在曆史的長河中，我們發現，很多英雄豪傑，因為個人性格、情感缺陷，在做事的過程中不能從大局出發，不能把握實際尺度，不能從利害關係出發，從而鑄成大錯，造成嚴重的損失，有的甚至一失足成千古恨。
經常有這樣的情況，一些業績突出卻自命不凡的人在企業內處境艱難，一些精明能幹但過於計較得失的員工不為企業所接納，成為行色匆匆穿梭於各個招聘場的人。為什麼這樣“有才華”的人在職場中不能被用人單位所容納和重用，原因可能不是缺乏“伯樂”，而是因為他們沒有處理好個人與整體的關係。在領導眼裏，全局高於一切，一個單位的整體利益肯定是至高無上的，而一個自私自利，隻為小團體或部門利益著想的人，肯定是登不上領導手中優秀員工名單的。
李江是企業企劃部經理，帶領著一個10人團隊，在他的部門有一位名叫胡波的員工，工作表現相當出色，策劃創意好、工作效率高，深得李江喜歡。但是，自從胡波榮獲明星員工後，開始變得自大起來，平時不把同事放眼裏，策劃討論時聽不進別人的意見，還經常向領導打同事的小報告。
久而久之，胡波的傲慢讓大家對他產生隔閡，沒有人願意與他合作，進而導致整個企劃部士氣低落、人心渙散，工作效率極差。然而，李江並沒有意識到問題的嚴重性，反而覺得是胡波力挽狂瀾，用一個人的高效挑起了整個團隊的重任，於是不斷提拔胡波，而胡波則因此變得更加不可一世。
最終，其他員工陸續離開了企劃部，隻剩下李江和胡波。在年終考核中，這兩個缺乏團隊合作意識的員工同時被老板解雇。
優秀的員工，凡事能從大局出發，在事關大局和自身利益的問題上，能以長遠的眼光權衡利弊得失，以寬廣的眼界審時度勢，自覺做到自我服從全局，局部服從整體，眼前服從長遠，立足本職，甘於奉獻。他們具備統觀全局、服務大局的優良素質，在贏得企業和領導信任的同時，更為自己的職業生涯打下了穩固的基礎。
在正常的職場環境下，隻要是對工作有利的好主意、好建議，大家都會采納的。那麼，同事為什麼不采納你的好主意、好建議呢？自身要檢查有沒有這樣的情況：
1.過分地在大庭廣眾之中渲染自己的好主意、好建議，生怕人家不知道似的；如果你在私下裏把好點子奉獻給你的同事，他不但非常樂意接受，而且會感激你。
2.你的點子的確是好點子，但囿於各方麵的原因暫時還不能執行。再者，每個人站的角度不同，看問題的方法也不同，因此，同事暫不采納你的“點子”是很正常的，不能心懷不快。
3.對別人的計劃、主意橫加指責，大發議論，引起同事們的反感。你的點子再好，別人也會在排斥心理的驅使下而不予理睬，因此，出點子的時候一定要以平等的態度待人，而不要自恃高明，盛氣淩人，以為自己的點子是天底下最好的。
◆最優秀的員工要身心並進
做最優秀的員工，不僅要求我們把應該做的工作做好，還要求我們把自己的思想意識提高到優秀員工的層次，更要求我們在工作中學會服從，高效執行，不斷學習、不斷提高、不斷充實自己。
在工作中，自覺執行的人才是最好的執行者，他們堅信自己有能力完成任務。他們做事不是憑三分鍾的熱情，也不隻是為了領導的稱讚，而是自覺地執行、不斷地追求完美。
小莫是一個真誠、認真的女孩，她清楚地知道自己的優勢和劣勢，對職業的要求很實際，隻希望能找到一份自己能夠勝任並且喜歡的工作，然後勤勤懇懇地做到最好。
與那些從高中考入大學，然後順利走上工作崗位的同齡人不同，小莫的求學經曆顯得艱難多了。1990年，小莫進入上海電子工業學校通信電子信息技術專業學習，3年後，又進入了該校外貿企業管理專業，開始了兩年的中專學習。由於該校實行的是德國的“雙院製”教學模式，特別注重培養學生的實際操作能力，這讓小莫受益匪淺。從該校畢業後，小莫進入了基士德耶辦公設備（中國）有限企業上海分企業，這是一家外商獨資企業，小莫在客戶服務部任助理職位，工作內容主要是通過電話拜訪，及時獲取用戶的各種需求信息，並及時提供給各相關部門、接待來訪等。由於工作出色，一年半後小莫被調往銷售部做業務員，負責舉辦產品介紹會、開發客戶、銷售產品。因為對銷售工作不是很感興趣，一年後小莫選擇了離開。
1997年8月，小莫進入了上海某信息有限企業，在行政部門擔任總經理助理。因為企業規模不大，人員精簡，小莫成了企業裏的“多麵手”。她的工作職責包括：協助總經理製訂製度，主管企業行政、財務核算、後勤采購；管理各類文檔；辦理人事錄用、社會保障、各類年檢等手續及對外聯係；協助總經理完成其他相關工作等。
