第7個理由懂合作的員工是企業團結的靈魂
團隊精神是企業的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意誌、統一行動，當然就不會有戰鬥力；一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。
培育企業的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一麵旗幟，它召喚著所有認同該企業團隊精神的人，自願聚集到這麵旗幟下，為實現企業和個人的目標而奮鬥。
◆團隊精神是企業的靈魂
一個人是否具有團隊精神，已經成為了員工本身實力體現的重要部分，所以，職場中，當我們不斷在為增強自己的技能努力時，更要懂得團隊意識的培養，隻有如此，企業內部才能擰成一股繩，你才能在企業得到自己想要的。
在如今這個時代，團隊精神已經越來越被企業看重。在工作中，那些習慣單打獨鬥的人已經越來越不受歡迎。一家企業要想發展，並不能隻靠一個人的力量，必須要讓企業裏的所有人互相合作，這就需要團隊精神，可以說，團隊精神是企業的靈魂。當然，團隊精神也是一名普通的員工走向優秀的必要條件。
安格斯的工作能力非常強，很多時候，他一個人就能做兩個人的工作。可是這麼強的人，在惠普企業隻工作了短短的3個月，就被主管給解雇了。安格斯一直都被以前的那些老板當成寶貝一樣，所以，他覺得特別沒麵子，於是一腳踢開主管的門，對著主管安迪咆哮：“你憑什麼解聘我？是我的能力有問題嗎？我比其他的同事出色多了！”
安迪正想解釋，可安格斯又口沫橫飛地喝問：“是我沒有創新意識嗎？我們部門幾項重要的創新措施，都是我最先提議的。你眼睛瞎了嗎？”怒氣衝衝的安格斯兩眼噴火，手指著安迪的鼻子惡聲惡氣地道：“聽著，你這個混蛋，你這樣做，對我很不公平。”
對於安格斯的行為，安迪非常生氣，他冷靜地回答：“請原諒我的坦白，你的能力很強，但遺憾的是你太過於傲慢無禮了，我們企業一直以形象良好、口碑極佳著稱。而你，不但在企業內粗魯、散漫，而且還蠻橫無理地對待客戶，這是我們堅決不允許的！還有，你跟同事們很難和諧相處，我們的企業雖然很看重員工的工作能力，但同樣重視員工的人際關係。”
“可……我沒有影響到工作，而且我每次都把工作完成得很好。”安格斯爭辯道。
“如果你是在家裏，我不會否認你這一點，可你現在是在惠普工作。”安迪聳聳肩，“實在很抱歉，因為你缺乏起碼的做人道德，已經對別人的工作造成了嚴重的影響，而且你也破壞了我們企業的形象，所以我們隻能請你另謀高就！”
安格斯被辭退了，這跟他工作能力沒有任何關係，關鍵是他不懂得合作，還對同事蠻橫無理。這樣的員工，哪怕是天才，企業也不願意要的。
美國GE(通用電氣企業)連續3年被美國《財富》雜誌評為“最為大眾推崇的企業”。這個“最受推崇的企業”需要的員工應是什麼樣的呢？GE(中國)有限企業人力資源總監劉蓉在接受記者采訪時說：我們需要那些在某一些方麵有天賦的員工，但我們更需要的是員工們的團隊精神。
的確，一個企業裏的員工如果沒有團隊精神，雖然短時間裏它不會倒閉，但從長遠來看，這樣的企業一定不是個成功的企業，而在這樣的企業工作的員工，也就算不上真正優秀的員工。
美國一家大企業要麵向社會招聘3名高層管理人員，來參加麵試的人有上千名，最後卻隻有9位優秀的應聘者進入了最後的複試。
複試中，老總親自把關，他看了9個人的基本資料後，就把9人分成了甲、乙、丙3組，指定甲組的3個人調查本市的婦女用品市場，乙組的3個人調查本市嬰兒用品市場，丙組的3個人調查本市老年人用品市場。
老總解釋說：“我們招聘的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場要有敏銳的觀察力。現在讓大家調查這些行業，就是想看看你們對這個新行業的適應能力。每一個小組的成員都必須全力以赴，現在我為你們每個人都準備了一份相關的行業資料，你們走的時候到我秘書那裏去取。”
