手，每一個員工的一舉一動都會對公司產生巨大影響。員工積極努力、同心協力，公司就會朝著良好的方向發展；如果員工消極怠工、推脫責任，公司就會毫無戰鬥力，就會失去前進的動力。
也許有人會說，我的工作簡單、職位卑微，根本不會對公司產生影響，我又何必費心費力呢？這樣的心態是不對的。要相信，公司中的每一個人都是非常重要的。如果把公司比作機器，那麼員工就是組成機器的每一個零部件。即使你是一個看上去極不起眼的螺絲釘，你也是決定機器能否良好運轉的一部分，如果你脫落了，機器就無法正常運轉了。也許有人會說，公司又不是我的，我隻管賺錢，不管其他。這樣的心態就更加消極了。試想一下，如果沒有公司為你提供的工作職位，你如何能有機會賺到薪水呢？如果沒有公司為你提供的機會，你如何能有機會展現自己的才華呢？很多人經常抱怨公司對自己不公平，絲毫沒有一點感恩的意思。以如此的心態對待公司，還能指望這樣的人能給公司帶來利益嗎？
隻要我們讀一讀那些成功人士的故事，我們就會被他們的事跡所感動。為什麼？因為他們每一個人都是一個感恩的人，因為懂得感恩，所以他們才會努力工作，才會竭盡全力貢獻自己的力量，最終在拉著公司奔跑的過程中提升了自己、超越了自己、成就了自己。
經常聽見有人信誓旦旦地說：“我要成為一個職場上最優秀的強者，我要創辦一家叱吒風雲的企業。”可是，想要做到這一切，談何容易？不要總是忌妒別人機會比你多，不要總是感覺自己懷才不遇，老板隻會把機會交給那些懂得感恩、為公司著想的人。
宋國華是我國著名國企一汽集團的員工，他被認為是集團的卓越員工，公司上上下下都稱他是拉著公司奔跑的人。
作為中國的老牌企業，多年來，一汽集團一直都在以穩健的速度發展著。步入新世紀，對於一汽集團來說也將麵臨著巨大挑戰，為了能夠和國際接軌，公司在2000年正式啟動了“一汽大財務管理信息係統”的項目，而宋國華就是這個項目的負責人。這是一個重大的科技項目，甚至可以說直接影響著公司的未來。
如此一個大任，對於當時的宋國華來說，在感到光榮的同時，壓力也隨之而來。“既然是公司交給的任務，無論壓力再大，我也要把它拿下，我要用自己的實際行動來感謝公司對我多年來的培養和重用。”於是，肩挑重擔的宋國華帶領著所有項目組成員開始了長達3年的艱苦卓絕的奮鬥。這期間，宋國華儼然成了一部工作機器，有時為了趕進度，連續幾天沒合一下眼。由於身體素質較弱，宋國華有幾次因為勞累過度被送進了醫院，然而，躺在病床上的他腦子裏想的全都是跟項目有關的問題。皇天不負苦心人，經過3年的拚搏和奮鬥，宋國華終於在2002年12月28日研發出了“一汽大財務管理信息係統”。那一刻，他流下了激動的淚水，他對領導說：“我終於可以交差了。”
是什麼力量支持著宋國華圓滿地完成了任務？是感恩。從他的身上，我們看到了感恩的力量。因為感恩，他把千斤重擔挑在肩上；因為感恩，他不分晝夜地工作；因為感恩，使得他有了堅持下去的勇氣和決心。這是他卓越的理由，也是他被委以重任的原因。
可以說，工作是公司給予員工的恩賜，沒有公司，員工就沒有工作機會。是的，羔羊跪乳、烏鴉反哺，動物尚且感恩，何況作為萬物之靈的人類呢？
不要覺得感恩是溜須拍馬和阿諛奉承。與迎合他人所表現出的虛情假意不同，感恩是真誠的，是自然的情感流露，沒有任何功利性。作為一個員工，最好的表達方式就是把感恩化為動力，拉著公司向前衝。