在這裏，小莫一直工作了5年。企業總經理對她的評價是：工作認真、盡心盡職、忠誠、辦事效率極高，是難得的好幫手。
想要培養工作中的自覺執行意識，應該從以下幾方麵努力：
1.站在上司的角度去考慮工作問題。
2.對自己的直接上司，要尊重，功勞要給上司，時常檢查自己的行為。對上司有意見，不要在企業裏當麵提，要在私下提。
3.製造跟領導接觸的機會，努力進入領導的圈子，成為他所信任的左膀右臂。
4.如果你發現領導在工作上麵有缺陷的地方，不要到處說，你可以給他寫一封電子郵件，談談你對這項工作的看法，但是你不要直接說他是錯的！
5.如果你管理著一個部門，而你的部門出錯了，領導怪罪下來的時候，你千萬不能把責任推到下屬的身上，你要勇於承擔責任，之後在部門內部分析過錯的原因。
6.如果你管理著一個部門，要經常請你的下屬去玩兒，要組織他們搞些活動，這樣可以加強部門的凝聚力！
7.對自己的下屬，要清楚地知道：你的下屬是你最好的工作夥伴，不要認為他們是歸你“管”的，你們隻是合作的關係。當他們做得不對，你要教他們，但是不能幫助做他們的分內事。要經常讚美你的下屬，給他們信心！
8．時刻保持精力，如果你生病了狀態不好，建議不要上班。
◆積極主動向周圍人學習
我們行走在職場上，隨時會遇到一些競爭者。麵對這些競爭者，我們隻有努力超過他們，才能在競爭激烈的職場中生存。那些競爭者是我們前進道路上的動力，因為他們，我們才得以更強。
現代職場中，很多高學曆的員工認為自己無所不知，專業知識豐富。可真是這樣嗎？要知道，文憑隻代表你過去的文化程度，文憑的價值往往隻體現在保底薪金上，有效期最多也就3個月。你如果想要在優秀的企業中站住腳，就必須從小學生做起，積極主動地向周圍的人學習；反之，在競爭激烈的職場中，你將很難有所成就。
拒絕學習，事業遲早會有危機；積極學習，境況可以改觀。這樣的故事平淡且常見，這樣的故事在現實生活中幾乎天天上演。如果你也是其中一員，你是否要努力改變自己，開始積極學習呢？
大學畢業後，王聰在一家信息企業幹了兩年，自認為在業務與資曆方麵都有了長足的進展，就不免飄飄然起來，自以為得意。這時他被人事部調到了一個新部門，部門裏的一個老同事引起了他的注意。他把老同事當成假想的敵人，以此來刺激自己的戰鬥力，激活自己的生命潛能。
在他眼裏，老同事就是他的競爭對手，企業裏多少個有膽、有識、有為的年輕人，都在跟老同事的較量中紛紛落馬，摔得鼻青臉腫，夾著尾巴落荒而逃，其中一位還是總經理的博士小舅子。所以當他知道自己要和老同事搭檔時，極度自負的他覺得有一種將遇良才、棋逢對手的感覺，大有和老同事一決勝負的勇氣。他覺得自己始終占據著各方麵的優勢，年輕、博學、新潮、反應靈敏，懂電腦、懂英文，這些都是老同事無法具備的；對上會迎合領導，橫向擅長人際關係，交友廣闊，朋友遍天下，這也是自己的優勢所在。“我有什麼比不上老同事呢？”他常常這樣想。
老同事唯一能炫耀的就是他的經曆和經驗，據說十幾年前他是和企業老板一起創業的，是元老，除此之外，他就沒有什麼值得炫耀的了。有職場閱曆的人都應該明白用新不用舊的道理，舊人對企業了解太多，並且以功臣自居會引起老板的反感，還有，經驗不過是過去經過的體驗，對現在的新形勢新局麵不一定適用。
於是王聰決定，第一天上班就給老同事一點顏色看看。他的新部門是企業策劃部，在信息企業，這是一個舉足輕重的部門，是老總直接領導，也是老板最為重視的一個部門。在討論企業的一個可行性方案時，其他人無論說什麼，王聰都不提支持或者反對意見，隻要老同事一開口，他就立即提出反對意見，並羅列出十條八條頭頭是道的不可能因素，讓大家一眼就看出老同事觀念之落伍、學識之老化。
接下來的幾天，他迅速而果斷的辦事能力，幾乎讓所有的同事都發現老同事在工作中的弊端。
沒過多久，老板就把一件重大的策劃方案交給了他，並安排他向老同事多請教，老同事是個行家，一定能給他很大幫助。王聰不僅沒有請教老同事，而且沒有讓老同事參與這項工作，自己想當然地就拿出了方案，結果在實施中慘遭失敗，給企業造成了很大的損失。幸虧有老同事出麵，提出了解決方案，才給企業扭轉了敗局。從那以後，董事長、總經理、部門經理對他的態度都發生了轉變，不再重用他，並把他調到了一個無關緊要的部門。
人不可貌相，每個競爭對手都有自己的特點及優勢，見賢思齊，若不僅不虛心學習他們的長處，還一味攻擊他們的短處，遲早會吃虧。