兩天後，這9個人都把自己的市場分析報告給了老總。
老總看完後，站起身來走向乙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：恭喜3位，你們已經被本企業錄取了。
大家都很疑惑，老總笑著說：“隻要你們把我給你們的資料互相看看，就明白了。”原來，每個人得到的資料都不一樣。甲組的3個人得到的分別是本市婦女用品市場過去、現在、將來的分析，其他兩組的也類似。
老總繼續說：“乙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告，既提高了工作效率，又體現了團隊精神。而甲、丙兩組的6個人卻各幹各的，沒有團隊意識，我出這樣一個題目，主要就是考察一下你們是不是具有團隊精神，因為一個既有能力又有團隊精神的員工才是企業需要的員工。”
沒有團隊精神的企業不可能成功，沒有團隊意識的員工也不可能受到企業的歡迎。因為企業比個人更明白個人能力的有限和團隊力量的強大。
隨著企業規模的日益龐大，企業內部的分工也越來越細，這就更加說明了一個人的力量，不可能對企業的大局產生影響，隻要企業裏的每一個人都擁有團隊精神，這樣的力量就是驚人的。
因此，不管是作為企業的管理者，還是作為企業裏的一名普通的工作人員，我們都必須不斷地增強自己的團隊意識，這樣才能讓自己在職場中永遠立於不敗之地。
◆在合作中實現你的目標
個人的力量是有限的，隻有團隊力量才是巨大的。一個有著高效執行力的團隊整體戰鬥力是十分強大的。一個優秀的員工，不會隻依靠自己的力量，一個人傻幹蠻幹，而是會聰明地融入團隊，讓更多的人幫助自己成功，這是一種高超的職場智慧，也是提升個人執行力的必然要求。
我們知道，大雁每年都要進行長途跋涉，北雁南飛一般都采用V字型或者一字型，這種飛行方式可以使雁群節省能量，更快更輕鬆地飛行。研究表明，大雁組隊飛行的速度要比單獨飛行高出22％。不僅如此，雁群還是一個非常完美的團隊：它們內部有明確的分工，領頭雁負責帶隊，因為它的體力消耗太大，所以會經常跟其他大雁交換位置；放哨雁在大家休息或者覓食的時候，不食不眠負責警戒安全工作；青壯的大雁則會照顧老幼。
一個和諧的團隊，應該如雁群一樣，有著一個共同的奮鬥目標，並且分工明確、責任明確。每個人都有條不紊地進行自己的工作，每個人都要幫助他人，也可以得到他人的幫助，這樣可以揚長避短，使團隊力量整體得到優化，從而獲得更大的戰鬥力，這樣才能更好更快地實現團隊的目標。
蘋果企業創始人史蒂夫·喬布斯22歲就開始創業，從白手起家，赤手空拳打天下，到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說，喬布斯是一個有創業天賦的人。他年少有為，從沒有失敗過，也因此養成了唯我獨尊的習慣。
1983年，麵對IBM咄咄逼人的攻勢，蘋果企業的市場份額迅速縮水，喬布斯認為，企業缺乏一個真正有實力的深諳管理和營銷的領導者。他力排眾議，相中了時任百事企業首席執行官且根本不懂計算機的斯高利，當時喬布斯對斯高利說的一句話，改變了後者的命運：“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界？”
但是斯高利來了，喬布斯卻被趕走了。為什麼呢？
原來喬布斯總是獨來獨往，瞧不起手下的員工，像一個國王一樣高高在上，根本沒意識到團隊的重要性。他常常會做出一些違背商業規律的決策，並利用其神化了的地位大力推行，導致一次次市場的失利，卻不允許有任何反對的聲音存在。
他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工甚至不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就被史蒂夫炒魷魚了。就連他親自聘請來的斯高利都公然宣稱：“蘋果企業如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。”
在1985年8月的董事會上，斯高利公開了對喬布斯的不滿，且有理有據。董事會必須在他們之間作出取舍，他們傾向於斯高利，尤其是那位幕後鐵腕人物馬庫拉。最後他們選擇了善於團結員工的斯高利，而喬布斯則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一職。後來，喬布斯甚至直接辭職，徹底跟蘋果說拜拜了。
喬布斯因為不能融入團隊而吃盡了苦頭，不過後來他終於明白了這些，改正了自己的缺點，在他一手創建的蘋果企業危難之際，又臨危受命，回到了團隊中，為企業力挽狂瀾。
個人目標和團隊目標並不衝突，一個人隻有從團隊的角度出發考慮問題，才能獲得團隊與個人的雙贏。在工作中，如果我們能夠把個人目標和團隊目標融合在一起，把個人融入團隊，那麼，這個團隊就是戰無不勝的；如果選擇了特立獨行，就成了這個團隊的不穩定因素，這樣的人如同定時炸彈隨時會給團隊帶來不可預料的損失，一個優秀的團隊是不允許有這種人存在的。
美國曾經有一位明星棒球隊員叫羅德基思，他是職棒大聯盟西雅圖水手隊的球員，由於表現搶眼，一度成為許多球隊哄搶的對象。
正因為如此，羅德基思也開出了許多匪夷所思的條件，比如，他要求兩千多萬美元的年薪；在訓練場他要擁有自己專屬的棚子；要有供他自由使用的私人飛機等等。
最後，原本對羅德基思勢在必得的紐約大都會隊決定放棄。其實，以紐約大都會隊的財力來說，是完全能夠滿足羅德基思的條件的，但是他們仍然放棄了。他們認為，年薪問題倒是其次，但是其他特殊待遇卻絕對不能被允許，如果答應了羅德基思的條件，也就等同於默許羅德基思獨立於球隊之外，這對整個球隊是非常不利的。
勝利需要的是一支25個球員密切配合、團結一致的團隊，而不是24個球員加1個特殊球員的偶像派組合。
如果我們在工作中不懂得融入團隊，不僅會影響團隊的工作，也不利於自己的成長。一個人就像一滴水，很容易被幹旱征服，一滴水隻有把自己融入大海這個團隊之中，才能夠擁有長久的生命力，才能夠抵禦風險、戰勝困難。因此，在工作中，隻有把自己的理想融入團隊的奮鬥目標，才能更快更好地實現人生價值。
◆團結是1+1＞2的執行力
團隊是一個融合的群體，每個人都在團隊裏擔任著重要的角色。如果把團隊比喻成一個完整的機器，那麼每個人都是機器上的零部件，少了一個零件，也許當時並沒有什麼損害，但時間會告訴你，每個人都是這台機器必不可少的一部分。
曾經有一個問題，說《西遊記》裏唐僧師徒四人組成的取經團隊，有誰可以裁掉？有人說要裁掉唐僧，因為他是團隊裏唯一不會飛的，不僅走得慢，而且老給團隊製造麻煩，不是今天被妖精抓走燉湯，就是明天被美女招親；也有人說要裁掉孫悟空，這個猴子個性太強，野性難改，與企業文化格格不入；還有人要裁豬八戒，因為他好吃懶做，一心想回高老莊；也有說要裁沙僧的，說他貌似是個吃閑飯的，關鍵時候指望不上；最後還有人盯上了唐僧的寶馬——小白龍，說配車嚴重超標，最多給唐僧開個奧拓好了。
很明顯，這個團隊誰都不能裁，如果能裁，吳承恩就不會費勁把他們都寫上了。為什麼呢？因為在這個取經的團隊裏，唐僧是一個領導者，他給大家製定戰略目標，沒有他就根本不存在取經的任務，而且最後是要他交接經書的，所以他是不能裁的；孫悟空是個業務骨幹，降妖除魔全靠他，能力出眾，沒有他，眾人恐怕早變成妖怪鍋裏的菜肴了，所以，他也不能裁。那麼，整天嚷著要散夥的豬八戒要不要裁呢？他飯量那麼大，夥食費嚴重超標，當然也不能裁掉，豬八戒是團隊中的潤滑劑，可以調和某些矛盾，盡管他喜歡抱怨，但他對任務還是毫不含糊的，該拚命的時候一樣操起大鐵耙就上。沙僧就更不能裁了。每個團隊都需要踏踏實實幹活的人，這種任勞任怨挑擔子的員工，任何團隊都會嫌少不會嫌多。那麼，我們看看多餘的編製，白龍馬能不能裁？也不能！沒了寶馬，唐僧誰來馱？換頭毛驢，也有損大唐聖僧的威名。因此，這個團隊，雖然每個人都有缺點，但是卻一個都不能少，缺了誰都難以順利完成取經任務。